创业基本认知ppt课件PPT格式课件下载.ppt

1、3一定的创业资源（部分即可）；4.一定的知识技能；5拥有创业精神。,讨论：创业者需要哪些 素质和精神？,1.2.2 创业精神,1.2.3 创业生涯选择与规划,你想过创业吗？什么因素会促使你想创业呢？,小测试：我希望我的工作,.手捧铁饭碗；.聘我做CEO；.多劳多得；.快速积累经验；5.喜欢、回报高且相对自由。,请在下面五项中作出你的选择：,1：适合进入行政事业单位及规模企业；2：很难实现；3：适合进入成长期企业；4：适合进入新创事业的团队；5：只有一条路：,专家分析,自行创业当老板！你会怎样选？,A B C D,17,第一题：假设你面前有一瓶能预测未来的魔法药水，喝掉一整瓶就会知道自己一生所有

2、的事情，你会如何对待这瓶药水？A.一饮而尽 B.只喝一点 C.喝一半 D.不喝,小测试：,第二题：现在，请你回答：创业的定义是什么？你的第一反应是什么？A.马上翻书或看讲义B.马上思考和回忆之前讲的概念C.马上闪现某个熟悉的案例或创业领袖D.马上想到身边的某个人、某件事、某个场景,小测试：,第三题：假如，你所在小组因某人违规被罚，你会：A.觉得无所谓，罚不罚与我无关B.觉得这人太可恶，连累我们小组整体成绩C.觉得没关系，我们还可以共同努力D.我一定要把被罚的赢回来,小测试：,第四题：现在，有以下4个创业机会，你会优先选择哪一个？A.学校门前开网吧，利润丰厚B.开办一家培训学校C.开网店D.成立

3、一家帮助贫困生就业的公司,小测试：,第一题：A=2 B=3 C=1 D=0第二题：A=0 B=1 C=2 D=3第三题：A=0 B=1 C=3 D=2第四题：A=0 B=2 C=1 D=3,小测试：,22,再来想想你的生涯发展是神马?,1.2.3 创业生涯选择与规划,23,1.3.1 创业三要素,1.3.2 创业失败的主要原因,1.3.3 创业的类型,1.3 创业的要素、类型与过程,1.3.4 创业的过程与阶段划分,资源,团队,机会,创业过程模型,杰弗里.蒂蒙斯,模糊创造力,不确定性,1.3.1 创业三要素,资本市场,外界力量领导,沟通,商业计划匹配和差距,25,创业过程模型,杰弗里.蒂蒙斯,

4、模糊创造力,不确定性,1.3.1 创业三要素,资本市场,外界力量领导,沟通,商业计划匹配和差距,创业过程模型,杰弗里.蒂蒙斯,模糊创造力,不确定性,1.3.1 创业三要素,资本市场,外界力量领导,沟通,商业计划匹配和差距,资源,团队,机会,创业过程模型,杰弗里.蒂蒙斯,模糊创造力,不确定性,1.3.1 创业三要素,资本市场,外界力量领导,沟通,商业计划匹配和差距,核心驱动力,必要保证,主导者,案例：杨雪的饰品店,杨雪同学一直想办一个企业，做销售饰品的生意，因为她所在的大学女生居多，对饰品有很大的需求。杨雪的母亲非常支持她创业，让她用家里的房子作担保向银行申请贷款。杨雪得到贷款后立刻行动。她在学

5、校附近租了间大门市，一番装修，购买了电脑、电话、打印机、音响、沙发、饮水机等设备，还买了一台车，并在车上喷涂了公司的LOGO。杨雪告诉母亲，精良的门面能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的客户。杨雪马上投入了繁忙的工作中。饰品的需求量很大，客户还把她推荐给她们的朋友。不幸的是，到年底时，杨雪拥有的现金严重不足，无法继续支付银行的欠款。于是，银行中止了贷款，并要求偿还所有债务，杨雪不得不宣布公司破产。看样子，杨雪的母亲有可能失去家里的房产。1.杨雪的企业 为什么会倒闭？2.此时她该怎样做？,29,新创办企业的失败率很高，统计表明，中国企业的平均寿命只有 7 年左右，民营企业的平均寿命只有

6、3 年。中国百姓创业致富网上调查显示，58.1%的企业不到1年就关闭，23年的占24.7%,45年的占9.5%，5年以上的仅占7.7%。另据美国近期的调查，24%的企业在2年内倒闭，在6年内有64%的企业彻底失败。,缺乏经验，能力不足,选址不当,选择合作伙伴和用人不当,准备不充分,财务控制不良,对市场规模评估过分乐观,存货控制不善,急功近利,不顾条件的盲目扩张,1.3.2 创业失败的主要原因,30,1.3.3 创业的类型,从创业动机角度：机会型创业；生存（就业、被动）型创业 从创业者数量角度：独立型创业；团队（合伙）型创业 从创业项目性质角度：传统技能型创业；高新技术型创业；知识服务型创业 从

7、创业方向和风险角度：依附型创业；尾随型创业；独创型创业；对抗型创业,31,1.3.4 创业的过程与阶段划分,创业四大阶段,一,二,三,四,机会识别,资源整合,创办新企业,新企业生存与成长,1.4.1 创业环境的分类,1.4.2 创业环境的分析方法,1.4.3 经济转型与创业热潮,1.4 认识创业环境,1.4.1 创业环境的分类,外部环境：经济环境；政治与法律环境；科技环境；社会文化环境；地理环境。内部环境：人员、资金、设施、技术、产品、生产、管理、运行。,识时务者为俊杰,34,外部环境的分析方法：PEST分析 P政治、E经济、S社会、T技术内部环境的分析方法：SWOT分析 S优势、W劣势、O机

8、会、T威胁,1.4.2 创业环境的分析方法,35,讨论：用PEST或SWOT分析法，分析大学生创业的外部环境？,36,1.4.3 经济转型与创业热潮,1、政府政策2、政府项目支持3、金融支持4、教育与培训5、研究开发转移效率6、进入壁垒7、商务环境和有形基础设施8、文化和社会规范,经济转型是创业热潮兴起的深层次原因,37,1.5.1 创业风险的分类,1.5.2 创业风险的预防与应对,1.5 认识创业风险,1.5.1 创业风险的分类,系统风险：政策法律风险（宏观环境、地区经济发展、社会文化、企业资源）市场风险（经济增长和收入变化带来的风险）非系统风险：团队风险（关键员工流失、劳动纠纷）市场风险（

9、项目选择、市场进入、营销和退出）财务风险（现金流、财物损失、偿债能力）技术风险（自有知识产权的保护、避免技术纠纷、制造与工艺、科研项目转化）其他风险（管理风险、合同、汇率、突发事件、不可抗力）,39,1.5.2 创业风险的预防与应对,创业前期的风险防范：1.谨慎选择项目，避免盲目2.合理组建团队，避开熟人搭伙3.注重实践磨练，回避准备不足 创业中期的风险防范：1.强化内部管理，培养骨干队伍2.积极参与竞争，杜绝急功近利3.加强内涵建设，创立品牌形象 创业后期的风险防范：1.建立激励机制，凝聚创新人才2.尝试权力授予，完善组织架构3.逐步合理扩张，健全制约机制,40,杨雪同学一直想办一个企业，做销售饰品的生意，因为她所在的大学女生居多，对饰品有很大的需求。1.杨雪的企业 存在哪些风险？2.她应如何应对？,推演训练：杨雪的饰品店,41,主题一 创业基本认知,主题二 创业团队建设,主题三 创业机会识别与评价,主题四 创业资源整合,主题五 商业模式开发,主题六 新企业开办与计划制定,创业基础授课体系,谢谢大家！,