最新维稳工作应急预案Word文档下载推荐.docx

1、形成处置群体性上访事件的快速反应机制，确保发现、报 告、指挥、处置等环节紧密衔接，做到反应快 速、应对正确、处置果断。组织指挥体系及职责项目部成立“大”会议综治维稳事件应急工作领导小组 （以下简称“领导小组），负责处置工作的领导、组织和协调。组长：杨兴国副组长：蒙西江、丛永林组员：王权、李建辉、孙毅、张术清、庞伟民、具体职责为：（1）组长杨兴国负责“大“会议间综治维稳事件应急 工作；（2）副组长蒙西江、丛永林负责上访人员提出的主要问题, 并进行对话，做好解释疏导工作。（3）王权、李建辉、孙毅负责做好上级部门群体性上访的劝返工作；（4）张术清、庞伟民、负责处理好农民工与项目部之间的劳资矛盾和纠纷

2、问题领导小组办公室设在项目经理办公室，项目经理负责全面 工作。领导小组办公室的职责：（1）负责安排24小时值班，遇有突发事件迅速上报领导小组组长；（2）负责内部协调，完成领导小组交办的具体工作；（3）负责信息搜集整理上报及通报；（4）后勤保障；（5）总结事件的经验教训。维稳工作要求3.1、突出抓好 两个落实”，明确权责，分级管理，切切实 实把安全生产管理工作落到实处。高度重视安全，自觉维护稳定，真正认识到：遵章守法、关爱生命的核心就是引导和启发所有人员重视人的生命价值，是全面落实科学发展观、科学安全 观，贯彻以人为本”，构建和谐社 会的重大问题，安全与生产，和谐与纠纷又是矛盾的统一 体。必须做

3、到在生产经营与安全工作出现矛盾时，优先解 决安全问题，当内部人员发生矛盾纠纷时，优先考虑化解 矛盾纠纷。本项目认真抓好两个落实”。3.1.1、组织落实。项目领导班子经常倾听工作汇报，研究 处理相关问题。将防火、安全生产及维稳等工作统一领导。3.1.2、落实责任。层层签订安全责任书。项目领导着重抓 好安全生产责任制的落实。做到即分工明确又配合流畅，认真做好本项目安全 防护设施与消防设施的 检查维修工作，并把安全生产目标 进行分解，责任落实到个人，项目领导和现场 安全管理人 员狠抓落实。我项目部加强了施工现场工程机械的检查力 度，对带病作业的设备坚决停止使用。3.2、突出搞好 三结合，有针对有重点

4、地开展好企业日常 的安生生产检查工作。一是日常巡查与专项检查相结合。对隐患多的施工部位及 不安全苗头较突出的作 业队作为日常检查的重点，另外也 将临时施工用电、生活用电、灭火器材、吊索 吊具作为大 检查的重点目标。二是普查与堵漏洞结合。对施工作业中 存在的安全隐患问题，加强整改，堵塞漏洞。每月22日再进行综合 安全大检查。三是安全与典型交流结合。对于施工队安全管理人员工作经验不 足等情况，组织施工队安全员参加每月的安全大检查并对其进行培训。同时 经常组织他们在一起总结工作经验及自己所知道的事故经 验教训。3.3、突出做好 防消并举做到防消结合，预防为主；未 雨稠缪，防患于未然。3.4、突出抓好

5、劳资纠纷”的处理工作，及时妥善地化解矛 盾，为安全生产工作的开展打下良好的基础。妥善处理好员工与项目之间的劳 资矛盾和纠纷问题，是做好维护社会稳定工作，构造和协项目的重要基础性的工 作，也是保证企业发展的重要因素。对员工工资、员工 劳动合同争议、经济补偿及其他福利待遇争议问题的处理, 本着慎重、务实积极化解矛盾的态度。对涉及到因劳动合 同、住房公积金等政策性条款的争议，积极协调相关部门, 给予妥善处理。对涉及到员工工资，经济补偿等问题，积 极想办法筹措资金尽快解决；项目领导关心体恤员工困苦, 在做好安扶工作的同时，积极与相关部门协调，力求能给 予解决。3.5、突出搞好安全生产宣传工作”积极营造

6、上下重视，人人参与的良好安全 生产工作氛围。为了提高大家对安全生 产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识， 安全环保部将加大力度，主动开展宣传活动。大张旗鼓地 营造安全活动氛围。以多种形式传播知识。加强沟通，形 成上下互动。4预防预警机制预警信息出现不稳定事端和群体性事件苗头，但尚处在酝酿过程中 的。聚集上访尚未发生堵门、堵路、拦截车辆、围攻殴打国家 机关工作人员或严重影响交通、治安秩序或党政机关工作 秩序等严重违法违规行为的。预防行动项目部应急工作领导小组办公室接到预警信息后应迅速核实情况。4. 2.1 情况属实的，在迅速将信息上报上级主管部门，启 动本预案，并考虑 事件可能发生的方

7、式、规模、影响，立 即拟订相应工作措施，及时、有效地开展先期处置，控制事态发展，防止事态扩大。422情况不能迅速核实的：项目部应急工作领导小组办公室 应积极通过各种渠道进行核查。维稳应急处置要求应急预案启动后，突发事件涉及到的项目领导和有关负责 人及工作人员必须立即赶赴现场，从以下几个方面开展工 作：事态控制：制定现场应急方案，并进行上报和组织实施， 及时向领导小组汇报现场工作进展情况。引导：了解上访人员提出的主要问题，并进行对话，做好解释疏导工作。协调联络：通知上访人员所在单位负责人赴现场进行劝导，动员家人参与做好思想工作。对无理取闹的，协助公安机关果断处理。后期处理6.1后期工作群体性上访

8、事件经过现场处置，群众被劝返回当地后，项目部要在当地政府的 领导下，配合有关部门共同做好上访 群众的思想稳定和矛盾化解工作；6.1.1、继续抓好落实开展 治理隐患，防范事故”活动。结合四季度的工作实际， 抓住重点、难点力求解决、确保 全年安全。6.1.2、落实公司及业主领导的要求，结合项目的实际，建 立、完善和形成具有特色的安全生产制度体系，做好资料 档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之更加规 范化。6.1.3、深入搞好安全检查工作。积极配合上级搞好重点检 查，对检查出的问题 抓好整改落实，对易出现安全隐患苗 头的班组及部位要跟踪检查整改。深入调查 研究，分析解 决难点和疑点问题。协助

9、施工队安全员加强对消防设施的 监管，以消除隐患，杜绝事故。6.1.4、做好防火工作，落实 预防为主，防消结合”保证 疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防 预案的落实6.1.5.加强交通安全管理工作对驾驶人员进行遵章守法”的，坚决制止无证驾驶，超速 行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管 理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。经理部办公室就交通安全和车辆的管理问题出方案，抓 好落实。6.1.6、做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。主动搞好内部矛盾纠纷排查、调处的协调工作。建立、健全重大纠纷和群体性事件的工作方案。及时掌握 动态，及时上报信息、妥善处理事件。落

10、实各级领导工作责任制和责任追究制。经验教训总结项目部要及时总结群体性事件预防和处置的经验教训，加强对有关工作人员的培训，并根据事件暴露出的问题不断修改和完善防范措施和应急处置预案责任追究及奖励对于工作严重不负责任，甚至违法乱纪，激化矛盾而引发群体性上访事件的有关 责任人员，以及在处置工作中因工 作不力造成处置不当，或因迟报、漏报甚至瞒报信息造成严重后果的有关单位和人员，应根据相关规定， 给予处分。对于在预防、处置群体性事件的工作中有重大贡献的单位及个人应给予奖励保障措施7.1通信与信息保障项目部维稳应急工作领导小组及办公室有关成员要保证24小时通讯畅通；预案启动后，应急工作领导小组及办公室的所

11、有成员应能随时保证联络。_市天房建筑工程公司第四项目部22、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落xxxx 年 11 月 2日 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务 知识.膏惠、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作 技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、 军事技能。二？培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相 结合，根据我公司XXXX年度安全生产目标的内容，现与财 务部签订如下安全生产目标：目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产

12、费用，保障安全生产投入资金的 到位。4、安全培训合格率为100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公 司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵 触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在 本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面 实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首 位，当“安全与交货期、质量发生矛盾时，坚持安全第 一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和 安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时

13、，必须安排 安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改， 记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违 章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的 原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意 见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的 处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有 人员不违章作业。三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和 工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公 司规定进行处罚。