人力资源三级方案设计题及答案Word格式文档下载.doc

1、可以冶炼300个钢号，轧制650多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢的年生产规模。2005年公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求，天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿元的新厂房正在建设之中。预计两年后新产品生产新可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的生产线，新生产新的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊的进行着。但是由于天山公司的老厂，员工学历都比

2、较低，60%的生产人员只有初中学历，有高学历的占30%，有大专和大学学历的只占10%。一些员工正在完成其高中学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称。公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训。目前为参加新线脱产培训的员工开设的课程有相关高中知识、新线操作的相关英语知识、新线的生产流水线技术、设备操作等。公司遇到的问题是一些老线上的职工惧怕被抽调去培训，原因是怕新线上岗不通过，原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够满足未来新线的要求没有把握。请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题，实现公司新生产线的顺利投产。1、本次培训的意义：通

3、过培训使大家掌握新知识和技能，接受新的观念和理念，开阔知识面和视野，增强大家的职业竞争能力，使大家能获得更高的收入，得到更符合自己兴趣的工作。同时，通过培训，能使公司新的生产线尽快上马投产，进一步增加公司的市场竞争力。同时调整员工的思想意识、价值观和行为规范，理解和贯彻公司的战略意图，调动积极性，增强凝聚力。2.分析培训需求：通过面谈法、问卷调查法、观察法和工作任务分析法进行调查研究，了解到：公司员工的年龄构成、文化结构、专业技能、价值取向等与新生产线的岗位任职要求有很大差距；对公司战略意图缺乏深入了解。公司具备基本的培训条件和能力，因此有必要对全体员工进行培训。3.确定培训目标：（1）进一步

4、明确公司的发展战略目标；（2）进一步强化公司的文化；（3）掌握与新生产线有关的知识；（4）了解和掌握新生产线的管理知识和技能；（5）了解现代钢铁企业技术和管理发展的趋势。4.制定培训计划（参加下表）：（1）根据培训需要，设计培训内容；（2）根据培训对象与培训内容，选择培训方式与方法；（3）确定培训时间和地点，本次培训可以用业余时间，地点在公司培训中心；（4）确定培训的考核方式；（5）确定培训结果的反馈方案。培训方法选择举例培训内容培训对象培训方法考核方式公司的发展战略全体员工讨论交流、讲授笔试公司的文化现代钢铁企业技术和管理发展的趋势讨论交流、影视、讲授新生产新的基本知识新生产线的操作技能生产

5、工人实际操作新生产线的管理知识生产工人与基层管理人员案例分析，讨论交流案例分析、笔试5.培训预算：（1）场地、设备使用费；（2）教材和资料费；（3）讲课费；（4）交通、通讯费；（5）受训者的工资；（6）其他备用金。6.培训计划的实施：（1）帮助大家确立适合的培训目标；（2）规范员工的学习行为和学习动机；（3）树立榜样、评比表扬、奖励等多种激励措施相结合，调动员工学习的积极性和主动性。7.培训效果评估：（1）本次培训是否达到预期的目标；（2）参训员工的知识和技能是否得到提高；（3）员工的工作态度是否有改变；（4）培训的内容、方法和安排是否合适；（5）培训中出现了哪些需要改进的问题。8.培训结果的

6、反馈：（1）根据本次培训的考核结果择优选拔员工配置到新生产线的岗位上；（2）本次培训的考核全部计入员工培训档案。三、某汽车有限公司为了提高公司的效益，树立公司的形象，形成文明礼仪的风气，准备对公司的售票员从以下几方面进行考评：（1）能有效地保证票款的收取；（2）微笑服务、礼貌用语；（3）注意仪表，形象良好；（4）熟悉相关线路的中转情况；（5）熟悉沿途重要设施的分布情况。请根据以上内容为售票员设计一张行为观察量表，以评选出公司优秀的员工。设计方案时需考虑各因素权重的不同。1.表格设计中考虑行为发生频率。2.表格设计中考虑权重。3.计算总分的。4.设计总分所对应标准的。1、能有效地保证票款的收取

7、权重从不 偶尔 有时 经常 总是1分 2分 3分 4分 5分 50%2、微笑服务，礼貌用语从不 偶尔 有时 经常 总是1分 2分 3分 4分 5分 20%3、注重仪表，形象良好1分 2分 3分 4分 5分 10%4、熟悉相关线路的中转情况5、熟悉沿途的重要设施的分布情况1分 2分 3分 4分 5分 10%总分=不足 尚可 良好 优秀1-3 3-4 4-4.5 4.5-5售票员行为观察量表四、A公司近年来产销两旺，公司高速发展，但公司员工人仍有不少人辞职。公司人力资源部认为导致员工离职的主要原因可能是薪酬不合理，为此，人力资源部拟在员工中进行一次薪酬满意度调查。请你为A公司人力资源部设计一份员工

8、薪酬满意度调查表。薪酬满意度调查表说明：请您选择一个最符合您看法的答案。我们将对您的答案保密，请您务必表达正式的想法。例如：我对目前获得的收入感到满意非常同意比较同意说不清楚不同意强烈反对如果您对上述的问题感到“非常同意”，请您在“非常同意”的“”中打了“”，其余的选项则不必填写。注意：每题只能有一个选择。所在的部门年龄性别本专业/领域工作年限企业工龄职务学历现在的年收入（元）（1）我对目前获得的收入感到满意（2）我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意（3）我认为企业的奖金分配很公平（4）我对企业提供的福利、补贴感到满意（5）我的收入充分反映了我的业绩表现（6）我的收入充分反映了我的岗位职责（7）我的收入充分反映我的工作能力（8）我的收入各项目之间的比例是合理的（9）我认为我的年收入应该是 元。（10）我认为在总收入中浮动工资部分应占 %。回收的调查问卷要进行统计分析，可以利用统计软件进行分析，如频率分析、排序分析、相关关系分析等。