一轧厂6S精益管理模拟试题及答案Word格式文档下载.docx

1、11、6S推行大体上要经历四个阶段 、行事化、 、企业文化阶段。12、安全标识是由安全色、几何图形和图形符号构成，用以表达特定的安全信息。13、整顿过程遵循的三要素是 、物品摆放方法、和标识14、检查清洁的标准：6S管理相关制度健全，并得到有效执行、按制度规定进行现场检查、现场发现的问题及时得到整改。15、清扫七要素：清扫 、责任人、方法、工具、周期、标准、检查人16、目视化管理的目的有提示引导、减少差错、异常警示、提高效率17、安全管理中，著名的海因里希法则中提出了一个事故灾害概率理论：在1个死亡或重伤害事故背后，有 起轻伤害事故，在这些轻伤害事故背后，有 起无伤害虚惊事件。18、推行定制管

2、理的程序分为5步调查、分析、设计、实施、考核。19、6S管理推进方针是 ；系统规划，分布实施；样板培育，典型引路； 。20、现场管理中经常所说的三现是现场、现时、现物。二、判断题（每空2分，共20分）1、6S知识竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。（ ）2、3、工厂脏乱没关系，产品好销就行。（）3、工厂什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（ ） 4、6S管理制度只会让每位员工增加工作负担和增加工作时间。（ ）5、长年养成的工作习惯，虽然不合理，但容易工作，不必以公司的制度规定来约束，这样反而不便。（ ）6、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指

3、派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。7、不同类型、用途的物品应分开管理属于6S管理制度当中的“整理”（ ）8、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。9、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。） 10、整理工作是6S的第一步，即在分物品为必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做这一步的关键是节约原则。（ ）11、将桌上所有的文件摆放在抽屉或文件柜内，保持桌面干净整齐。 （12、用于擦拭设备与板件用的碎布，打磨用的砂纸等，待用的，用完的，正使用的均应定点标示放置，不能随便乱扔。13、一轧厂仓库的划分，物品的标

4、示属于6S中的整顿活动（ ）14、6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。（ ） 15、6S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则6S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则6S活动将逐见功效。（）16、6S管理活动常用的工具之一红牌作战中，挂红牌的频率不宜过多，一般为一个月三次，应当场考核。17、6S管理活动中要以考核为主要手段，激励员工提高自身素养，增加工作积极性。18、定制管理是研究作为生产要素的人、物、场所之间的相互关系。通过调整生产现场物品摆放位置、处理好人与物、人与场所、物与场所的关系。19、仓库里物品是

5、什么，库管员清楚就行，标示与否没关系。20、整理是6S管理的关键及核心。三、选择题（每空2分，共20分）1、更衣柜柜顶保持干净整洁，除了（ ）以外，不得放置其它杂物。A、报刊B、手套C、安全帽D、鞋子2、6S运动是一项什么样的工作？（CA、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的3、整理最主要是针对什么不被浪费？A、时间B、空间C、工具D、包装物4、6S和产品质量的关系（ ）A、没多大关系B、增加产量C、改善品质D、工作方便5、6S管理中理想的目标是什么？A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高6、整理是根据物品的什么来决定取舍？BA、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能

6、卖好价钱7、公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与?DA.总经理B.推行办公室C.车间主任D.全体员工8、做好6S管理工作的关键是（ ）A、现场6S管理制度的执行 B、对员工的人性化管理C、管理人员及员工的工作态度 D、对员工的压力是管理9、进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（A.使工作场所一目了然B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间C.清除过多的积压物品10、企业对6S 管理理解的误区 （ ）A、只有简单、机械的照搬6S管理的内容 B、没有思考如何对企业管理进行改善C、认为6S管理是全面彻底的大扫除 D、以上都是11、5、我们对6S的态度是什么？A、口里应付，做做形式

7、B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说12、6S中的安全包括：A、紧急处理、查清原因和预防； B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；C、人身安全、产品安全和设备安全； D、舒适、明亮和无毒害；13、安全标志分为禁止标志、（ ）、命令标志和提示标志四类 （ ）A、防火标志 B、警告标志 C、防水标志 D、限速标14、提升效率的基础（ A、整顿 B、整理 C、清扫 D、清洁15、PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么？（多选）（ ）A、拟订活动计划 B、过程的实施 C、过程监督与检查 D、适宜的改进16、整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围?（多选）（A、B、C）.A.不再使用的设备工夹具模具B.老旧无用的报表账本C.尚有使用价值的边料D.附属设备（工作台物料架等）17、在清洁工作中，应该做（ D ）A、清除工作中无用的物品 B、将物品摆放的整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除 D、将3S工作制度化，并定期进行评比18、做好6S管理工作的关键是（ A ）19、整顿的对象是（ D ）。A、天花板 B、生产现场 C、加工设备 D、物料20、6S管理中红色代表什么（A ）A、警告、危险、不合格和不良 B、重点、突出 C、喜庆、欢快 D、以上都包括