1、总体安排为促进广大青年职工投身安全生产管理,强化安全生产意识,提高安全生产技能,适应公司安全生产工作的需要,按照集团公司团委关于创建“青年安全生产示范岗”标准要求,为能周密部署、扎实推进创建活动,结合我公司实际情况,制定此项总体安排。一、机构简介陕西中交榆佳高速公路有限公司由4个职能部室、6个收费管理站和1个信息监控稽查中心组成,现有成员202人,其中党员 人,团员122人,大专及以上学历125人,全公司平均年龄25岁,35岁以下青工187人,占总人数的93%。员工涉及收费、监控、机电等多个岗位,通过日常值班人员巡检,为安全收费、运营起着保驾护航的作用。二、创建目的“青年安全生产示范岗”活动,
2、发挥青年职工主体的作用,以安全生产示范岗为导向,以安全思相教育、安全技能培训为内容,突出个体、以点带面,逐步深化创建活动,达到强化提高安全生产管理水平,实现安全生产工作目标。开展“青年安全生产示范岗”活动,有利于进一步动员广大团员青年积极投身公司发供电工作,有利于教育和引导青年职工树立安全生产意识,提高安全生产技能,有利于促进安全生产管理工作,确保职工和从业人员的生命安全、健康,保证安全生产。二、创建主题和目标创建主题:青春建功中国梦青安岗在行动创建目标:以岗位为载体,以岗位达标、创优为途径,以企业规章、岗位规范为标准,通过发挥在安全生产管理方面富有成效的青年集体的示范效应,激励广大青年员工增
3、强安全生产意识,提高安全生产技能,投身安全生产实践,进一步夯实安全生产一线岗位的管理基础,为公司安全生产管理工作做出更大贡献。(一)安全工作目标:1.杜绝票款被盗事故;2.杜绝人身触电事故;3.杜绝发生火灾事故;4.杜绝各类道路交通事故;5.问题不排查彻底不放过,不解决彻底不放过。(二)创建活动目标:1、实现青年安全受教育率100%。2、青年安全活动参与率100%。3、违规行为为零。四、创建领导小组组长:刘刚、胡大林副组长:闫留柱、方学军、王建军、张贤、马玉坤、杨宁利、田鲜军、杨姣平组 员:胡淼、徐璐、陈磊、崔浩、白凯五、领导小组职责分工(一)组长在做好公司全面管理工作的同时,指导“青年安全生
4、产示范岗”创建工作;(二)副组长做好“青年安全生产示范岗”创建的思想教育工作;(三)副组长具体做好“青年安全生产示范岗”创建活动的各项监督管理工作;(四)组员做好“青年安全生产示范岗”创建活动的宣传、报道、组织工作,组员做好创建活动的检查、评比、培训工作。六、创建措施(一)加强安全生产宣传教育。以宣传牌板、标语条幅、网上专栏等为阵地,广泛宣传党和国家安全生产方针政策和法律法规、各项安全生产规章制度,以强化安全意识、提高安全素质为着力点,唱响“安全生产”主旋律,深入开展安全生产宣传教育行动,加大安全文化、安全法律、安全科技和安全知识宣传普及,提高青年职工对安全生产重要意义的认识。(二)开展安全生
5、产技能培训。结合学习型团青组组织的建设,把安全生产技能培训作为培养青年岗位能手的一项重要内容,纳入青年职工技术培训序列,通过举办安全生产知识培训班、开展安全生产知识竞赛等方式,组织青年职工认真学习掌握安全生产操作规程和技术标准,组织青年职工开展科技功关,推广应用创新成果,促进企业安全生技术、管理水平的改进,不断提高安全防范能力。通过互帮互学、现场讲解、跟班实践等形式,帮助青年职工提高和掌握安全生产技术和处理突发事故的能力。(三)开展安全竞赛、事故反思会等活动。每季度不少于一次组织开展观看安全录像、安全竞赛、查找事故隐患、事故反思等活动,举办因违规操作、违反劳动纪律而造成事故的案例分析教育等学习
6、活动,积极参与安全生产宣传月等活动,强化青年职工的安全意识。(四)加强安全生产管理及体制建设。落实安全生产责任制,强化部门内部管理。根据创建目标要求,将安全生产责任、创建活动的各项工作任务有效落实到岗位负责人和每个成员,严格遵守安全生产规章,严格执行安全生产制度,定期组织岗位全体人员开展安全大检查,积极组织开展安全生产合理化建议活动等方式,组织青年职工为本单位安全生产代献计献策,形成安全实践活动的热潮。(五)积极应用安全生先进管理经验和办法。积极学习应用安全生产、教育管理的先进经验和安全质量标准,紧密结合本职岗位,建立健全安全管理台帐,从台帐资料管理、业务技术培训等方面入手,推动集体管理符合质
7、量标准化要求,提升管理水平。“青年安全生产示范岗”活动计划1、活动部署(2015年8月底前)各单位制定本单位活动方案,方案要有目标有措施及考核评价标准,并成立组织机构,召开专题会议,安排部署创建活动。2、安全宣传(2015年9月)通过设置安全宣传栏、悬挂安全标语条幅、设置安全警示牌、发放安全宣传材料等方式,向职工宣传和普及收费站安全知识。3、安全检查及整改(2015年9月,不少于2次)拟进行消防专项检查和综合检查各一次,限期整改后组织进行复查活动,坚决消除存在的安全隐患。4、安全培训(2015年9月)组织创建小组成员,结合公司安全制度,要求职工认真学习,做好笔记,结合安全技术人员,普及安全生产法律法规和安全知识,组织各岗位负责人认真学习、,大力弘扬安全文化,并要求岗位负责人将所学通过班前班后会传达给每一位职工,提高全体成员的安全素质,做到工作学习两不误。具体培训工作计划安排如下:5、应急演练(2015年10月初)在收费站现场,开展一次应急演练,旨在检验相关人员的应急技能、组织的应急处置能力和安全设施的完好情况等。6. WORD完美格式 下载可编辑
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