公司财务部绩效考核方案 (详略版)Word格式文档下载.docx

1、总监年度考核年初1号-年末31号1月1日T2月31日2部门主管/经理季度考核周期月初1号-月末31号1-6月第一季度 7-9月第二季度 7-12月第三季度3专员/文员月度考核月初1号-月末31号1月1日-1月31日4试用期员工5、绩效薪资的发放：根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。6、绩效考核分数等级：等级分数绩效薪资发放比例A级（优秀）91-100 分100%B级（良好）80-90分（含80分）90%C级（一般）70-79分（含70分）80%D级（合格）6069分（含60分）70%5E级（差）60分以下7、工作职责：7.1、部门总监负责对员工日常工作的考

2、评工作；7.2、人事主管负责：7.2.1、考核数据的收集；7.2.2、绩效考核过程的监督与落实；7.2.3、绩效奖金的核实与汇总；7. 2. 4、考核周期前后召开会议计划和总结绩效考核的情况。7.3、考核监督小组：对整个考核过程及结果进行监督、指导。7.3.1、监督小组：组长：XXX副组长：考核顾问：XXXX组员：XXX、XXX二、考核要素：1、考核责任人：对员工的考核由其指数上级负责并对对考核结果进行确认，总经理进行 审批，报人事部存档；2、考核输出结果：考核结果按具体指标进行评定。3、考核权重比例控制：为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工 的考核内容进行权重比例的控制，

3、遵循各岗位考核表内容。三、考核体系：员工绩效考核体系由月度考核、季度考核、年度考核三个部分构成。1.、月度考核：1.1、考核对象：部门内的基层员工，包括试用期内的员工1.2、考核时间：本月度考核的时间为下月的5日之前完成。1.3、考核方式:月度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根 据其月度设定的工作指标进行考核。2、季度考核：2.1、考核对象：部门内的主管/经理级员工，包括部门主管、部门经理；2.2、考核时间：本季度考核的时间为下个季度第一个月的5日之前完成。2.3、考核方式：季度考核采取月度工作目标评价完成情况评价等方式，由其直属上级根 据其月度设定的工作指标进行考核。

4、3、年度考核：3.1、考核对象：部门总监及该自然年12月31日（不含12月31日）前入职的所有员工;3.2、考核时间：年终考核时间为下一自然年第一个月的10日之前完成。3.3、考核方式：年度考核采取年度工作目标评价完成情况评价等方式，由其360度的考 核方式进行考核。四、考核内容：主要是由KPT关键绩效指标和CPI 一般绩效指标两部分内容组成，主要包括工作绩效、 工作能力、工作态度、内部满意度四个方面。（具体内容参照考核表）考核项目权重工作绩效50%工作能力20%工作态度满意度10%五、薪资的构成：1、人事行政部各岗位的薪资由每月固定薪资、绩效薪资、年终奖励三部分组成。1.1薪资一览表：备注：

5、员工的岗位等级评定根据员工实际工作经验、工作能力、工作技能、学历、从业 背景等多方面进行评定。2、年终奖励：根据公司年终销售量核发员工年终奖励；在公司销售部完成公司核定的年 销售量的前提下人事行政部每位员工发放1个月的固定基本薪资。六、考核结果的应用：1、月度/季度考核：考核结束后，部门内部依据考评结果组织召开部门员工大会或以简 报的形式予以通报，总结上季工作，明确下季任务。并将考核结果报公司财务部门用于发放 绩效薪资的依据；2、年度考核：年终考核结束后，将总分排名结果分为A、B、C、D、E五个等级；部门考 核结果经过考评监督小组复核后，报公司总经办审核，确定考核结论。2.1、A级符合现任岗位

6、要求，表现优秀，续签劳动合同，可以考虑在下一年度晋升或调 薪；2.2、B级符合现任岗位要求，表现良好，续签劳动合同，可以考虑在下一年度岗位调整 或调薪；2.3、C级基本符合现任岗位要求，表现一般，续签劳动合同，考虑在下一年度岗位调整 或薪资微调；2.4、D级任职现岗位合格，续签劳动合同前需于员工谈话，并进入3个月的观察期；考 虑调转岗；公司内有其他合适岗位，续签劳动合同，公司内无合适岗位，不续签劳动合同；2.5、E级不符合现任岗位要求，人事行政部进入谈话阶段，公司将不续签劳动合同；采 用辞退/劝退等处理办法。七、考核结果的反馈与申诉员工在收到考核结果后，如有异议，可先向监督小组提出申诉，监督小

7、组进行初步协调， 监督小组需要3个工作日内给出相应答复；如初步协调仍有异议，可向公司总经办提出申诉， 由公司组织专人进行调查协调，并在3个工作日内给出相应答复。考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。八、考核的纪律：1、必须严格按照方案的安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任；2、如员工因个人原因或非正当理由不能参加考核，视该员工自动放弃考核，公司将根据 有关规定做降职、降薪、自动离职、劝退等处理；3、考评人如徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。九、附则：1、解释权：本制度的解释权属公司人事行政部人事；2、修改、废除权：本制度的修改和废除权属人事行政部人事；3、实施时间：本制度自

8、颁布之日起实施。4、附件：各岗位考核表。财务总监考核表考核日期： 年 月 日部门岗位姓名考核种类月度考核季度考核年度考核关键指标评价标准分值得分财务预算 与控制对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现一次扣10分，考核期间出现4次，此项零分；财务分析每月至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，每次减5分，考核期内出现6 次，此项零分；投资回报率投资回报率达到%,每低于一个百分比扣一分；资金利用率资金利用率达到%,每低于一个百分比扣一分；成本控制对公司各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，扣5分，考核期内出现6 次，此项零分；部

9、门人员 管理部门培训计划完成率达100%,未完成该项工作，减5分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核 工作满意度评分在90分以上，低于一分减一分；少于60分，此项零分；员工离职率实际员工数/原员工数*100%A （超出标准）100-88B （达到目标）87-75C （接近目标）74-60D （远离目标）60分以下专业知识专业知识精通、经验丰富，能指导 提高部门工作并提高部门业务效 率；能合理的将专业知识运用在自身 的工作中，工作都能准时完成。专业知识能力一般，应对突发性事 务方面不是很足够，需上级领导指 点。处理部门内部工作外行或需要进 行培训。学习能力有强烈的学习意识，有明确的

10、学习 计划（与本职工作相关的学习计 划）；注重学习，同样的错不会重复犯， 能很快学会新知识新能力；被动学习，一般地错误在指导下能 纠正，学习新知识能力一般，学的 缓慢;无学习意识，拒绝学习新知识。积极性30%积极寻求解决问题的方案，即使困 难的工作也主动承担，积极去完 成，并且完成效果较好；一般的工作都能主动承担，积极完 成，对一些难度大的工作也主动承 担，积极完成，但效果一般。一般的工作能主动承担，积极完 成，难度大的工作不敢承担。有工作就互相推诿，不积极主动寻 求问题的解决方案。责任心40%坚决履行自己的职责，敢于承担责 任，从不推卸责任，诚实守信，廉 洁奉公；出现问题，明确、合理地 落实

11、相关责任人；工作踏实、一丝 不苟、坚持原则、严格遵守公司各 项规章制度，处处起到模范带头作 用；履行职责，大多数情况下都敢于承 担责任，并合理落实相关责任人； 工作比较认真，严以律己，大多数 情况下，能起到模范带头作用；基本上能够履行职责，有时出现问 题害怕承担责任；工作态度、自觉 性一般，起不到模范表率性；工作职责落实不到位，不敢承担工 作责任，互相推诿；工作态度不端 正，经常违反公司的管理制度，模 范表率差。纪律性从未违反公司规章制度和工作流 程，不迟到、不早退；纪律性强较为遵守公司规章制度，偶有迟到 或早退，每月不超过1次；不大遵守公司规章制度，有迟到或 早退现象，但是每月不超过3次；极

12、不遵守公司规章制度，长期迟到 或早退，每月次数超过5次。团队协作善于与他人合作共事，相互支持， 充分发挥各自优势，保持良好的团 队工作氛围；能够与他人合作共事，相互支持， 保证团队任务的完成；团队协作意识不强，对工作有影 响；不能与他人很好合作，独断专行。配合及时性在整体工作过程中及时性优良，在 配合过程中没有因任何原因而影 响所要配合的工作；在整体工作过程中的及时性良好， 并能在上级领导的要求下配合对 方完成工作；在整体工作过程中的及时性较差， 有一定程度上影响了工作的顺利 开展；在整体工作过程中没有体现出及 时性，严重影响了工作的进度。员工投诉率满分100分，每出现一次投诉扣除10分，有效投诉该项零分。总评分100分上级考核评价签字/日期：本人签字财务主管考核表财务报告 完成率在考核期内，财务报告完成率达100%,少于一个百分比扣一分，扣满30分，此项零分100财务资料 完好性考核期内财务资料损坏、丢失、泄漏的次数出现一次扣10分，扣满30分，此项零分报表编制及 时率考核起劲财务计划编制及时率在100%,少一个百分比扣一分，扣满30分，此项零分财务数据准 确度在考核期内提交的各类报表、