关于施工企业经营思路的探讨Word下载.docx

1、文章编号：一、前言施工企业经营管理是建筑施工单位根据自身经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业的运行规律，通过对生产要素的优化和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济和社会效益。二、现阶段建筑施工企业经营管理中存在的问题1、对成本管理缺乏正确认识部分建筑施工企业未能够正确认识成本管理的意义及作用，他们缺乏全过程的管理，认为成本管理就是控制间接费、材料费、机械费、人工费等费用。这样一来，就造成整个建筑施工企业都没有形成一套切合企业实际情况，可操作性强、行之有效的成本管理制度，也就不可能有效地预见施工过程中成本易上升的工序和重点管理环节。2、建筑施工队伍整体素质低据权威统计，在我国目前从事

2、建筑施工行业的从业人员中，有将近八成的人是从农村进城务工的农民工。由于建筑施工企业主要需要的体力劳动，对高素质人才的需求并不像其他行业那样高。这一行业特性也在一定程度上影响了施工人员的整体素质的提高，当然也不能吸引更多专业性高、素质高的管理人才的加入。还有一点就是企业不具备与同行业的巨头抗衡的竞争力，使得企业施工项目不连续，影响企业的效益，造成企业的员工流动性大，人才的大量无序的流动也对提高建筑施工队伍的素质的提高起到了抑制作用。4、对人工成本的控制存在认识上的偏差。施工企业人工成本，是指施工企业在项目实施过程中，以直接支付或间接支付方式用于劳动者的全部费用。包括：职工工资总额、社会保险费用、

3、职工福利费、职工教育经费、劳动保护费、职工住房费用和其他人工成本等。其中职工工资总额是构成人工成本的主要部分。因此，一些施工企业特别是小型企业，没有意识到施工企业人工成本的管理是一个系统工程，将人工成本控制理解为单纯地降低职工工资，关注点放在人工成本的绝对支出水平上。在控制过程中，单纯靠单方面降低职工收入来增加利润，没有制定合理的费用结构，没有建立使人工成本投入产出比最优化，实现利润、成本、人力投入与产值良性循环的机制。由于认识上的偏差，许多施工企业缺乏健全科学的人工成本控制的相关制度和人力资源内部竞争机制，结果导致企业人才流失，严重挫伤员工的积极性。三、关于施工企业经营思路的探讨1、创新管理

4、制度1）构建合同管理信息平台，完善合同管理流程。施工企业应建立企业内部计算机网络系统，构筑网络化信息平台，充分利用信息革命的成果为企业的管理服务。同时，还要建立科学的合同管理流程，从合同谈判、评审、签订到工程开工、工程款支付、质量安全管理、施工进度控制、重大索赔、竣工验收、工程结算、合同纠纷处理等重要环节要明确谁是经办人，谁是主管人，规定以上重要环节的工作质量标准及完成时间。2）加强固定资产的管理，盘活闲置资产。施工企业要按国家会计法律制度规定，建立可操作性的固定资产管理制度，企业的固定资产建立独立台账进行管理，每一会计年度要对固定资产进行盘点，做到账实相符。如果发现有闲置的固定资产，要及时盘

5、活，避免固定资产长期闲置自然损耗和丢失。已报废的固定资产，要按程序及时作报废处理。3）建立资金预算制度，严格资金管理。对于一个工程项目来说，在项目启动前必须对工程的预算收入和费用支出进行预测，并分解到工程项目的不同阶段，对于跨年度的工程项目，还要分解到年度，并进行年度结算。每年年初，企业要测算全年收入，根据量入而出的原则作好费用开支计划，年终要对全年收支情况进行决算。要用预算制度约束开支，用制度来避免盲目开支，杜绝浪费。同时要制定严格的资金管理制度，所有资金的进出均通过企业结算中心办理，资金的使用按制度规定的程序报批，对工程项目的资金使用情况实行严格监控，确保资金的使用效率和安全，保证企业的正

6、常运营。4）健全和完善项目管理制度，强化工程项目管理。施工企业应按照建设部颁发的建设工程项目管理规范的要求，结合企业的实际情况，健全和完善项目管理制度。实行项目经理责任制，建立科学的施工管理组织体系，推行工程项目强制性标准。项目管理应改变国有企业以生产为龙头的弊病，而改为以合同管理为主线，以安全、质量管理为核心，以成本管理为重点，以实现效益为目标，实现管理的程序化、标准化、规范化、合理化。5）建立责任追究制度，加大制度执行力度。建立责任追究制度，对失职者，对不作为者，对责任人进行责任追究，不但能增强管理者的责任心，而且对增强执行力将会起到很好的推动作用。6）建立协作承包商（劳务队）注册制度，预

7、防分包工程（劳务）风险。对备选分包商（劳务队），要对其分包商的主体资格、技术经验、作业人员、经济实力，包括能否满足专业分包工程施工要求，信誉口碑是否良好进行严格考察，对考察结果进行认真评审，通过评审选择信誉良好、有实力的分包商（劳务队）编入合格分包商名录，保持良好的合作关系。此外，在工程施工中，应加强对分包商（劳务队）管理和监控，杜绝“以包代管”“包而不管”现象，避免发生分包工程（劳务）风险。2、精减企业人员，控制劳动力的投入（1）精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长，职工收入水平反

8、而难以提高，这是长期计划经济体制给国有企业遗留下来的问题。2）精减人员的同时应做好富余人员的分流安置工作。可将富余人员从岗位上抽出来，组织其学习文化和进行职业技能培训，达到规定标准后再重新竞争上岗。在脱产培训期间执行最低工资标准和奖学金制度等。在优化组织结构中着力解决好富余劳动力资源的开发利用，凡有新建、改建施工项目需要增加定员的，都首先在本企业内部调整，消化吸收本企业的富余人员。对新建企业人员配备，从现有人数多于定员的生产企业中整建制的调整，并相应补充一部分新职工。3、制定适应市场的战略发展规划和经营策略市场战略发展规划和经营策略是企业经营管理机制中起决定性的因素。企业经营管理必须适应市场发

9、展的需求，管理不能偏离企业的战略发展规划的框架，必须遵循经营策略。因此需要针对当前建筑市场行情进行认真分析，同时考虑同行业的竞争态势，本着将企业做大做强的宗旨，合理选择企业经营项目的分布，使得企业的项目覆盖范围与市场需求相衔接同时也要与自身资源配置相匹配，尽量减少经济宏观调控对建筑施工企业带来的不利影响。要认真调研业主的资信、项目的前景，不盲目出击。争取有利的合同条件，处理好规模扩张与利益增长的关系。4、加快施工机械化利用性能优良的机械设备进行施工是创造优质工程的前提与保障。通过先进的机械设备进行机械化施工使参与施工的工人数量减少，操作程序简化，降低了人为因素对工程质量的影响。6、加强技术创新

10、增强技术创新是提高企业核心竞争力的重要基础。强化创新意识，使“技术创新的主体”的观念深入人心。要使企业主要领导人真正树立起科技是第一生产力的观念，时刻想到科技是经济发展和市场竞争的制点，在思想深入真正重视技术创新，促进技术向生产力的转化。企业的自我发展首先就是指资产增值和技术创新，现代企业应当开发利用而且必须是在“以资产增值支持技术创新，以技术创新带来资产增值”的循环中不断壮大起来的。四、结语综上所述，建筑施工企业应该结合企业的实际情况，精简人员，加强施工机械化，进一步降低消耗，重视企业自身技术创新，挖掘内在潜力，有效地加强企业内部生产经营管理，此外，还要在企业原有基础上推动施工机械化发展，以降低人工使用费用，只有这样才能够大幅度提高建筑施工企业的经济效益，实现企业的可持续性发展。：薛建美：浅谈工程项目施工经营需要注意的几个问题，科技风，年期费新春：建筑施工企业经营管理浅析，中国新技术新产品，胡建华：施工企业经营管理创新思路探讨，城市建设理论研究，袁凤辉：建筑施工企业经营管理创新浅析，时代报告，09期