施工项目经理部管理制度(完整版)Word格式.docx

1、十）工程劳务及工程分包管理制度34十一）项目奖惩管理制度36六、项目技术管理制度37一）项目技术管理制度37二）隐蔽工程验收签证制度40三）施工图预审制度41四）施工技术交底管理42五）施工组织设计及方案管理44七、项目安全管理制度46一）项目部安全生产责任制46二）安全检查管理制度53三）分部（分项）工程安全技术交底制度55四）安全生产教育培训管理制度56五）项目部安全生产应急救援制度61六）大型建筑机械设备管理制度63七）安全文明施工组织设计及专项施工方案编制与审批管理规定68八）劳动保护用品管理制度73九、施工现场安全标志使用管理制度77十）特种作业持证上岗管理制度81十一）农民工业余学

2、校管理制度90十二）安全责任事故一票否决制度101十三）质量安全生产奖罚制度102十四）重大危险源管理制度113十五）施工现场临时设施管理制度118八、项目质量管理制度122一）工程项目部管理人员质量责任制122二）施工现场质量管理规定126三）施工质量检查、检验制度128四）隐蔽工程质量检查验收制度129五）施工项目质量“三检”制度132六）工程质量评定、验收制度133七）工程质量管理“十不准”制度134八）工程质量检查、检验器具配备管理制度135九）工程竣工验收管理制度136九、项目经营管理制度141一）项目成本控制制度141二）项目结算管理办法142三）项目成本核算制度146四）项目财务

3、管理制度148十、项目行政后勤管理制度149一）项目部考勤制度149二）项目部车辆制度151一、员 工 守 则1、员工必须遵守公司的各项规章制度。2、坚决服从上级（项目经理）的管理，杜绝与上级顶撞。3、员工要讲文明懂礼貌，不说脏话、粗话，真诚待人，不恭维、不溜须拍马。4、员工与外界交往不卑不亢，不对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。5、员工对公司要忠实，不得谎报情况，不得散布流言蜚语，不允许报喜不报忧。6、员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映，也可以要求公司召开专门会议倾听其陈述，以便公司做出判断。7、员工上班应自觉做到不迟到、不早退，有事必须请假，未获批准不准擅自离岗。8、员工工作

4、时必须衣冠整齐，不得穿拖鞋、背心、短裤。9、员工不得边工作边吃东西，不在电脑上玩游戏看电影，下班时主动关电脑、电灯及其他办公设备。10、禁止员工赌博，一经发现给予处罚，直至开除，情节严重报公安机关处理。11、员工工作期间，早餐及中餐严禁饮酒（因工作需要经批准的招待、应酬除外），否则 8 小时内禁止工作，隐瞒饮酒并在酒后工作的将予以处罚。12、员工不得在施工现场、仓库、工作场所及其他禁烟区吸烟。13、在施工地，任何员工不得向供应商及班组借款，也不提倡员工之间相互借款。14、员工在工作中做错事情应及时向上级领导反映。15、员工要准时参加各种会议，做到有事先请假，无事不缺席。开会时不抽烟，手机调至静

5、音，接听电话离开会场且不得超过三分钟。16、员工不得接受供应商和班组等相关单位的礼品和宴请。1总经理党委书记副总经理总工程师项目部二、公司管理机构图办公室经营工程施 工安全物资设党群财务人力监察管理部技术部监察质量部备中心工作部资产部资源部审计部2项目经理项目副经理技术负责人技施术工员三、项目部管理机构图质安材造劳资机取量全料价务械样送防幕消水墙分包程公司3四、项目部人员岗位责任制度1、目的为明确本项目部管理人员岗位职责，确保项目部管理人员做好职责范围内的各项工作，特制定本制度。2、管理职责2.1 项目经理2.1.1 遵守国家法律法规、规范、规程、标准，执行公司的规章制度，主持项目部全部工作；

6、对项目质量、安全、工期、成本、材料、机械设备、文明施工及分包单位等全面管理工作负总责,确保项目部的正常运转。2.1.2 项目经理是落实项目施工现场管理职责的第一责任人，在公司总经理授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理。2.1.3 协调项目对内、对外关系，搞好与政府部门、业主、监理、设计及合作单位的关系、确保工程施工顺利进行。2.1.4 负责项目部员工管理职责的考核及奖惩；制定项目各阶段的任务及目标，分解落实到人。2.1.5 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、专项施工方案、安全文明施工方案和应急预案等实施性文件，并负责落实和监督

7、。2.1.6 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会， 安排部署施工工作。2.1.7 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏，针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。212.1.8 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。2.1.9 合理安排工程资金使用，加强财务管理和会计核算，降低项目成本。2.1.10 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程

8、竣工后期相关管理工作。2.1.11 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。2.1.12 完成公司领导交办的其他工作。2.2 技术负责人2.2.1 按照国家及地方颁发的建筑工程施工规范、标准、规定以及设计文件要求， 并结合项目现场实际情况，组织编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，负责编制单位工程的施工组织设计、施工方案措施，经审批后贯彻实施，并在施工过程中负责技术指导和把关。2.2.2 组织项目部对施工图内部预审，接受业主项目部组织的设计交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料

9、。2.2.3 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。2.2.4 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。2.2.5 负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。2.2.6 编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施保证进度计划完成，过程中及时检查进度计划的执行情况，发现进度偏差及时纠偏并提出相应改进措施。2.2.7 定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。2.2.8 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目

10、部对工程技术方面的有关要求。2.2.9 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。2.2.10 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。2.2.11 协助项目经理做好其他各项施工管理工作，完成公司领导交办的其他工作。2.2.12 协调施工过程中各单位及各工种的施工配合，负责各区域、楼栋的生产调度工作，有效的控制施工进度、质量、安全，确保按计划完成施工任务。2.2.13 全面掌握分管范围内的施工过程中质量、进度、安全、组织协调等的总体 情况，对安全、质量、进度有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关生产工作会议，安排部署相应工作。2.2

11、.14 针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。2.2.15 组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展，协调项目周边居民及单位的关系。2.2.16 积极完成项目经理委派的其他各项管理工作。2.3 项目部技术员2.3.1 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理和项目负责人做好各项技术管理工作。2.3.2 掌握有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向技术负责人提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。2.3.3 编写各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程

12、中提供技术指导，负责对项目部安全、质量、技术及环保等专业进行技术交底工作。2.3.4 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。2.3.5 负责做好项目施工过程中的施工记录和签证材料收集。2.3.6 不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。2.3.7 对设计图纸及施工方案进行测算工程量，编制材料供货计划、设备、大型机具配置计划。2.3.8 负责对项目资料的检查，督促项目资料员及时收集、整理、上报工程资料， 确保工程竣工后资料完整档案合格。2.3.9 配合公司技术部门及技术负责人对施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。2.3.10 完成公司领导交办的其他任务。2.4 项目部质量员2.4.1 严格遵照国家颁发的施工规范、标准及有关规定，贯彻执行公司的规章制度、项目质量管理方针和质量目标，履行工程质量检查职责，根据工程具体情况制定和执行 质检计划。2.4.2 熟悉设计图纸，掌握现行施工规范、标准，认真进行质量监督及