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1、一统领，一中心，两个重点,遵循十三五规划布局沿着市公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效。,精准管理继续关注三大指标，实施准细化管理，促进提质增效。开拓创新坚持创新引领，在管理、技术层面推动创新。,主要做法和经验,根据集团公司要求，我们一直在着力打造学习型团队，通过头脑风暴制度化、集体学习、参加各类研讨会等活 动，团队的能力有了大幅提升。单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后,单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后,单击此处添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后,主要做法和经验,在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明,在

2、此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明,单击添加标题在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明,主要做法和经验,PART3,PART THREE,添加相关标题文字添加相关标题文字,添加相关标题文字添加相关标题文字,分 析 篇不足和形式分析,单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编 辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。,标题文字添加请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容,标题文字添加请在此粘贴或者输入你的文

3、字 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容,标题文字添加请在此粘贴或者输入你的文字 内容请在此粘贴或者输入你的 文字内容,不足之处与形式分析,1、市场竞争加剧，随着华海诚科的介入以及汉高、创达等的低价扰市，我司料饼的价格有可能随之下探，现有品种的销售额将下降；2、全包料、环保料、高档料的试料情况的不尽如人意，拖延了批量使用进度，导致销售后续增长点乏力；3、销售考核制度的不公开化，导致业务人员出现只偏 重销量不关注销售额、计划与实际的离谱偏离等情况；4、公司内部的数据信息（主要是发货、库存、本地区 销售数据）共享性较差，不利于业务人员的数据专业化和准确性。,不足之处与形式分析,70%,40%,60

4、%,添加标题,30%在此录入上述图表的描述说明，在此录 入上述图表的描述说明。,添加标题,在此录入上述图表的描述说明，在此录 入上述图表的描述说明。,输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明。,不足之处与形式分析,输入标题,在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上 述图表的综合描述说明。,输入标题在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,01,02,03,04,05,06,不足之处与形式分析,PART4,PART FOUR,添加相关标题文字添加相关标题文字,添加相关标题文字添加相关标题文字,展 望 篇下阶段工作思路,01,02,03,0

5、4,输入您的标题,请在此处输入内容，或右键选 择只保留文本来复制粘贴您的,输入您的标题,请在此处输入内容，或右键选 择只保留文本来复制粘贴您的,输入您的标题,请在此处输入内容，或右键选 择只保留文本来复制粘贴您的,输入您的标题,请在此处输入内容，或右键选 择只保留文本来复制粘贴您的,下阶段工作思路,2017,2011,201X,2010,标题文字添加请在此粘贴或者输入你 的文字内容请在此粘贴 或者输入你的文字内容,标题文字添加请在此粘贴或者输入你 的文字内容请在此粘贴 或者输入你的文字内容,标题文字添加请在此粘贴或者输入你 的文字内容请在此粘贴 或者输入你的文字内容,标题文字添加请在此粘贴或者

6、输入你 的文字内容请在此粘贴 或者输入你的文字内容,下阶段工作思路,凝聚企业文化共识加强企业文化建设，增强员工 文化自信，实现企业文化引 领，提高企业核心竞争力。,树建企业 良好形象搭建建功 立业平台强化企业共同愿景，外树企业深入开展“夯基础、强基层、形象，内聚企业合力。扩大社 出亮点”主题教育活动，以优 会影响力。加大服务民生项目秀的业绩为公司发展建功立 开发。业。,深化源头 参与机制加强民主管理，开展合理化建 议征集活动，引导职工自觉参 与到企业经营和管理中来，提 升企业民主管理水平。,下阶段工作思路打造企业文化,提升执行力三 个 措 施 促 进 执 行 力 的 提 升,01,人性关怀营造活力化的充满人情味的氛围，员工关系的良 性发展必定会促进组织执行力的提升。,02,激励制度充分认识激励和约束机制对提升执行力的重要性 和必要性。让激励措施植根于每项工作任务之 中。,03,领导带头发挥领导的模范和带头作用，积极引导广大员工 朝着正确的方向前进。,下阶段工作思路,LOGO,2019,S A L E SR E P O R T感谢聆听,青 春 有 梦，勇 敢 前 行,