工程部管理制度Word文件下载.doc

1、二项目部人员管理制度.12 三项目部备用金的使用及管理制度.13 四档案管理制度.13 五材料管理制度.141、材料管理细则.14 2、材料库存管理制度.14 第五章分项工程管理.15 一安全控制.15 1、安全教育.15 2、安全标示的设置.16 3、安全处罚条例.17 4、安全管理体系图.19二质量控制.19 1、项目经理质量责任制.20 2、施工员质量责任制.20 3、劳务班组质量责任制.21 三进度控制.21 1、组织措施.22 2、技术措施.223、合同措施.22 4、经济措施.22第一章工程部组织架构根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的

2、装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。一、 工程部岗位设置明细成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。二、工程部组织架构图：第二章工程部职责一、工程项目部职责1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现；2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要；3、配合公司其他部门对工程预付款和工

3、程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理；5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。二、工程部管理人员职责1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。（2）总结施工、管理经验，编制工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。（3）定期对员工进行专业技能等培训。（4）负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与

4、合作，努力完成公司总体目标。（5）主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。（6）监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各工程的施工进度，保证各工程保质保量竣工。（7）负责各工程有关合同的审核。（8）及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。2、项目经理职责（1）审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。（2）严格执行公司于施工方签订的工程施工合同及其它合同附件，严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。（4）监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守施工现场管理规范

5、要求，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。（5）及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。（6）加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员，并排好工时费付款计划。（7）做好工程开工前的准备工作：a、施工队进场施工前协调并参与乙方、设计师与劳务班组施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。维护合同的法律权威性。b、公司的配套物品进场。装修材料进场时，负责联系甲方到现场对材料进行验收。c、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。d、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。e、负责施工人员的安全、技术、纪律的

6、管理工作。（8）、做好施工阶段的管理工作：a、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。c、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知甲方并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。d、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。e、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予工程部采购人员最少三天采购时间。f、在工程施工过程中，对甲方提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系，共同办理工程的变更，并由甲方签字确认。并

7、将变更登记手续分别交工程部存档。g、工程工期过半，主动联系甲方工程部、劳务班组及设计师进行工程验收，按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。h、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。i、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。j、单项工程结束后，负责与甲方办理验收手续，交财务部、工程部存档。（9）做好工程竣工后的验收工作：a、整体工程竣工后，项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收；验收合格后，请甲方填写工程验收单，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理工程保修单，并请甲方填写项目评价及

8、反馈单。b、组织各工种协调退场。（10）每周上报给部门经理工程进度表。按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。（11）完成公司规定的其它任务。3、施工员职责。（1）负责施工现场的总体布署、总平面布置。（2）协调劳务队的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。（3）对劳务队进行考核、评价。（4）监督劳务对按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。（5）提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。（6）管理现场违章行为，并下罚款单至劳务队（7）督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。（8）参加工程竣工交验，负责工程完好保护。（9）按时准

9、确记录施工日志。（10）合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。（11）组织交叉施工，按期完成，维护现场的团结及通力合作（12）组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。（13）参加图纸会审和工程进度计划的编制。4、资料员职责（1）负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。 （2）负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。（3）负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。（4）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。（5）负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进

10、行分类，及时清理作废资料不被误用。（6）发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。（7）负责定期清理工程档案、合同、资质以及送交相关主管部门审批的原件，及时移交公司档案室存档。 （8）负责定期清理资料室档案。（9）协助项目经理的各项内务工作。5、安全员职责（1）在项目经理及公司安全部门的领导下，做好职工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作。（2）负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求。（3）工程开工前，完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作。（4）工程开工前，根据公司安全目标制定本项目的目标及管理方案。（5）每天对所在项目的安全进行检查，记好施工安全日

11、记，发现各种不安全问题，及时帮助、督促整改，纠正违章作业，消除隐患。（6）指导劳务班组开展安全工作。（7）协助项目经理定期组织安全生产检查，落实安全技术措施，并做好检查记录。（8） 对施工组织设计、安全操作技术措施、种类方案的贯彻执行情况进行督促检查。（9）督促部门人员按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量。（10） 参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促他们按期实现。（11）遇有严重险情，有权指令先行停止生产，并及时向领导汇报，对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级向上汇报。（12） 会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温、人身意外伤害保险和女职工保护工作。（13） 负责落实安排张贴公司统一标识、标牌、警示语；并落实公司大型广告牌的树立工作。6、技术员职责（1）贯彻执行公司的质量方针和质量目标。（2）负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定。（3）全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，