华夏基石管理咨询集团.ppt

1、华夏基石管理咨询集团 管理实验室研究咨询中心 华中代表处客服电话：027-,华夏基石华中代表处简介,武汉南星北辰管理咨询公司,版权课程,最适合管理者学习的体验式培训产品,沙盘模拟系列课程,学员收益,通过沙盘推演与模拟市场竞争，检验决策思路，认识企业战略的思考要素。培养通观全局的系统思考能力，不断提高决策水平和管理效率。通过总结与反思，把我经营活动的全局及各部分间的关联性与相互影响。学会用财务指标、量化指标来评价经营成果，简历理性决策能力。树立全局观念，忠实增进沟通交流，培养协作精神.将课程体验转化为实际的管理工具和方法，有效提高经营业绩。,一 战略模板类,学员收益,掌握区域公司运营中，市场、客

2、户、员工、财务等多因素的相互关联作用从对销量负责，转变成对市场负责，注重客户价值从短期销售转变到销售配合市场营销策略需要学会以点带面的工作方法，做一个客户带一片客户学会分析客户价值并做客户和市场细分的边际回报分析,模拟状况描述 课程逼真的模拟一个销售、服务类公司的运营全貌，市场中共有6家实力相当的竞争公司，面临不同需求类的客户，学员需要模拟公司经营的各种决策：目标客户是谁，占领什么样的产品和服务，简历什么样的品牌形象，如何定价，如何宣传自己，需要投入多少市场费用，如何有效分配公司现有资源和费用，销售、客服人员如何招聘和管理，如何去抢竞争对手的客户，如何保护老客户不会流失，如何才能保证利润，实现

3、逐年盈利,二营销模块类,三 运营模块类,学员收益,理解战略管理和财务管理目标，认识各项决策与投资结果培养基于公司战略目标的运营与执行力学习如何提高赢利能力和基本财务分析方法掌握计划、实施、控制方法跳出部门局限，加强各部门间的沟通技能提升即系管理与流程匹配能力,三运营模块类,读懂三大财务报表了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响快速读懂会计报表学会盈亏平衡分析学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本销售也是有成本的，学会计算成本控制关键点，找到有效控制成本方法依据成本情况确定营销和产品经营计划，明确公司成本和费用的构成学会滚动财务预算理解管理层制定预算管理的目的利用滚动预算基本模型，

4、学会编制自己收入、费用和利润的预算表对公司下达业绩指标的认可，认识影响公司的成本结构的因素投资回报分析理解企业投资的意义，简历投资回报分析的思维学会投资回报分析的方法，帮助企业做好项目投资回报管理加强跨部门沟通学会用企业内部通用语言财务数字，进行跨部门沟通换位思考，理解财务部门严把“现金关”、“应收账款”的具体意义,四 其他模块类,四 其他模块类,四 其他模块类,四 其他模块类,看电影学管理,华夏基石管理实验室研究咨询中心,1.全球经济政策和私募股权投资基金的行业分析2.全经济金融形势与通胀3.行业景气和经济政策4.私募股权投资基金的组织形式5.政府在私募股权投资基金发展中的作用6.私募股权投

5、资基金的募集方法及程序7.私募股权投资基金项目并购重组策略8.私募股权投资基金的治理结构9.私募股权投资基金的会计处理10.私募股权投资基金的税收处理11.私募股权投资基金风险防范12.私募股权投资基金案例分析,中国政策法律框架下的操作方略创业投资企业办法的三大制度性突破创投企业税收鼓励政策解读国际社会 PE、VC 立法监管取向融资活动中的政策限制公司法/证券法商业模式构成商业模式定位变化规律商业模式变化规律赢利模式设计商业模式创新与设计典型商业模式分析,投资行为学管理团队和商业模式的合理估值经营价值的创造及其内在冲突股权投资的产业化与投资型企业现代企业的行为金融与投资偏好资产评估与股权定价人事安排与权益分配资源整合与激励机制培育与世界接轨的PEPE与VC混业动向,拟上市公司改制辅导流程企业上市路径选择企业改制所涉及的政府部门企业改制所涉及的法律法规尽职调查的主要方法和手段改制方案设计的主要内容资产重组方案设计国内外主板和创业板上市战略不同上市地的审批、监管及规则条件上市过程中流程及操作上市之前与当中的财务审计上市过程中的法律操作实务国际VC的中国IPO市场,公开课,