电大《现代管理原理》网上形考作业试题及答案Word格式.doc

1、题目5对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。a. 技术技能b. 管理技能c. 人际技能d. 概念技能题目6泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。 a. 加强人的管理b. 增强责任感c. 科学技术d. 提高劳动生产率题目7亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是工业管理和一般管理，他被誉为（ ）。a. 行政管理之父b. 经营管理之父c. 工业管理之父d. 工业管理之父题目8在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。a. 效率的逻辑b. 科学的理念c. 正规的程序d. 感情的逻辑题目9管理科学学派中所运

2、用的科学技术方法，来源于（ ）。a. 企业b. 科研部门c. 军队d. 学校题目10企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从（ ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。a. 作业管理b. 生产流程c. 操作规程d. 生产管理题目11计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（ ）。a. 选择计划b. 制定计划c. 检查计划d. 执行计划题目12组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（ ）负责制定的。a. 所有管理者b. 高层管理者c. 中层管理者d. 中层管理者题目13制定作业计划的依据是（ ）。a. 指导性计划b. 管理者的意愿c. 战略计划d. 年度计

3、划题目14选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。a. 利润最大b. 简单易行c. 最满意d. 风险最小题目15当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）。a. 适中b. 不确定c. 更长d. 更短二、多项选择（每小题2分，共30分）题目16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。选择一项或多项：a. 社会制度b. 社会化大生产c. 生产关系d. 生产力题目17明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。a. 决策制定角色b. 组织人事角色c. 信息传递角色d. 人际关系角色题目18管理者在行使各种管

4、理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ ）。a. 概念技能b. 信息技能d. 技术技能题目19对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ）。a. 社会文化环境b. 经济环境c. 政治法律环境d. 技术环境题目20外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（ ）。a. 文化环境b. 物质环境c. 宏观环境d. 产业环境题目21古典管理理论的代表人物主要有：（ ）。a. 亨利法约尔b. 弗雷德里克泰罗c. 塞缪尔纽曼d. 马克斯韦伯题目22梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。a. 人是“社会人”而不是“经济人”b. 企业中存在着非正式组

5、织c. 生产效率主要取决于工人的士气d. 科学管理方法可以提高效率题目23马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（ ）。a. 传统的权力b. 理性-合法的权力c. 纯粹的权力d. 超凡的权力题目24企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ ）三个部分组成。a. 物质文化b. 精神文化c. 传统文化d. 制度文化题目251990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中（ ）是其主要内容。a. 改变心智模式b. 建立共同愿景c. 超越自我d. 系统思考题目26根据

6、应用广度的不同可以将计划分为（ ）。a. 作业计划b. 战略计划c. 短期计划d. 长期计划题目27用数字形式表示的计划是预算。如选项：a. 广告预算b. 成本预算c. 销售费用预算d. 零基预算题目28规划是指组织为实现它的（ ）等而制定的综合性计划。a. 政策b. 策略c. 目标d. 发展题目29任何组织的经营目标都是多元化的，比如：a. 高学历者的比例b. 提高市场占有率c. 提高员工福利待遇d. 高利润题目30按预测属性的不同，可将预测划分为（ ）。a. 定性预测b. 财务预测c. 定量预测d. 市场预测三、判断正误（每小题2分，共20分）题目31管理是一种有意识、有组织的群体活动，是

7、一个动态的协作过程。（ ） 对错题目32从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。（ ）题目33组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。题目34人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。题目35正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。题目36权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。题目37古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学家提出了“社会人”的观点。

8、题目38现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（ ）题目39确定目标是计划工作的起点。题目40计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。四、案例分析（20分）题目41东方电力公司的计划工作王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立

9、决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有

10、多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。问题：1计划工作的步骤是什么？（4分）2怎样才能使该公司有效地制定计划？（8分）3如果你是顾问，有关计划的类型方面，你会给公司哪种建议？答：1. 完整的计划工作应包括以下几个环节:机会分析、确定目标、明确计划的前提条件、提出可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、计划分解、编制预算。2. 首先要确定公司的总目标，再制订各部门的分目标。分目标的制订要以总目标为依据，各部门之间必须相互协调，切忌独立决策、各行其是。只有这样才能有效地制订计划。3. 有关计划的类型方面，可以建议公司按照计划的广度分类，将计划分为战略计划和作业计划。战略计划应用于整个组织，有

11、高层管理人员根据总体发展的需要来制定，并通过确定使命、目标、方针来协调组织内部个部门的关系。作业计划以某项职能或活动为对象，有中低层管理人员根据战略计划的要求来制定，内容具体，操作性强。依本案例的具体情况，还可以按照组织管理职能进行分类。通常与组织中按照职能划分的部门相对应。那么，企业的各职能部门在战略计划的框架下，制定本职能部门的具体计划。形考任务二一、单项选择（每小题2分，共30分） 关于战略远景的描述，下列选项中，（ ）是不准确的。a. 它规定了可量化的经济指标b. 它说明了组织的性质c. 它明确了组织所从事的事业d. 它明确了组织应承担的社会责任企业组织制定竞争战略的基础性工作是（ ）。a. 产业竞争结构分析b. 经济发展趋势分析c. 消费水平分析d. 宏观环境分析战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。a. 进行结构调整b. 进行方案分解c. 进行目标分解d. 编制具体的行动计划海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。a. 复合多元化b. 关联多元化c. 无关联多元化d. 一元化某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策