评标工作指引PPT格式课件下载.ppt

1、商务标评标操作指引1目的 加强集团对建设项目工程招投标中的规范化管理，为项目招标中的投标报价审核和商务标评审的工作质量提供工作保证。2适用范围 集团所有建设项目工程招投标中商务标及确定施工单位的报价的评审工作。3职责3.1成本合约部3.1.1 组织审核招标文件、参与招标答疑、参与商务谈判。3.1.2负责商务标及报价的评审工作，确保其准确性。,4.1.5将商务投标对比表各家的量、价相乘，汇总分部分项工程总价（注意考虑投标单位是否有下浮的承诺），得出该投标单位的真实造价（有计算错误时，该造价也称修正后的造价）。将修正后的造价与原报价对比，对比结果以及分部分项工程总价小计、汇总在澄清报价汇总表做出评

2、价；4.1.6重点分析综合单价分析表中工、料、机构成及管理费、利润的合理性。措施费用的构成分布和合理，各投标单位的各类费用取值比较。,4.1.7根据各投标单位的投标承诺书中下浮点数、税金，计算出税前（后）造价、下浮前（后）造价、修正后造价分别填入澄清报价汇总表中，并按造价大小排序；4.1.8对整个报价及主材报价的总体水平作简要说明并详细列出各家报价的优缺点（客观的），填入商务评标综述表中；4.1.9修正商务投标报价，对各投标方的商务报价异常作评定分析，并根据各投标单位的澄清报价（书面）进行定量分析，并出具分析表。4.1.10对发现投标单位的围标、串标列明事实依据平将重大问题披露意见同时提交。4

3、.1.11评审意见经部门内部审核后，提交商务评标报告,4.2报价澄清评审4.2.1 以下问题必须进行澄清，澄清以书面文件为标准。a、投标报价综合单价异常偏高或偏低b、投标报价各类费用标准费率不明确c、投标报价总价与各项目合计值不一致d、投标报价中主材单价高低异常，与当期市场价格不匹配e、投标报价中项目、数量增列评判4.2.2在澄清投标报价后修正各单位报价对比,4.3商务谈判4.3.1 商务谈判要点：a各投标报价中各单项异常偏高的，约定合理变更结算单价b各投标报价可能的总价优惠比率4.3.2根据商务谈判后商议结论撰写商务评标报告。,5.支持性文件5.1商务评标报告5.2商务投标对比表5.3商务评

4、标综述表5.4报价澄清汇总5.5重大问题披露意见5.6独立商务评标人意见6.相关记录和表格6.1开标记录表6.2报价澄清问题表6.3报价澄清问题回复意见6.4商务谈判记录,附件一、商务投标对比,计划管理供应商管理商务管理合同管理绩效评估,附件四：重大问题披露意见1、重大问题一2、重大问题二3、重大问题三4、重大问题四,附件六：报价澄清问题表1、工程量清单修正数量、项目澄清2、综合单价异常澄清3、主材价格澄清4、各项费率取费澄清5、优惠总价澄清,附件七：报价澄清问题回复意见1、澄清问题一：回复：2、澄清问题二：3、澄清问题三：4、澄清问题三：回复单位：日期：,附件八：商务谈判记录：一、谈判时间：二、谈判地点：三、参与人员：四、谈判对象单位：五、谈判主要内容：1、2、3、六、谈判结论意见：1、2、3、,THE END!,