土石方平整工程监理大纲（资料完整、附流程图）Word下载.doc

1、第四节 监理人员工作守则和行为准则一、监理人员工作守则二、监理人员行为准则第五节 监理工作计划一、监理工作主要程序二、监理人员职责权利三、监理人员作业安排和进场计划四、各类监理人员到岗率第六节 控制工程承包合同、质量、进度、安全施工、投资、信息管理的目标、主要手段和措施一、工程承包合同控制的目标、手段和措施二、工程质量控制的目标、手段和措施三、工程进度控制的目标、手段和措施四、工程投资控制的目标、手段和措施五、安全文明施工控制的目标、手段和措施六、信息管理的手段和措施七、组织协调的手段和措施八、保修阶段的监理第七节 水土保持工程控制的目标和措施一、水土保持工程控制的目标二、水土保持工程控制的措

2、施第八节 难点监控、组织协调和合理化建议一、难点监控（测量）二、组织协调三、合理化建议监 理 大 纲第一节 工程概况1、项目名称XXX农业生产基地土石方一平工程2、建设单位：XX工业园区开发建设有限公司3、建设地点：XXXXXXX4、监理范围：XXX农业生产基地土石方一平工程施工图范围内的施工全过程等监理5、监理服务期限：为开工准备工作前一周、施工全过程、工程竣工直至工程结算审核完毕。6、建筑规模：本项目挖土方量约为6418615m37、 资金来源：自筹资金8、 工程造价：总投资约人民币4000万元9、工程质量要求：符合工程施工质量验收规范合格标准；包括XXX农业生产基地土石方一平工程施工图范

3、围内的施工全过程等监理。监理工作内容可简要概括为“三控、三管、一协调”（或四控两管一协调）。即进行进度、质量、投资（费用）控制，合同、信息、施工安全管理和现场各方内部协调工作。1、协助业主审核施工图的设计和概预算，参与主持组织图纸会审，做好记录，审查、签署会审纪要；2、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格执行合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，督促承包商现场施工管理；3、协助建设单位做好开工准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令；4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见

4、和建议；5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划；6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议。主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项；8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量；9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料；10、协助业主对工程投资进行控制，对承包商提出的付款申请进行复核；11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用；12、及时提供完整的监理档

5、案资料、定期编制监理简报；13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务；14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收；15、完成监理规范等要求的其他工作内容。（一）、国家和地方的法律、法规和规定1.中华人民共和国建筑法2.中华人民共和国合同法3.建设工程质量管理条例4.工程建设监理规定5.建设工程监理规范GB50319-20006.中华人民共和国土地管理法；7中华人民共和国水土保持法（二）、国家规范、图纸及招标文件等1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；2、现行的工程建设设计、施工、规范和质量评定标准、验收规范以及有关建设管理办法；3、施工图纸和说明

6、文件4、XXX农业生产基地土石方一平工程项目监理招标文件；5、委托人与监理单位、施工单位签定的正式合同或协议；6、施工单位上报经审批的施工组织设计；7、经审批的监理规划8、有关招投标文件及往来文函等。1、项目监理机构XXX公司项 目 监 理 部质 量 控 制 组投 资 控 制 组工 期 控 制 组资料及安全控制组2、监理人员配备针对本工程特点，本项目监理部人员配置计划如下（7人）：总监1人、市政专监1人、造价工程师1人、监理员1人、安全监理员1人、专业监理人员2人。要确保监理工作的良好开展，就必须使项目监理班子团结一致，做到职责分明、配合默契，为此，要求项目总监理工程师做好班组的团结思想工作，

7、同时，我公司根据监理工作的特点及有关规定制定了一系列的工作制度，在制度上保证监理班子工作的顺畅进行，从而理顺内部关系：（一）、总监理工程师负责制工程项目监理实行总监理工程师负责制，全权代表监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定的监理单位的责任和任务，总监理工程师对外向建设单位负责，对内向监理单位负责，带领项目监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同的全面履行。（二）、工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包商可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后报请建设单位同意下达开工令。（三）、施工图会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量的重要手段，也是保

8、证施工顺利进行的有效措施。正式图纸会审前，承包商应组织有关技术人员预审。监理工程师应参与承包商的“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸的准确性、合理性和可施工性，形成统一意见。正式图纸会审由总监理工程师主持。设计交底一般由监理工程师主持，设计单位主讲，承包商的项目负责人、各专业技术负责人参加。是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对土石方施工特点、土石成份结构、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于承包商做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。（四）、施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计是由工程承包商根据施工图纸及实际施工条件负责

9、编制。它直接影响施工进度、质量、成本、安全等。施工方案是施工组织设计的核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某种施工的具体方法，包括施工顺序、使用的机械及相应的保证措施。承包商在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案。施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，承包商不得擅自施工，在施工阶段，审定施工组织设计及施工方案的主要内容是：施工单位的内部审批手续是否齐全、符合规定；施工总平面布置是否合理；施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；工程工期安

10、排是否满足建设工程施工合同要求；工程进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；质量保证体系是否健全；安全、环保、和文明施工措施是否符合有关规定；季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性和先进性；监理工程师认为应审核的其他内容。（五）、隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必须经承包商自检合格后，填好隐蔽工程验收单，并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（承包商应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点）。（六）、工程变更签证制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经业主、施工、设计、监理三方会谈同意后进行变更设计，

11、设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，项目监理部审核无误后签发（设计变更指令）。（七）、工程款支付签审制度承包商按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经建设单位审定后支付。监理工程师应认真核实月进度款的工程量和单价，对修改设计和合同外项目，更应重点审核。（八）、工程质量事故处理制度如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快的方式向上级报告，并及时呈报出书面报告。承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录像。对

12、出现重大质量事故的工程，监理工程师要协助有关部门调查处理。对出现不符合要求的施工质量，监理工程师将依据合同中所规定的权力和义务来处理。必要时可以下停工令，令其停止施工。对不合格的工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，直到建议撤销其承包资格。由于承包商责任造成的工程质量事故，修补和返工所发生的费用由承包商自负。（九）、工程质量检查制度1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包商及时整改，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”限时改正。2、如承包商不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理

13、工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待承包商改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出工程复工令。3、分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发给分项分部工程质量验收记录或竣工验收证书。4、承包商应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”。5、监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知单”，催促承包商执行。（十）、施工进度监督及报告制度1、监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划

14、的对比和形象进度情况。2、审查承包商编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进行密切衔接。（十一）、投资监督制度1、监理部进场后立即督促承包商报送与承包合同相适应的分部、分项预算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制工程投资。（十二）、监理日记、监理月报制度1、监理工程师应逐日将从事的监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他事宜。对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录。2、监理部应逐月按时编写监理月报，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。（十三）、总监例会制度公司在每月的第一个星期六召开“项目总监理工程师例会”，以加强项目监理部与公