秋季省开课程网络形考企业运营与发展第三次作业_精品文档Word格式.docx

1、 B.直线制 C.职能项目制 D.矩阵制 第2题（单选题）看板管理系统中，“取货指令”的使用规则是 A.前一道工序根据“看板”的种类和数量生产 B.逐步增加看板数量 C.后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品 D.必须生产百分之百的合格品 第3题（单选题）在产品生命周期的导入期，由于产品的变化比较大，因此比较适合的运营流程是 A.项目型 B.成批轮番性 C.单件小批量型 D.流水线型 第4题（单选题）下列不是作业排序准则的是 A.先到先服务准则 B.最短加工时间准则 C.交货期最早准则 D.最短路径准则 第5题（单选题）服务企业往往通过哪种方式对顾客进行排程，以控制顾客到达时间，从而有效利

2、用服务能力 A.顾客排序系统 B.信息管理系统 C.排号系统 D.预约系统 第6题（单选题）许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗，这体现了设施选择的什么原则 A.追求总费用最小化 B.接近用户原则 C.长远发展原则 D.分散与集中原则 第7题（单选题）在设计产品质量时要确定质量标准，质量标准主要取决于 A.产品的成本 B.产品所面对的消费者需求 C.生产过程的管理 D.工人的技术水平 第8题（单选题）根据经济订货批量模型，当每次的订货费用增大时，经济订货批量应该 A.增大 B.增大 C.先增大后减少 D.不一定 第9题（单选题）宜家家具的设计很巧妙，可以通过不同组合变化为多种

3、功能的家具，也可以根据使用者的不同需要及喜好改变摆放方式，这种产品设计的方式是 A.模块化设计 B.协同产品设计 C.计算机辅助设计 D.绿色设计 第10题（单选题）丰田汽车公司在开发某种新型汽车的过程中，负责该车销售的销售人员也参加开发小组的工作。销售人员要定期对用户进行访问，及时将这些信息反馈给产品开发小组，并对新车性能的设计提出建议，这种产品设计的方式是 第11题（多选题）环境资源的主要内容有 A.空气 B.土壤 C.水 D.动物和植物 E.政府 第12题（多选题）项目计划需要解决的问题有 A.项目做什么 B.项目如何做 C.项目由谁去做 D.项目何时做 E.做这个项目要花费多少钱 第1

4、3题（多选题）现代战略营销的核心时STP营销，其中S、T、P分析表示 A.市场细分 B.选择目标市场 C.产品定位 D.产品定价 E.客户服务 第14题（多选题）在市场细分的调查阶段，调查的主要内容有 A.产品属性及其重要程度 B.品牌知名度及受欢迎程度 C.产品使用方法 D.调查对象对产品类别的态度 E.调查对象的人口统计、心理统计和媒体接触统计 第15题（多选题）经营理念由三个相互依赖的系统组成的交集，这三个系统分别为 A.市场 B.人力资源 C.组织结构 D.物流 E.产品或服务 第16题（判断题）绩效管理通常由四个步骤组成：绩效计划、绩效指导、绩效运作、信息反馈 A.正确 B.错误 第

5、17题（判断题）设施布置的定位布置类型适用于产品不能移动的项目。第18题（判断题）绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价 第19题（判断题）部分地采用新技术、新结构或新材料，从而使产品的功能、性能或经济指标有显着改变的产品是派生产品。如美国英特尔公司从286386486奔腾、奔腾2、奔腾3到奔腾4的微处理器 第20题（判断题）企业价值观是企业经营者优先考虑的事情，它是在道德准则基础上作出的评价 第21题（判断题）均衡性是指当我们发现企业人力资源与其他非人力资源之间的关系处于理想状态时所获得的收益 第22题（判断题）整合性是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面，包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等 第23题（判断题）在定期控制系统中，企业连续不断的监视库存余量的变化，当库存余量下降到订货点时, 就向供应商发出固定批量的订货请求 第24题（判断题）在产品的成长阶段，可以采取开拓新市场的策略 第25题（判断题）绩效管理最重要的是要让员工明白公司对他的具体要求是什么，他将如何开展工作和改进工作 窗体底端