土建职称案例分析Word下载.doc

1、施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？2、事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。3、事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。 4、事件三中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图12格式绘制出调整后的施工横道图。1、 不满足合同工期要求。应重点控制施工线路ABDFH或。 2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停

2、工令是妥当的。 施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。 3、施工总承包单位可索赔的赶工费为0万元。由于G工作的总时差TFG=29-27=2个月，因设计变更原因导致G工作停工1个月，没有超过G工作2个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。 4、由题意可知，H工作宜组织加快成倍节拍专业流水。 .确定流水步距： Kb=各流水节拍的最大公约数=1月 .确定各专业工作队数bj=tj/Kb： bp=2/1=

3、2， bR=1/1=2， bQ=2/1=2 n1= bj=2+1+2 =5（个） .计算工期： T=（m*r+n1-1）*Kb+Z1-C =（3+5-1）*1=7（月） .绘制流水施工进度表（见后面） H工作相邻工序的流水步距为1个月，工期可缩短11-7=4个月 合同与质量管理案例沿海地区某高层办公楼，建筑面积125000m2,地下三层，地上二十六层，现浇钢筋混凝土结构，基坑开挖深度16.30m。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。全同履行过程中，发生了如下事件：施工总承包单位将地下连续墙工程分包给某具有相应资质的专业公司。未报建设单位审批：依合同约定将装饰装修工程分别分包给具有相应

4、资质的一家装饰装修公司。上述分包合同均由施工总承包单位与分包单位签订，且均在安全管理协议中约定分包工程安全事故责任全部由分包单位承担。施工总承包单位将深基坑支护设计委托给专业设计单位，专业设计单位根据勘察选择了地下连续墙和其他支护结构形式。施工总承包单位编制了深基坑开挖专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、劳动力计划，该方案以专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。施工总承包单位为提醒、警示施工人员时刻认识到所处环境危险性，随时保持清醒和警惕，在现场出入口和基坑边沿设置了明显的安全警示标志。问题1、指出事件一中的不妥之处。2、除地质勘察报告外，基坑支护结构形式

5、选型依据还有哪些？本工程深基坑开挖专项方案补充了哪些主要内容？3、事件三中，施工现场还应在哪些位置设置安全警示标志（至少列出五项）？1、事件一中不妥之处有：地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单位审批。理由：根据建筑法分包应依据合同约定进行 合同未约定的应经建设单位同意。总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。根据建设工程安全管理条例规定，总包单位与分包单位应对分包工程安全承担连带责任 2、（1）除地质勘测报告外，基坑支护结构形式选型依据有土质情况、基坑深度、周边环境 （2）、本工程深基坑开挖专项施工方案补充的内容有：放坡要求、支护结构设计、机械选择、

6、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等等。3、 施工现场应在以下位置设置安全警示标志：现场入口处、起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、隧道口、基坑边沿、爆破物、有害气体和液体存放处（至少列出五项）。（实质上多数是:四口、临边处） 合同管理和索赔案例某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”）按建设工程施工合同（示范文本）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以下简称

7、丙方）作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：（1）由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”；（2）由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施；（3）由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；（4）由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；（5）由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“

8、监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。问题1逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。2指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。3丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?4乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?1

9、（本小题9分）（1）妥当（1分）；（2）不妥（1分）。正确做法：应由项目经理负责（1分）；（3）不妥（1分）。由负责项目管理的技术人员负责（1分）；（4）不妥（1分）。由项目经理负责（1分）；（5）不妥（1分）。由建设单位负责组织（1分）；2（本小题4分）乙方不妥之处：未发出要求付款书面通知就停工（2分）。甲方不妥之处：在5月15日还在核对工程量，已超过7天内确认计量的约定时限，应视为已确认（1分），甲方应支付乙方所报的工程进度款（1分）。3（本小题3分）不恰当（1分）。因丙方与监理没有合同关系（1分），丙方索赔的对象不正确（1分）。4（本小题4分）丙方与甲方没有合同关系（1分），丙方与乙方有

10、合同关系（1分）；因此，丙方不能越过乙方直接找甲方索赔费用（1分）。招标与费用控制案例某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2001年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并于2001年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1日，业主又书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另

11、行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定：（1）工程预付款为合同总价的25；（2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构配件比重按60考虑；（3）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整；（4）材料和设备均由B承包商负责采购；（5）工程保修金为合同总价的5，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。经业主工

12、程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1月第12月）见下表。施工月份第1月第7月第8月第9月第10月第11月第12月实际完成建安工作量3000420510770750790实际完成建安工作量累计34203930470054506240本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，2006年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其它专业防水施工单位修理，修理费为5万元。1指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺?2业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合招标投标法的规定?3在业主以尚未签订合同为由另行确定他人承担本项目施工任务时，B承包商可采取哪些保护自身合法权益的措施?4本工程预付款是多少万元?工程预付款应从哪个月开始起扣?第1月第7月份合计以及第8、9、10月，业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元?（请列出计算过程）