1、 30000 B产品 24000 一般耗用 2800 9000 第二车间 C产品 18000 一般耗用 1500 6000 企业管理部门 200 3000 合 计 5000 100000 要求 :根据上述资料,采用交互分配法分配辅助生产费用,编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。(分配率小数保留3位,分配小数尾差,计入管理费用) 辅助生产费用分配表(交互分配法) 分配方向 交 互 分 配 对 外 分 配 辅助车间名称 机修 供电 合计 供电 待分配费用(元) 劳务供应数量 单位成本(分配率)辅助车间机修 耗用数量 分配金额供电 金 额 小 计基本车间A产品B产品C产品一车间二车间企业部门管理
2、分配金额合计 (1)交互分配: 分配率:机修=15000/5000=3(元/小时) 供电=40000/100000=0.4(元/度) 分配额:机修车间耗电费=100000.4=4000(元) 供电车间耗机修费=3500=1500(元) 会计分录:借:辅助生产成本机修车间 4000 供电车间 1500 贷:辅助生产成本供电车间 4000 机修车间 1500(2)对外分配: 对外分配费用: 机修车间=15000+4000-1500=17500(元) 供电车间=40000+1500-4000=37500(元) 分配率:机修17500/(5000-500)=3.889(元/小时) 供电37500/(1
3、00000-1000)=0.417(元/小时)会计分录: 借: 基本生产成本A产品 12500 -B产品 10000 -C产品 7500 制造费用一车间 14638.89 二车间 8333.33 管理费用 2027.78 贷:辅助生产成本机修车间 17500 -供电车间 37500见辅助生产费用分配表: 辅助生产费用分配表(交互分配法) 15000 40000 55000 17500 37500 5000100000 4500 90000 3 0.40 3.889 0.417 10000 4000 500 1500 4000 A产品 30000 1251012510 B 24000 10008
4、 C 18000 7506 一 2800 900010889.20 375314642.20 二 6000 5833.50 2502 8335.50 企业管理 部 门 200 3000 777.30 1221 1998.30 分 配 金 额 合 计 37500 2某企业设有修理、供电两个辅助生产车间,本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表: 辅助生产名称 修理车间 供电车间 待分配费用 5850 9200 劳务供应量 4500(小时)23000(度) 计划单位成本 15 042耗用 劳务数量 修理车间 1400 300基本生产车间 3800 20000 管理部门 400 1600要求:采用计
5、划成本分配法编制辅助生产费用分配表,编制有关会计分录。(将分配结果填入表中)辅助生产费用分配表(计划成本分配法)修理车间 供电车间 合 计 计划单位成本 修理基本生产 车 间企业管理 部 门按计划成本分配金额辅助生产实际成本 辅助生产费用分配表(计划成本分配法) 9200 15050 4500小时23000度 1400 588588 300 4504501038 380020000570084001410040016000600672127267509660164106438965016088-312-10-322辅助生产成本修理 588 供电 450 制造费用基本车间 14100 管理费用 1272 贷:辅助生产成本供电 9660 修理 6750 结转差异: 借:管理费用 322 贷:辅助生产成本修理 312 供电 103某基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品,共计生产工时25000小时,其中:甲产品5000小时,乙产品10000小时,丙产品10000小时。本月发生各种间接费用如下:(1) 以银行存款支付劳动保护费2400元;(2) 车间管理人员工资3000元;(3) 按车间管理人员工资的3%提取福利费;(4) 车间消耗材料2000 元;(5) 车间固定资产折旧费1800元;(6) 预提修理费800元;(7) 本月摊销保险费800元;(8)
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