1、超强纠错即对企业相应模块的已有工作方式,进行合法性、合理性审计,纠正错误做法,提供改正方法。法律提供即对相应模块涉及到的各层次的法律进行汇编,并对法律的理解和应用进行解析。城际比较即以企业分支机构所在城市为比较对象,对于因地方立法造成的分歧进行比较,籍以区别各地不同情况、分别提供应对策略。课程提纲一、企业招聘员工的法律风险规划1、确定招聘需求及原则的风险及应对;2、招聘条件设计的风险及应对;3、知情权运用的风险及应对;4、面试员工的风险及应对;5、背景调查的风险及应对;6、设计录用函的风险及应对;7、录用函运用的风险及应对;8、员工体检的风险及应对;二、劳动合同内容设计及签订的法律风险规划(一
2、)劳动合同内容设计的风险及应对9、当事人基本情况描述的风险及应对;10、劳动合同期限约定的风险及应对;11、工作岗位约定的风险及应对;12、劳动报酬约定的风险及应对;13、工作时间约定的风险及应对;14、保密内容约定的风险及应对;15、避免利益冲突约定的风险及应对;16、劳动保护(条件)约定的风险及应对;17、劳动纪律约定的风险及应对;18、劳动合同变更约定的风险及应对;19、劳动合同解除、终止约定的风险及应对;20、劳动合同附则约定的风险及应对;(二)劳动合同签订的风险及应对21、劳动合同签订时间确定的风险及应对;22、员工拒签劳动合同的风险及应对;三、劳动合同变更的法律风险规划23、协商变
3、更的风险及应对;24、单方依法定条件变更的风险及应对;25、单方依约定条件变更的风险及应对;26、无固定期限劳动合同变更的风险及应对;四、劳动合同解除的法律风险规划(一)协商解除劳动合同的法律风险规划27、协商解除的风险及应对;28、协商解除协议签订的风险及应对;(二)过失性解除劳动合同的法律风险规划29、试用期解除的风险及应对;30、严重违纪解除的风险及应对;31、重大损害解除的风险及应对;32、兼职解除的风险及应对;33、无效合同解除的风险及应对;34、刑事处罚解除的风险及应对;(三)非过失性解除劳动合同的法律风险规划35、患病员工解除的风险及应对;36、不能胜任工作解除的风险及应对;37
4、、因客观情况变化解除合同的风险及应对;(四)保护性解除劳动合同的法律风险规划38、职业病员工劳动合同解除的风险及应对;39、工伤员工劳动合同解除的风险及应对;40、医疗期员工劳动合同解除的风险及应对;41、“三期”内员工劳动合同解除的风险及应对;42、“老”员工劳动合同解除的风险及应对;(五)解除劳动合同程序的法律风险规划43、通知及通知方式的风险及应对;44、工会程序的风险及应对;(六)经济性裁员的法律风险规划45、裁员条件的风险及应对;46、裁员程序的风险及应对;47、裁员方案的风险及应对;48、裁员实施的风险及应对;49、裁员保护的风险及应对;50、裁员后招聘员工的风险及应对;五、劳动合
5、同终止的法律风险规划51、期满终止的风险及应对;52、法定条件出现终止的风险及应对;53、终止补偿的风险及应对;54、终止程序的风险及应对;55、终止后附随义务履行的风险及应对;六、劳动关系日常管理的法律风险规划(一)制定规章制度法律风险规划56、规章制度作用认识的风险及应对;57、规章制度合法性的风险及应对;58、规章制度程序性的风险及应对;59、规章制度公示的风险及应对;60、规章制度结构表现的风险及应对;61、规章制度语言表述的风险及应对;(二)考勤管理的法律风险规划62、考勤方式选择的风险及应对;63、考勤结果保存的风险及应对;64、考勤结果运用的风险及应对;65、不定时工时制员工考勤
6、的风险及应对;66、综合计算工时制员工考勤的风险及应对;67、出差员工考勤的风险及应对;68、迟到、早退、旷工界定的风险及应对;(三)工时管理的法律风险规划69、标准工时制运用的风险及应对;70、不定时工时制运用的风险及应对;71、综合工时制运用的风险及应对;(四)加班管理的法律风险规划72、认识加班的风险及应对;73、加班控制制度建立的风险及应对;74、运用调休的风险及应对;75、加班费基数确定的风险及应对;76、加班证据保存的风险及应对;(五)假期管理的法律风险规划77、事假管理的风险及应对;78、病假管理的风险及应对;79、婚嫁管理的风险及应对;80、丧假管理的风险及应对;81、探亲假管
7、理的风险及应对;82、孕期检查假管理的风险及应对;83、产假管理的风险及应对;84、哺乳假管理的风险及应对;85、年休假管理的风险及应对;86、法定假管理的风险及应对;87、部分公民假期管理的风险及应对;88、特殊假期管理的风险及应对;89、休假程序确定的风险及应对;(六)员工工资管理的法律风险规划90、对工资范围认识的风险及应对;91、设计工资结构的风险及应对;92、“扣”工资的风险及应对;93、“减”工资的风险及应对;94、发放工资方式确定的风险及应对;95、发放工资时间确定的风险及应对;96、工资表设计的风险及应对;(七)员工福利管理的法律风险规划97、对福利范围认识的风险及应对;98、
8、特殊福利运用的风险及应对;(八)工作交接管理的法律风险规划99、因工作岗位变更工作交接的风险及应对;100、因劳动关系终结工作交接的风险及应对;101、工作交接时间确定的风险及应对;102、工作交接内容确定的风险及应对;103、员工拒不交接工作的风险及应对;(九)员工考核管理的法律风险规划104、考核依据确定的风险及应对;105、试用期考核的风险及应对;106、平时考核的风险及应对;107、责任目标考核的风险及应对;108、考核结果运用的风险及应对;(十)员工奖惩管理的法律风险规划109、奖励员工作用认识的风险及应对;110、奖励方式确定的风险及应对;111、奖励比例确定的风险及应对;112、
9、惩罚种类运用的风险及应对;113、违纪情形设计的风险及应对;114、惩处员工程序设计的风险及应对;(十一)社会保险管理的法律风险规划115、养老保险管理的风险及应对;116、失业保险管理的风险及应对;117、医疗保险管理的风险及应对;118、生育保险管理的风险及应对;119、工伤保险管理的风险及应对;七、证据管理的法律风险规划120、收集证据的风险及应对;121、鉴别证据的风险及应对;122、管理证据的风险及应对;123、运用证据的风险及应对;八、企业发生劳动争议案件的法律风险规划124、解雇员工类案件的风险及应对;125、调岗调薪类案件的风险及应对;126、劳动报酬类案件的风险及应对;127、工时休假类案件的风险及应对;128、工伤待遇类案件的风险及应对;129、妇女保护类案件的风险及应对;130、劳动争议案件程序的风险及应对。9
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