中华公司战略与风险管理模拟试题普通卷四_精品文档Word下载.doc

1、4、习主席关于“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的讲话在互联网上引起强烈共鸣，餐饮环节上的浪费现象触目惊心，“舌尖上的浪费”成为最新流传的网络热词。对于餐饮业来说这种环境变化属于（）。A、政治环境B、法律环境C、经济环境D、社会和文化环境5、C公司是一家家具生产企业，家具生产流程是先购买原木储存到原材料库备用，然后对原木进行加工包装等，最后将生产出的成品家具搬运到产成品仓库。综上所述，这家家具生产企业的整个生产流程中没有涉及价值链基本活动中的（）。A、内部后勤B、外部后勤C、生产经营D、市场销售6、下列关于互动互补作用力的说法错误的是（）。A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务B

2、、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C、互动互补作用力是由大卫亚非提出的D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应7、下列市场细分中属于价值细分的是（）。A、甲公司是一家跨国公司，在对中国市场进行调研时，将中国分为了东北、西北、华北、华东、华中、华南、西南七大区域B、乙公司是一家德国公司，主营业务是生产汽车，消费者在购买汽车时会倾向于购买德国品牌的汽车C、丙公司将生产的产品分为三个层次：溢价高质量产品、中等价格产品和低价格产品D、丁公司是一家生产运动鞋的制造企业，生产的运动鞋针对不同的消费者比如专业运动

3、员穿戴的、周末穿戴的和偶尔穿戴的8、松下公司是一家跨国性公司，在全世界设有230多家公司，TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售为一体的特大型国有控股企业，目前松下与TCL在家电领域进行合作，松下希望借用TCL在二三级城市的网络优势，而TCL希望学习跨国公司的营销方式、获得尖端技术的开发能力还有关键零部件上的采购优惠。根据以上信息可以判断，松下与TCL的合作属于（）。A、横向并购B、纵向并购C、战略联盟D、内部发展9、贝因美于1992年11月成立，业务方位主要涉及婴儿产品及服务。近几年，贝因美在国产婴儿奶粉中添加“DHAAA”营养成份，与普

4、通配方奶粉相比，“DHA+AA”的合理配比，能更加促进宝宝智力和视力的发育，此营养配比是目标顾客购买奶粉的重要动机。同时，贝因美在奶粉包装形态上寻求新的突破，将有封口拉链的立袋作为袋装奶粉的包装，因为封口拉链包装，卫生、安全，还能更防潮；并且立袋正面面积大，有利于终端陈列面的抢占，陈列醒目，有利于吸引顾客眼球；更重要的是市场上，竞品奶粉尚无一采用立袋包装，能突显产品包装的与众不同。该公司采取的战略为（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中差异化战略10、在产品大类中，每种产品有多少花色、品种、规格，指的是（）。A、产品组合的宽度B、产品组合的长度C、产品组合的深度D、产

5、品组合的关联性11、企业在不同发展阶段有不同的财务战略，下列说法不正确的是（）。A、在初始阶段，权益融资是最合适的B、在初始阶段，高回报将以资本利得的形式分配给投资者C、在成长阶段，最具吸引力的资金来源通常是来自公开发行的股票D、在成熟阶段，更多的投资回报来自于资本利得12、甲企业因需求增长而满负荷生产或超额生产之后才能增加产能，这样可以降低甲企业由于生产能力过剩而产生的风险，但也导致企业潜在客户流失。该企业采取的产能计划类型属于（） A、领先策略B、滞后策略C、匹配策略D、销售策略13、甲企业某产品的设计和生产已经有了某些标准化的因素，用确立的技术从事长期生产已变得可能，此时企业较多地关心生

6、产成本，特别是当竞争对手已出现时更是如此。根据弗农的产品生命周期理论判断甲企业处于（）。A、产品创新阶段B、产品标准化阶段C、产品成熟阶段D、产品衰退阶段14、早在20世纪60年代，日本汽车制造商将目标瞄准低价位市场，它们在美国的目标顾客有3个特点：收入较低；想买第二辆车；注重基本运输能力而非质量或性能。经过一段时间，这些日本厂商开始提高产品档次，开始在较高价位的市场中进行竞争。根据以上信息可以判断，该企业国际化经营选择出口方式重点考虑的是（）。A、选择目标市场B、选择进入战略C、选择分销渠道D、选择出口营销15、启康公司是一家国际企业，为了更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应，在海外以国家为

7、区域，设立了20多个业务单位，每个业务单位的研究侧重点及方向不同，使生产出来的产品能够满足当地消费者的个性化需求，通过这种方式，企业可以针对各个市场的不同需求做出最优化的反应。则该公司采取的国际化经营战略是（）。A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国结构16、下列关于分析型战略组织的说法中，不正确的是（）。A、分析型战略组织是开拓型组织与防御型组织的结合体B、分析型战略组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润C、如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率D、分析型战略组织在寻求新的产品和市场机会的时候，抛弃了传统

8、的产品和市场17、铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（） A、权力导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型18、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化，导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况，导致战略失效，这属于战略失效中的（）。A、早期失效B、偶然失效C、晚期失效D、中期失效19、在现代市场经济中，人们对风险的认识已经提升到企业发展战略层面上了。企业风险是指那些影响企业实现其战略目标的不确定性。下列关于风险的说法中，错误的是（）。A、企业风险与企业战略相关B、风险可以简单理解为最有可

9、能发生的结果C、风险既具有客观性，又具有主观性D、风险总是与机遇并存20、波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（）。A、战略风险B、运营风险C、市场风险D、产业风险21、假设原油市场现价每桶75美元，而公司判断原油市场在半年后会大跌至每桶50美元。因此公司卖出100万桶半年后交割的原油期货，卖出价格每桶80美元。半年后，原油价格涨为每桶100美元，则公司的损益是（）。A、2000万美元B、2000万美元C、2500万美元D、2500万美元22、下列关于人力资源内部控制要求与措施的说法中错误的是（）。A、企

10、业选聘人员应当实行岗位回避制度B、企业应当按照计划、制度和程序组织人力资源引进工作C、企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度D、试用期满考核合格后，方可正式上岗；试用期满考核不合格者，应当继续适用23、下列属于控制环境在公司治理中的体现的是（）。A、独立董事的独立性B、董事长对经理的决策授权与监督C、股东、董事、监事履行职责时，必须适时得到充分的相关信息D、企业战略和目标的制定与决策程序24、下列关于内部控制要素的说法中，错误的是（）。A、内部环境的要素可归纳为公司治理结构、内部机构设置与职责分工、内部审计、人力资源政策、企业文化和法制环境B、风险评估的要素可归纳为确定风险承受度、识别风险（包括

11、内部和外部风险）、风险分析和风险应对C、控制活动包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、调节与复核、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制D、基本规范主要针对内部监督的类型和方式、内部控制自我评价和缺陷认定机制、内部控制记录制度等进行规定二、多项选择题1、下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，正确的有（）。A、马里斯“销售最大化”模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B、鲍莫尔的管理权限理论是一种“平衡状态”模型C、威廉森的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现对企业的利益要求D、彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业总体增

12、长中所起的作用2、下列关于产品生命周期的说法中正确的有（）。A、导入期是扩大市场份额的最好时机B、成长期会出现兼并等意外事件，导致市场动荡C、成熟期市场巨大，但是会出现价格战D、衰退期客户对性价比要求很高，一些竞争者会先于产品退出市场3、下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（）。A、“明星”业务的管理组织最好采用矩阵制形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责B、对问题产品的管理组织，最好是采用智囊团或项目组织等形式，选拔有规划能力、敢于冒风险、有才干的人负责C、对于“现金牛”产品，适合于用事业部制进行管理，其经营者最好是市场营销型人物D、对于“瘦狗”产品首先应减少批量，逐渐撤退，对那

13、些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，加强内部管理4、竞争环境分析的另一个重要方面是要确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。下列关于战略群组的说法中正确的有（）。A、战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的集团B、一般来说，一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略C、用于识别战略群组的特征不考虑细分市场的数目这一变量D、选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征5、从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上，通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系，联盟企业之间的协作关系主要表现为（）。A、相互往来的平等性B、合作关系的长期性C、整体利益的互补性D、组织形式的开放性6、企业有能力克服结构性壁垒与行为性障碍，或者企业克服障碍的代价小于企业进入后的收益。克服进入障碍的能力往往表现在（）。A、企业现有业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性B、企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务C、产业内现有企业的行为性障碍容易被制约D、企业进入该经营领域后，有利于发展企业现有的经营内容7、在评价和评估企业的分销结构时，一般使用（） A、经济性标准B、控制性标准C、适应性标准D、可行性标准8、某纺织机械总公司拟定与瑞士某公司共同出资组建合