黄带考试题满分Word文件下载.docx

1、在基础较好的组织中导入变革时不需要建立共同需求 正确 错误 西格玛水平与不良率之间的关系 两者越大越好 两者越小越好 西格玛水平越高,不良率越低 西格玛水平越高,不良率越高 以下流程基线描述正确的是 最近一周的高良率 近6年的平均数据 流程的长期绩效平均水平 全不对 当一个流程短期sigma水平为6,则长期Sigma水平为 7.5 1.5 4.5 以上全不对 下列哪一项是头脑风暴法实施时应该避免的？（ ） 到评估阶段时才能进行评价 说出能想到的任何主意 重质量而非数量 鼓励综合数种见解或在他人见解基础上进行发挥 在产生解决方案模块中，对于亲和图的描述，正确的是 从混淆的状态中，采集语言资料，将

2、其整合以便发现问题 团体活动,对每个人的意见都采纳，提高全员参与意识 亲和图既可用于个人，也可用于团队 以上皆是 为了使用标杆管理方法激发创意,以下做法不对的是（ ） 要关注您的竞争对手取得了什么成果 关注业内的商业期刊认为什么目标是可能达到的 流程拥有者的一意孤行 以上都错 价值流分析的结果是形成三个文件，其中不包括 价值流现状图 总结报告 价值流未来图 实施计划 价值流从（ ）角度运营 供应商 工厂 客户 总经理 下面不属于精益生产五大原则的是 以数据和事实为依据 拉动 流动 价值 （ ）是意大利经济学家帕累托于1897年对社会财富分布情况进行研究时发现少数人占有社会80%才财富，多数人占

3、有社会20%的财富。这就是有名的80/20原则 柏拉图 直方图 鱼骨图 散点图 柏拉图原理也称为 80/20原则 少数服从多数 投票法 树形图 柏拉图的横轴代表 时间 数字 人员 分类别 “巧妇难为无米之炊”中输出是指 米 炊 妇 都不对 绘制高阶流程图（SIPOC）的主要目的中错误的是 展示总体布局 帮助缩小项目的关注范围 确认后端缺陷的前端来源 找出根本原因 SIPOC中”客户”Customer的定义 股东 下一制程 最终用户 考虑试行的原因时下列哪一项不在考虑之列？改变的流程对正常作业可能产生关键且高代价的影响 可能造成很大的非预期影响 改变是难以回复的 人员参与很多 为何要规划试行对策

4、？为找出关键原因 为筛选关键变量 降低导入失败的风险 为找出合适的项目范围 试运行时对涉及的人员通知即可，不需要培训，判断对错（ ） 鱼骨图描述正确的是 是系统化地确认问题（也称为结果）潜在原因的一种方法 鱼骨图可以帮助我们将所有潜在的原因进一步分类 鱼骨图通常是一种定性的分析工具 都对 鱼骨图一般分解到第 （ ）层就可以找到根本原因 三 四 五 以下哪一项不是制造类型鱼骨图所使用的传统分类？环境 机器机械设备 材料 空间 精益六西格玛项目结案后至少向后追溯（ ）月 12 10 24 6 更新程序和文件是项目成功转移的关键因素之一。项目完成后，负责项目的带级人员应当. 审核工具/技巧的效果 考

5、虑如何将所学知识传授给其他带级人员 复习自己学到的六西格玛知识 完成总结报告 以上都是 以上都不是 过程FMEA以各步骤或工序为对象展开分析 可以鉴别失效模式及找出可能的潜在原因以做好预防,防止作业时发生质量问题的工具是（ ） 因果矩阵 FMEA 在FMEA分析中，用下面哪一项来描述可能无法满足过程要求的方式？ （ ） 潜在故障模式 潜在故障效应 严重度 原因 防错对工厂好处的描述最适当的是？让现场的工人及早参与 取代依赖记忆的重复作业/动作 发现隐藏着的问题 以上都对 控制计划的签字区应留空间给哪些人签名？黑带 过程负责人 过程专家 项目倡导者 所有相关人员以保证更多人的参与 控制计划的目的

6、是什么？过程改进制度化 突出需要额外培训或控制的区域 提供控制信息的一站式服务 意大利面条图绘制说明正确的是 绘制一幅代表实际设施布局的比例图 绘制比例图时，要清楚标明您将关注的区域。 说明每个流程步骤中要完成的任务；或至少说明每个步骤涉及的人员或部门 走一遍流程。 在执行每个步骤时，想象自己是经过这个流程的物品、部件或信息，同时将其记录在比例图中。 确保记下一个步骤到另一个步骤所需的时间。将图中的流动时间和距离记录到表格中，然后计算机会。判断下面一句话的正误：评估意大利面条图时，一起查看图形的现况及未来非常有帮助。完成意大利面条图的四个步骤为何？绘制等比例图；标注重点区域；巡视流程；记录运行

7、的时间与距离 记录运行的时间与距离；绘制等比例图 记录运行的时间按与距离；标注重点区域 5S 代表以下哪几项？整理（Sorting） 清扫（Shining） 素养（Sustaining） 整顿（Storing） 清洁（Standardizing） 5S 不包括以下哪一项？分享（Sharing） 素养（Standardizing） 可视化管理可以促进5S推行表现在哪方面？激发和鼓励全员参与 不管是老员工还是新员工都能一眼就判断对和错 暴露隐藏的问题 常用的C&E矩阵相关度评分正确的描述 0,1,3,9 1,2,7,10 1,3,5,9 都错 对C&E矩阵描述错误的是 筛选出可能重要的X 相关度评

8、分0,1,3,9 只要是任一团队成员打分即可 不确定 C&E矩阵顾客优先度评分取决于 客户的要求 项目团队的感觉 哪家公司为六西格玛在世界范围内的推广起了重大作用？索尼公司 IBM公司 摩托罗拉公司 希捷公司 通用电气公司（GE） 以下最好的质量是 3西格玛水平 5西格玛水平 4西格玛水平 2西格玛水平 DMAIC方法中不属于定义阶段内容的是？问题描述 分析原因 定义缺陷 组建项目团队 CTQ是 关键质量指标 过程输出 输出指标 在精益六西格玛中X描述不是的是指 自变量 因素 因变量 下列哪一项能够最好地反应流程全过程的质量水平？FTY（终检合格率） IPY （流程内首检合格率） RTY（移动产出率） 对所收集的数据描述错误的是 对数据的异常点需要确认 数据的真实性需要确认 只要是从系统收集的数据就可认为是正确的 样本数量过少时得出的结论可信度差 一台电脑是（ ）数据 离散 连续 连续数据比离散数据信息量 大 小 营造变革意识的关键，是要向人们展示成功的变革成果，请判断对或错。对 错 变革的不稳定性是由于变革中引入新的因子或变量，会在当前环境中引起反响 不稳定性是朝未来状态发展以形成新的流程或变化的前提。