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1、5、转正考核权重划分5.1 转正考核总成绩满分为100分，60分以上为合格。5.2 基础类人员的总成绩为自评、直接上级评价、专业考试成绩三项。其权重比例为：自评20%、直接上级评价70%、专业考试分数10%。5.3 主管及以上人员总成绩为自评、直接上级评价、管理中心评价三项。自评20%、直接上级评价60%、管理中心评价20%。6、考核成绩结果的运用6.1 考核分在85-100分（含）的可提前转正，试用期不少于1个月；6.2 考核分在70-84分（含）的试用期不少于2个月转正；6.3 考核分在60-79分（含）的试用期须延长至3个月转正；6.4 考核分在60分以下的不再试用，立即辞退。第1章 转

2、正考核流程1、转正考核通知1.1 人力资源部于每月10日前统计出当月可转正人员名单。1.2 人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给被考核人员，并安排进行专业考试。此工作须在每月12日之前完成。2、填写转正相关表格2.1 被考核人员收到通知后须填写转正申请表、员工转正考核表、新员工试用期自评表，交至部门负责人处。2.2 此工作须在每月14日之前完成。3、被考核人上级进行考核评价3.1部门负责人复核员工表格填写的完整情况后，签署相关意见后交至分管领导处审核并签字确认。3.2 此工作须在每月16日之前完成。4、管理中心负责人进行考核评价4.1 被考核人部门负责人将转正申请表、员工转

3、正考核表、新员工试用期自评表、专业考试试卷及分数一同交予人力资源部。4.2 由管理中心负责人在员工转正考核表相关位置填写分数后，根据所交资料及分数的权重，计算出最终考核结果，在员工转正考核表及转正申请表填写相关意见。按相关审批权限进行审批，得出最终考核结果，最后备案。4.3 此工作须在每月25日之前完成。4.4 转正考核结果须在次月6日前报送人力资源部工资核算人员处核算工资。6日以后报送的将延迟在次月工资中补发。5、考核结果通知与考核面谈正式考核结论形成后，人力资源部通知被考核人所在部门负责人，由部门负责人传达给当事人。人力资源部负责人将在2个工作日内安排与被考核人进行考核结论面谈。第2章 操

4、作管理规定 1、未按时间要求提交转正资料，导致转正延误者，人力资源部不担负任何责任。2、人力资源部在办理员工转正考核的过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续，并追究部门经理及相关负责人的责任。3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观评价，如有弄虚作假行为，一经查出，予以降职一级处理。4、有权限建议薪资调整（加薪、降薪）的高级管理人员，必须严格按本管理办法的条款进行考核操作。第3章 附 则1、本制度由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。2、本制度经总裁审批后，自颁发之日起实施。3、附件：3.1转正流程图3.2员工转正申请表3.3 新员工试用期自评表3.4

5、员工转正考核表（基层员工类）3.5 员工转正考核表（管理类）附件1 转正管理流程流程名称员工转正管理流程编号任务摘要试用期员工转正管理执行部门人力资源部单位总经理用人部门试用期人员工作流程审批结束签订劳动合同转正面谈转正通知综合考核意见统计转正人员名单开始配合接收填写转正意见组织专业考试填写转正相关资料附件2 转正申请表 员工基本信息（申请人填写）姓名部 门职务职级入职日期申请日期申请类别 提前转正; 期满转正; 延期转正试用期自评见新员工试用期自评表直接上级考评结果试用期工作完成情况： 签名/日期： 审 批分管领导意见 签名/日期：间接领导签名/日期：管理中心转正薪资/福利 执行日期 附件3

6、 新员工试用期自评表部门职位入职时间以下部分由被考评者本人填写试用期工作概要简要描述目前在公司所从事的工作：试用期内工作回顾（从自己的适应性、素质、能力考虑，自由填写本阶段内的工作感想）：对今后工作展望（请写出对今后工作的想法，包括今后希望或争取承担的职位、工种、工作地点、想进修什么）：建 议您对您现从事的工作有何建议？对公司有何建议？附件4 员工转正考核表（非销售系统基层员工类）姓 名部 门职 务试用日期年 月 日至 年 月 日项目考核内容分值员工自评（权重20%）直接上级评价（权重70%）职称能力1. 按时、保质完成工作任务102. 工作效率3. 工作技能4. 专业知识85. 实际工作经验

7、和解决问题能力6. 工作计划与条理性7. 对本岗位职能和职责的认识程度68. 工作中提出创新见解和方法5工作态度9. 责任感和敬业精神10. 工作服从与配合情况11. 团队协作精神12. 工作主动性与积极性13. 遵守公司制度及出勤情况14. 对公司价值及企业文化的认知度415. 日常工作管理与自我管理316. 善于学习,提高自己的知识和技能合计得分100专业考试分数（权重10%）考核结果考核总分： 分优秀（85分以上）; 良好（70分以上）; 一般（60分以上）; 很差（60分以下）。用人部门确认：经理签名/日期：管理中心确认： 经理签名/日期：附件5 员工转正考核表（管理类）（权重60%）管理中心评价能力1. 沟通与协调能力2. 团队建设与领导能力3. 决策与判断能力4. 按时、保质完成工作任务5. 工作效率6. 实际工作经验和解决问题能力7.工作计划与条理性8. 工作技能9. 专业知识10. 工作中提出创新见解和方法11. 对本岗位职能和职责的认识程度12. 责任感和敬业精神13. 对公司价值及企业文化的认知度14. 工作主动性与积极性215. 遵守公司制度及出勤情况 分 一般（60分以上）;