XX居住区景观园林工程设计监理规划可行性方案.docx

1、XX居住区景观园林工程设计监理规划可行性方案XX居住区景观园林工程设计监理规划可行性方案 1、工程概况 12、工程项目建设监理范围和目标 23、监理工作内容 2 4、监理工作依据 35、监理工作程序 46、监理工作方法与措施（含安全方面）87、监理的组织机构、人员配备计划248、项目监理机构的人员岗位职责和监理方权限259、监理工作制度28十、监理设施28一、 工程项目概况（一）工程概况 工程项目名称：淄江花园居住区淄江公园景观设计；主要分为绿化工程、园建工程、绿化给水工程、电气工程等，工程基本情况见下表1-1。工程名称淄江花园居住区淄江公园景观设计工程地点淄博市临淄区淄江花园区域内建设单位淄

2、博市临淄区淄江花园工程建设领导协调小组办公室勘察单位临淄区建筑规划地质勘探设计院设计单位广州山水比德景观设计有限公司青岛分公司总承包单位山东大地园林有限公司监理单位山东祥云建设项目管理有限责任公司 开工日期2012-11-14竣工日期工期天数质量目标合格合同价款承包方式施工总承包表1-2 工程项目一览表单位工程名称分部工程单元工程淄江花园居住区淄江公园景观设计园建工程包括园路、平台、园林小品土建工程等绿化工程地面绿化、地下设施覆土绿化、屋顶绿化、水体绿化、垂直绿化给水工程给水系统、排水系统、喷泉管网系统电气工程室外电气安装工程、电气动力安装工程、电气照明安装工程、防雷及接地装置安装工程、喷泉电

3、气安装表1-1 工程基本情况表二、工程项目建设监理范围和目标1、工程项目建设监理范围按照委托监理合同规定，本工程监理范围为整个园林工程施工阶段全过程监理，包括自监理委托合同签订之日起至工程竣工验收完毕的工程进度、质量、投资控制，合同、安全、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。2、工程项目建设监理目标（1）投资目标:施工合同总价为400万元，以不突破合同价为控制目标；（2）工期目标：自2012年11月14日至2013年_月_日，共计_个日历天；（3）质量目标：合格。（4）安全目标：监督施工单位确保安全生产，杜绝重大安全事故发生。三、监理工作内容1.协助业主确认总承包商； 2.协助业主与承包商编制

4、开工报告，协助业主办理开工手续；3.协助业主组织设计交底和施工图纸会审；4.审核承包商提出的施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系等；5.督促、检查承包商严格执行工程承包合同和工程技术规范、标准，协调业主与承包商之间的关系；6.审核承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量与质量，以及协助业主确定无定额材料的单价；7.控制工程进度、质量和投资，督促、检查承包商落实施工安全保证措施；8.负责施工现场工程量（或工作量）签证，签发工程付款凭证；9.工程完工后，督促施工单位及时自行组织有关人员进行检查评定，并向监理部提交工程预验收申请报告；监理部收到其报告后负责组

5、织工程有关方面进行工程预验收，对验收中发现的问题及时用书面形式通知施工单位限期整改；10. 督促施工单位在完成整改工作后，及时向业主方提交工程竣工验收报告；11.应业主要求审查（或参与审查）工程结算书 ；12保修期内实行监理回访制度，并提供监理咨询服务等。四、监理工作依据1、监理大纲；2、监理合同； 3、施工承包合同 ；4、建设工程监理规范（GB50319-2000）；5、GB50420-2007 城市绿地设计规范（附条文说明）；6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；7、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）；8、本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文

6、件；9、岩土工程资料；10、国家和地方其他有关施工质量验收规范、规程、标准、规定等。 五、监理工作程序（一）工程进度监理工作程序 图5-1 工程进度监理工作程序（二）工程质量监理工作程序单位工程开工报告承包人审核开工报告监理工程师监理工程师 图5-2 工程质量监理工作程序（三）工程造价监理工作程序1、工程款支付基本程序 图5-3 工程款支付基本程序2、工程款竣工结算的基本程序 图5-4 工程款支付基本程序六、监理工作方法与措施（一）质量、安全、进度、投资控制方法1目标分解（1）投资控制1）将工程项目按不同的专业性质分解成子项目工程系统，按各专业子项目工程投资额度（预算或合同价）作为其投资控制分

7、解目标；2）将施工图预算值（合同价）与实际投资进行双向比较和控制，及时采取相应措施进行纠偏。（2）进度控制1）制订项目总进度控制网络计划，确定关键线路，在确保总工期的目标下，明确各子项目工程开、竣工时间，并据此规定各子项目工程合同工期和开、竣工时间；2）制订子项目工程进度控制网络计划，确定关键线路，确保子项目工程开、竣工日期和合同工期不突破总进度控制计划；3）将实际进度与计划进度进行比较，及时采取有效措施进行纠编，或根据相关要求对进度计划进行适当调整。（3）质量控制：各子项目工程质量等级全部合格，工程质量合格。（4）在监理大纲、监理规划的基础上，根据工程特点，制订针对性强、操作性强的专业工程质

8、量监理实施细则。2.目标控制方法（1）质量控制1）工程质量控制的方法：1质量控制应以事前控制（预防）为主；2应按要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题验证纠正效果； 3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工的质量；4应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写旁站监理记录；5严格执行现场见证取样和送检计划；（2）进度控制方法1）进度的事前控制1编制项目实施总进度计划；2审核施工单位提交的施工进度计划；3审核施工单位提交的施工方案；4审核施工单位提交的施工总平面图。2）进度的事中控制1建立监理日志；2进度检查；3为工程进度款的支付签署进度、计量方面认

9、证意见；4组织现场协调会：3）进度的事后控制1从技术、组织、经济等方面制定保证总工期不突破的对策措施；2制定总工期突破后的补救措施； 3调整相应的施工计划。（3）投资控制方法1）投资事前控制1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生；3按合同要求及时提供设计图纸等技术资料，开工后能正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。2）投资事中控制1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；2施工中主动搞好设计、土建、安装及其它外部

10、协调配合，不要造成对方索赔要求；3严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用（重大）和材料调价等的签证，由总监最后核签后方有效；4按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面；检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。3）投资事后控制1审核施工单位提交的工程结算书；2公正地处理施工单位提出的索赔。3隐蔽工程检查验收表6-1 园林工程常见隐蔽工程验收项目和内容表项目验收内容基础工程地质、土质、标高、断面、桩的位置及数量、地基、垫层等混凝土工程钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接接头位置、预埋件数量及位置以及材

11、料代用等防水工程屋面、水池、水下结构防水层数、防水处理措施等绿化工程带土球苗木的土球规格及其苗木根系状况，宿根、球根花卉的不定芽数量，水生花卉覆盖面积，苗木的栽植空规格、施基肥数量、种植土的处理（消毒、病虫害防治方式）等其他管线工程、完工后无法进行检查的其他工程等4设计变更或技术核定的处理： 图6-1 设计变更处理流程图5工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施的效果的检查，见下图。 图6-2工程质量事故处理及停、复工工作流程图3.投资控制（1）进度控制方法1）进度的事前控制：1编制项目实施总进度计划；2审核施工单位提

12、交的施工进度计划；3审核施工单位提交的施工方案；4审核施工单位提交的施工总平面图。2）进度的事中控制：1建立监理日志；2进度检查；3审核施工单位每月提交的工程进度报告，审核的要点是：4按合同要求、及时进行工程计量验收；5有关进度、计量方面的签证；6工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，分析原因采取对策措施，必要时调整计划。3）进度的事后控制1从技术、组织、经济等方面制定保证总工期不突破的对策措施；2制定总工期突破后的补救措施； 3调整相应的施工计划。（2）投资控制方法1）投资事前控制1熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投

13、资控制的重点。2预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生；2）投资事中控制1按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；2施工中主动搞好设计、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔要求；3）投资事后控制1审核施工单位提交的工程结算书；2公正地处理施工单位提出的索赔。（2）质量、进度、投资控制的主要措施 表6-2 质量、进度、投资控制的主要措施目标措施投资控制进度控制 质量控制组织措施 建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实质量投资控制的责任 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度 建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，按约定工期组织施工，避免不必要的赶工费。建立网络计划和施工作业计划体系；增加同时作业施工面建议施工单位采用高效能的施工机械和施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 对材料、设备严格检验。、在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制：事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据；对4个“M”1个“E”的控制；审查施工单位提