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1、意向设计方案施工进度计划 施工现场平面布置图第一章 编制说明及依据1、编制说明根据本工程的特点，功能使用要求，对工程资金的合理利用，对建设单位高度的工程负责态度，以“科学、经济、高效、优质”为编制原则。本工程施工方案主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降噪环保等一系列的具体化要求，依照建筑法规、条例、标准及有关配套文件和我公司的施工标准等，结合本工程实际情况，进行全面而细致的编制。2、编制依据建设单位提供的相关图纸建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑

2、工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006建筑内部装修设计防火规范GB50222-95建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008高级建筑装饰工程质量验收标准DBJ/T01-27-2003建筑安装分项工程施工工艺规范DBJ/T01-26-2003第二章 工程概况1、 简要概况工程名称：xxx广场（B）座一、三层办公区装饰装修工程建设地址：XXXXX建设单位：施工范围：对XXXXX

3、广场一、三层商业空间、接待室、会议室、多功能室、党建活动室、创客空间等办公区间进行吊顶天棚、地面铺装、刮腻子、墙面贴瓷砖等装饰装修工程。质量要求：合格工期：60日历天2、 主要施工内容地面工程：地砖地面铺装等墙面工程：乳胶漆墙面等吊顶工程：石膏板造型吊顶、乳胶漆天棚灯3、施工的重点、难点本工程属办公楼精装修工程，同时需要与水电施工、消防施工及其他工种进行协调配合，施工队伍多，材料品种多，需要与各施工单位进行协调配合，各工种穿插作业，管理难度大，因此在施工过程中应注意以下几点事宜：（1）地面铺贴地砖工程地面石材铺贴前应派专人前往供销商处进行挑板工作，因瓷砖在生产工艺及生产流程中会出现板材差异，所

4、以在施工时严格要求施工人员进行挑板工作，避免施工完毕后出现色差及翘边现象。地面工程施工完毕后严禁铁质施工工具在石材及地砖面层上使用，及时清扫砂石等遗落材料避免划伤石材表面。（2）各专业配合协调工作 制定工艺流程施工法，各专业工种之间的交叉施工，尤其是安装工程施工与装修工程交叉施工时对工程质量影响较大，因此必须根据安装与装饰工程的内容详细制定相关的标准工艺流程，科学合理安排施工程序，在每一分项施工前应详细核对空间尺寸、互通设计细节、细致研究相关图纸，提前预知交叉施工中的有关问题，按流程顺序推进各分项施工进度。（3）施工现场防火安全 由于现场前期无消防喷淋、烟感等设施，施工时必须严格按照国家及重庆

5、市地方相关消防法律法规进行施工，施工现场严格按照消防相关规范要求配备消防器材，并严格按照建设单位及总包单位的要求及标准严格管理施工现场，严查严防各种消防隐患，做到“四不放过”原则：事故原因不查清楚不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过，确保万无一失。第三章 项目管理机构主要管理人员配备表1、项目部主要人员职责及分工（1）项目经理 项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。 参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 做好与业主及现场监理的协调工作。 领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理

6、制度。 指导成本预算员做好合同管理工作。 是项目安全生产的第一责任者。（2）项目技术负责人 编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。 主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。 领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工

7、作能满足连续施工的要求。 负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。 组织对质量事故的调查，并提出处理意见。（3）安全员 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。 参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。 协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。 定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。 负责现场安全保护、文明施工的预控管理。 做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。 对安全隐患下

8、达整改通知单并进行复查。 负责现场动火证的办理工作。 负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。（4）施工员 负责工程质量的日常管理工作。 参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。 组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。 按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情

9、况。 监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。负责质量内业资料的整理、归档工作。（5）预算员 熟悉公司的财务、经营政策与方针，明确本工程合同中业主的要求并向项目人员宣传贯彻。 组织项目人员对本工程合同的学习和交底工作。 负责项目各类经济合同的起草、确定、评审。 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。 负责劳务队伍、材料供应商的报价审核。 负责项目的成本管理工作。 负责组织编制和办理工程款结算，签证变更工作。制定项目资金使用计划，统筹安排项目所需资金。（6）专业工长 负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照

10、施工组织设计组织施工。根据分项工程的计划编制月、周、日计划，控制施工作业进度安排。 负责向施工作业层进行技术交底，并做好书面记录。 参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。 严格落实“三检制”，组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。 参与质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任人的修复。 对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施和纠正意见。 协助安全员对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及

11、防护进行检查，加强现场文明施工的管理。2、项目保证体系、管理人员职责及运作程序项目保证体系项目经理项目技术负责人预算负责人施工员专业工长安全员现场设计师管理人员职责及运作程序项目技术负责人、图纸深化设计及图纸会审。材料选用及质量要求。施工方案编制及工艺的确定。技术交底。材料、设备需用及进场 计划的编制。施工任务的下达。施工进度和施工过程控制。技术、质量、安全交底。安全教育安全检查过程质量管理质量创优管理施工班组材料和设备的领取、运输。施工任务的执行。材料管理员材料设备的采购及管理检查第四章 施工方案及主要施工方法第一节、测量放样工程施工工艺本工程的施工测量内容主要有：对原有建筑物的墙面平整度、

12、垂直度检测、建筑高程检测、地面工程施工测量放线、吊顶工程施工测量放线、墙面装饰施工测量放线等。为保证装修改造工程的施工质量，做到结构安全、装修美观、甲方满意。在工程施工前应认真、细致的做好对土建结构的检查、测量工作，了解现状，确定地面、墙面、吊顶等分部、分项工程的测量控制要点。1、施工准备、审核设计图纸、收集工程土建的定位情况、对土建等的水准点进行复合测量校核，允许闭合差为 10（N为测站数）。2、地面工程的施工测量、由于沉降等原因，首层地面标高可能与设计图纸不符，根据已校核的水准点，测设首层0.000标高，并以此标高为基准进行标高的竖向传递。、首层各段的标高控制点为三个，以利于闭合校差。、标

13、高的传递方式采用在楼梯间和窗口处进行传递，如图示：其允许误差见下表。层间误差3总误差5传递到各层的三个标高点应先进行校核，校差不得大于3，并取平均点引测水平线。、测设100水平控制线：100水平控制线的测设允许误差应符合测表1的要求。室内的100水平线是控制地面标高、门窗安装等项目的重要依据，在弹墨线时应注意墨线的宽度不得大于1。防止误差扩大。测表1项 目精 度 要 求水平线（室内、室外）1、每3m两端高差小于1;2、同一条水平线的标高允许误差为3。铅垂线室内经纬仪两次投测校差小于2、用水准仪检测地面面层的平整度和标高时，水准仪的间距应符合以下要求：大厅应小于5m、房间应小于2m。3、吊顶工程的施工测量放线、根据已弹出的100楼层水平控制线，用钢尺量至吊顶的设计标高，并在四周的墙上弹出水平控制线。其允许误差应符合测表1的要求。、顶板上弹出十字直角定位线，其中一条线应确保和外墙平行，以保证美观。并以此为基础在四周墙上的吊顶水平控制线上弹出龙骨的分档线。