企业经营战略第三章练习题_精品文档Word文档格式.doc

1、C环境引力小、企业实力大7. 环境引力小、企业实力大的SBA被称为 （ ）C奶斗=SBA D瘦狗SBA8. 用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于成熟期、衰退期的SBA代表企业的 （ ）A过去 B今天C未来 D前三者皆正确9. 用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期或成长期的SBA代表企业的 （ ）A过去 B未来C今：D前三者皆正确10. 用企业综合实力来代表实力时，具有3级以下实力的SBA代表企业的 （ ）A光明前途 B暗淡前景C中等环境 D适宜环境11. 下列属于奶牛SBA企业情况的是（ ）A行业利润高，但企业实力不足，处于亏损状态B行业利润较低，但企业实力雄

2、厚，处于盈余状态C企业投入与收入相抵，“保本”生产D企业处于弱势，行业竞争激烈12.战略经营领域（SBA）是企业生存发展的微观环境。关于明星区SBA下列说法正确的是 （ ）A行业的利润率较高，但企业实力不足，销量有限，处于亏损状态B处于投入期、成长期，一般利润率较高，企业实力雄厚，但基本上没有盈余C企业在一个竞争激烈、利润微薄的行业中处于弱势，处于亏损或微利状态D行业的销售增长率低或下降，但企业实力雄厚，销量大，处于盈利状态13. 企业SBA的均衡分布带一 难点区、明星区、奶牛区形成了 （ ）A投入收入呈顺差B投入收入呈逆差C奶牛区SBAD经济效益的吉祥半月牙14. 是指系统作为一个有机整体，

3、适应环境的规则而健康成长的特性。A集合性 B适应性C关联性 D集中化15. 产业政策、法律文件等属于 SBA运行规则中的 （ ）A客观规定 B主观规定C自我规定 D强制规定16. 在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为 ： ）A主体关系 B客体关系C直接关系 D间接关系17.工业品与消费品相比，生产经营企业对流通渠道的依赖性较强的是（ ）A工业品 B消费品C二者都是 D二者都不是18. 为了分散供应风险，企业应选择的供应市场是 （ ）A分散型的供应市场B离散型的供应市场C一次性的供应市场D重复性的供应市场19. 将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是 （ ）A战略关系发生的

4、时间B性质C本质D内容20. 影响企业生存与发展的诸多规则、主体和关系中，主要矛盾是 （ ）A战略主体 B战略关系C战略关键 D企业战略21. 美国的麦肯锡咨询公司与瑞士。IMD工商管理学院：20世纪璺0年代共同开发了一种产业体制分析法，其基本方法是一抓成本，二抓 （- ）A价格 B利润C销量 D增值22. 企业最终选择SBA必须考虑（ ）A自身的实力及产业的竞争格局B成功的关键因素C企业核心能力D企业生产能力23. 在预见未来的方法中，其一是适合动荡的质变环境，称为 （ ）A预测 B展望C推断 D演绎24. 任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部。下列说法中错误的是（

5、）A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBAB.瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“牛奶”SBAD.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差25. 消费者的需求偏好、产品的技术规律等属于SBA运行规则中的（ ）A.客观规律 B.主观规律 C.宏观规律 D.微观规律二、多项选择题1. 美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA的四种基本类型，它们分别是（ ）C疑点SBA D奶牛SBAE瘦狗SBA2.形成合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则包括 （ 1 A企业的生存与发展平衡的原则B企业的投入与收入平衡的原则

6、C企业的投入与产出平衡的原则DSBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则E企业内部集合性与外部适应性的统一原则3. 典型的生存与发展不平衡的状态分别是 （ ）ASBA全部集中在投入、成长期BSBA全部集中在成熟、衰退期CSBA全部集中在投入、衰退期DSBA全部集中在成长、成熟期ESBA虽引力均衡，但实力差4.根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在 （ ）A难点区 B奶牛区C明星区 D瘦狗区E厚卑区5. 事实上，企业选择SBA结构类型是一种战略决策，具体表现为 （ ）AA类：SBA结构高度集中化战略BB类：SBA结构相对集中化战略CC类：SBA结

7、构相关多角化战略DD类：SBA结构无关多角化战略EE类：SBA结构高度分散的战略6. 分析企业战略经营领域的方法有（ ）A企业内外环境对照分析法 B环境引力与企业实力的对比分析法CSBA的运行规则和战略主体、战略关系、战略关键分析法D拓宽视野与系统分析相结合E市场分析法7.SBA的发展型态势所结合的因素是（ ）A企业风险 B企业机会C环境机会 D企业优势E市场需求8. 紧缩型的SBA态势是一些因素共同作用的结果，这些因素是指 （ ）A环境威胁 B。环境优势C企业优势D企业劣势E竞争状况9.研究SBA时，必须将两个方面的研究结合起来，这两个方面是指（ ）A市场占有率 B市场发展趋势C环境引力D企

8、业实力E企业数量10.SBA环境的运行规则包括A宏观C微观E主观B中观D客观 11. 企业要研究SBA的战略主体，需抓住以下要点（ ）A各类战略主体的总量B主要战略主体的实力和策略C各类战略主体的结构D主要战略主体的活动方式E要善于辨别SBA运行规则的特点12. 分析企业与SBA内各种竞争力量的战略关系包括 （ ）A与消费市场的战略关系分析B与供应者的战略关系分析C与竞争者的战略关系分析D与政策制定部门的战略关系分析E与相关部门（主要是执法部门）的战略关系分析13.当一个企业不具备某个战略经营领域里成功的关键优势时，可能的选择有（ ）A留在该SBA，弥补关键差距B离开该SBA，进入其他SBA，

9、并建立相应的优势C放弃该SBAD同时建立多元化SBAE集中优势，与强对手抗衡，维持该SBA14.大胆畅想的一般方法有（ ）A比较法 B分析法C头脑风暴法 D德尔斐法E麦肯锡法15. 美国麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法可将产业的各子产业或经营活动分成 （ ）A高增值高成本区B高增值低成本区C低增值低成本区D低增值高成本区E中增值中成本区16. 企业预见未来的方法有（ ）A预测法 B展望法C市场分析法 D比较法E四象限法三、简答题1.简述战略经营领域的结构。2. 简述波士顿矩阵分析法的局限性。3. 简述环境引力与企业实力的对比分析法。4.为什么在战略经营领域结构

10、中，拓宽视野要与系统分析相结合?5.试述企业的投入与收入平衡的原则。答案解析1本题考查考生对战略经营领域概念的理解。所谓战略经营领域，是指这一领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境。因此，企业的战略经营领域是企业生存发展的微观环境。答案为C（P48）。2.本题考查考生对企业战略经营领域含义的理解。企业战略经营领域，是企业生存发展的微观环境，是企业投资、生产、经营的直接场所。答案为B（P48）3答案为C（P52）。【解析】任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部。这种结合可有四种基本形式：环境引力大、企业实力大称为明星SBA；环境引力大、企业实力小称为难点SBA；坏境引力小、企

11、业实力大称为奶牛SBA；环境引力小、企业实力小称为瘦狗SBA。4.企业实力与行业引力不平衡，呈顺差，即企业实力大、行业引力小，这种形式为奶牛SBA。答案为C（P52）。5.在SBA形成的四种基本形式中，“环境引力大、企业实力大”的明星SBA实现了理想的引力实力平衡。答案为A（P52）。6.在SBA中，“环境引力”与“企业实力”的结合有四种基本形式：环境引力大、企业实力大，称为明星SBA；环境引力大、企业实力小，称为难点SBA；环境引力小、企业实力大，称为奶牛SBA；环境引力小、企业实力小，称为瘦狗SBA。答案为D（P52）。7.在SBA中，“环境引力”与“企业实力”的结合有四种基本形式，其中，

12、环境引力小、企业实力大的称为奶牛SBA。8.用行业或SBA的寿命周期阶段代良环境引力时，处于投入期、成长期的沿A代表企业的未来；处于成熟期、衰退胡的SBA代表企业的今天。答案为B（P54）。9.用行业或SBA的寿命周期阶段代表环境引力时，处于投入期、成长期的SBA代表企业的未来；处于成熟期、衰退期的SBA代表企业的今天。10.用企业综合实力代表企业实力时，具有1、2级实力的SBA代表企业的光明前途，具有3级以下实力的SBA代表企业的暗淡前景。答案为B（P55）。 11. 选项B“行业利润较低、企业实力雄厚”，即行业引力小、企业实力大为奶牛，SBA。选项A为难点SBA，选项C为明星SBA，选项D为瘦狗SBA。 12.答案为B（P55）。【解析】明星区的SBA处于投入期、