电力安全生产论文应急管理论文Word文件下载.docx

1、安全;应急管理the electric power safety produce with meet an emergency management of thinkingzhang-jianjia yibaoabstract! this text aim at the disaster and the trouble in the production line of the electric power business enterprise, the advantage that is from the electric power safety with meet an emergen

2、cy management of the relation, strengthen to prepare a case to draw up, the to build up meet an emergency management and meet an emergency management at the electric power the safety the production etc. 4 launch discuss and put forward meeting an emergency management work to open an exhibition of gr

3、eat significance.key words electric power;safety;meet an emergency a management引言2010年3月初,新疆伊犁地区220kv皇林i、ii线由于 发生雪崩灾害，造成5基铁塔损坏严重,造成伊犁电网与新疆 主电网分网运行达两个多月。面对受灾范围广、程度深，损 失大的严峻形势,新疆有关电力企业坚决贯彻新疆电力公司 的应急部署，迅速启动应急预案，按计划提前完成了恢复重 建任务，保障了电网的正常运行，履行了应尽的社会责任。今天，当我们在不可抗拒的灾难面前，在突如其来的事 故面前，在宝贵的生命与社会责任面前，不能不引发我们对 安全

4、与应急管理的深层次思考。1.电力安全与应急处理的关系安全生产是电力企业永恒的主题,搞好安全生产，是全 面落实科学发展观的必然要求。随着社会的进步，人们对可 靠供电也提出了越来越高的要求，要想向社会提供源源不断 的动力，促进企业健康稳定、持续发展就要不断强化电力企 业的安全。任何事故都是可以避免的,但在不可预见的灾难和突如 其来的事故面前，我们往往显得无可奈何，束手无策,这就要 求我们在建设和谐社会，保证电力生产的过程中，需要尽全 力做好在紧急状况下的应急管理。电力企业的应急管理就是 企业对突发事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管 理过程中，通过建立必要的应对机制，采取一系列必要措施， 保

5、障员工生命安全，保证设备安全运行，从而促进社会和谐 健康发展的活动。2.全面做好应急管理工作应急管理工作是一项系统工程，应急预案是应急管理工 作的重要组成部分，是开展应急管理工作的主要依据和基本 内容。电力企业应结合本单位的实际情况，从公司到班组、岗 位分别制订相应的应急预案，形成体系，互相衔接，并按照统 一领导、分级负责、条块结合的原则，同地方人民政府和相 关部门应急预案相衔接。应急处置方案应做到事故类型和危 害程度清楚，应急管理责任明确，应对措施正确有效，应急响 应及时迅速，应急资源准备充分，要将电力应急体系建设纳 入企业总体发展规划，加强领导，落实责任，推进电力应急组 织体系、指挥平台、

6、监测预警、预案体系、培训演练、物资 保障、科技支撑等方面建设，提升电力企业综合应急能力。2. 1必须编制应急预案。制订电力企业安全生产事故应 急预案是贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，规范电力 生产的应急管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保 证职工安全健康,最大限度地减少财产损失、环境损害和社 会影响的重要措施。2.2编制多少应急预案才能符合应急管理工作的实际需 要？电力企业编制应急预案的数量应当包括国家有关安全生 产法律法规所要求的全部内容，以此来有效地控制各种事 故、灾难的发生和发展;与此同时，又要与自身的应急能力相 适应，这就要结合电力企业自身的实际情况来确定编制的数 ja里。2

7、.3电力企业要从自身的实际情况出发，编制一些具有 针对性的应急预案。3.加强预案编制，增强应急管理对于任何生产工作，常规工作靠规范，突发性事件靠预 案一应急机制。电力企业的安全生产也不例外，一、预案编 制要常规化、系统性，并要及时更新;二、要把预案编制列入 工作质量考核范围;三、要经常组织演练，在演练中再发现问 题。在预案的编制过程中，要成立工作组，制定工作计划要 结合本单位的职能分工,成立以单位、部门主要负责人为领 导的应急预案编制工作组，明确编制任务、进行职责分工，制 定工作计划，同时要紧密结合生产实际，不断修订完善各类 应急预案，使预案的针对性、有效性和可操作性进一步提高。 同时还要收集

8、应急预案编制所需的各种资料,尤其是要充分 借鉴国内外同行业事故教训及应急管理工作的经验,这是我 们加强应急管理工作的宝贵财富。最后要进行危险源及风险 分析，在对自身的具体情况进行危险因素分析及事故隐患排 查、治理的基础上，确定本单位可能发生事故的危险源、事 故类型和后果，进行事故风险分析，指出事故可能引发的次 生、衍生事故，并形成分析报告,作为应急预案的编制依据。 经过以上程序后，确定可能发生的重大事故或灾难，并编制 与之相适应的应急预案。4.应急管理的推行在电力企业推行应急管理,要建立三个保障体系，即组 织体系、目标体系、考核评价体系。组织体系就是要确立各 层面的负责人，能担当起自主管理领导

9、岗位,在工作中要提 高管理意识，注重工作成效；同时要推进各项工作管理标准 化。目标体系就是指在整个应急管理中、工作的推进中将要 实现或达到的目标。考评体系就是要对应急管理工作的考评 方法、考评内容，注意要注重定性与定量相结合。推行应急管理，要进一步加强风险管理,这样的风险管 理应该是集风险识别、风险预警、应急处置和应急公关四位 一体的体系。在电力企业推行应急管理中，人员素质是不容 忽视的重要因素。现在我们所倡导的“以人为本”的管理理 念，要求企业管理者对人才有一个更深层次的理解，对人才 的管理与企业的发展之间的关系有一个正确的认识,通过人 性化管理,激发员工潜能，努力提高员工的专业技术和安全 工作水平,增强对突发事件的应急处理能力。5.应急管理在电力安全生产工作中的优势电力企业推行应急管理，是现代企业安全稳定运行的需 要，是减少事故频发、提高安全管控水平的有效举措。推行 应急管理的优势在于:一是合理利用现有资源，体现全员管 安全、全员保安全的人本思想，形成企业安全、人人有责的 强大合力，有利于企业的安全基础创建;二是在紧急时刻减 少企业的管理层次和中间环节,缩短管理半径，避免逐级报 送、反馈的繁琐环节，利于安全管控;三是改变平时的管理层 次多而管理幅度小的垂直管理模式，上下级之间信息传递的 渠道缩短，提高了工作效率。结束语