企业经理层任期制和契约化管理工作方案Word文档下载推荐.docx

1、根据中央、省关于深化国企改革，建立国有企业领导人员分 类分层管理制度、实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分 配制度、深化企业内部用人制度改革的工作意见，及集团相关决 策部署，公司将贯彻落实推行经理层任期制和契约化管理工作， 通过对企业经理层成员实行固定任期和契约关系，以协议约定开 展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解 聘）的经理层任期制和契约化管理方式，不断深化企业经营管理 人员选拔任用制度改革，不断激发企业经营管理者活力、创造力， 培养造就高素质专业化企业经营管理人才队伍。三 指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯 彻党的十九大和十九届二中、三中

2、、四中、五中全会精神，深入 贯彻落实习近平总书记国企治理重要论述，进一步健全企业法人 治理结构，建立健全激励约束机制，深化市场化改革，完善企业 经营机制，助推公司高质量快速发展。四 工作原则（一）党管干部和党管人才原则；（二）权利与义务、激励与约束相统一原则；（三）责任与职位、薪酬与业绩相一致原则。五 实施内容（一）实施时间：20XX年X月起。（二）实施范围：公司经理层成员，包括：总经理、副总经 理、总工程师、总会计师、总经济师和公司章程规定的其他高级 管理人员。公司专职党委副书记、纪委书记、工会主席参照本方案同向 管理。公司将参照本方案同步推行所属企业经理层成员任期制和 契约化管理。（三）任

3、期制管理的主要举措。按照省国资委文件精神，坚 持党的领导、坚持党管干部原则，发挥党组织的领导和把关作用， 在公司党委的领导下，建立健全企业经理层任期制管理规定，每 届任期为三年。本届任期起止时间为20XX年X月X日至20XX年 X月X日。1.推行任期制管理。经理层成员由集团选派，并在集团的授 权下，由公司董事会与经理层成员签订岗位聘用协议书，聘 任协议明确聘任期限、权利义务、解聘条件、违约责任、协议终 止条款等内容。经理层成员任期届满，聘任关系自然解除，公司 董事会根据集团党委意见，结合经理层成员德才表现和任期考核 结果，在“双向选择”的基础上，决定是否续聘。决定续聘的, 重新履行聘任程序并签

4、订岗位聘用协议书。未能续聘的，自 然免职或解聘，如有党组织职务，原则上一并免去。2.明确经理层成员职责定位及权责界限。公司将根据经理层 成员工作分工实际，制定经理层成员岗位说明书，“一人一说 明，对号入座，明确经理层成员岗位职责与任职资格，明确经 理层成员的权责界限。（四）契约化管理的主要举措。1.契约化管理的实现。企业经理层成员契约化管理以公司与 经理层成员签订的劳动合同为基础，以岗位聘用协议书、个 人任期经营业绩目标责任书和个人年度经营业绩目标责任书 为载体，与企业建立契约关系。通过目标责任书明确绩效考核内 容和指标、考核目标及计分方式、考核结果的相应奖惩措施等。2.契约化绩效考核体系的建

5、立。根据推行企业经理层成员契 约化管理工作要求，建立符合企业实际的经理层经营业绩考核体 系，依据经理层成员岗位说明书中明确的岗位分工、职责权 限与签订的目标责任书，按照管理权限，实行“一岗一考核、“年度+任期”的考核模式，以“定量+定性”相结合的考核指标, 确保公司各项经营目标的有效落实。3.薪酬兑现。根据集团、公司相关薪酬管理制度，制定与公 司经理层成员经营业绩考核结果挂钩相结合的薪酬兑现措施。其 中，XX公司经理层成员年度考核不称职的，扣减当年全部绩效 年薪、不计提当年任期激励，任期考核基本称职及以下的，任期 奖励相应减免，且公司有权按照岗位聘用协议书等规定追索 扣回已预发的绩效年薪。4.

6、退出管理。贯彻落实“能上能下，能进能出人才机制， 公司将强化经理层成员任期考核和结果运用，经集团党委研究认 定为不胜任或不适宜担任现职的，及时中止任期、免去现职，根 据岗位聘用协议书等相关规定予以解聘，退出经理层成员岗 位。符合解聘条件的包括但不限于以下情形：（1）年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线（完成率 低于70%）的。（2）连续两年年度经营业绩考核结果为不称职、任期经营 业绩考核结果为不称职或任期综合考核评价不称职的。（3）对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的。（4）因其他原因，集团党委、公司董事会认为不适合在该 岗位继续工作的。（五）监督管理的主要举措。构建公司党委、董事会、监

7、事 会等治理主体，以及集团纪委综合监督组和公司纪检、审计一体 化监督管理体系，各监督主体根据管理权限、职能分工，对公司 推行经理层任期制和契约化管理工作进行监督，对经理层成员履 职尽责进行监督，坚持以预防和事前监督为主，建立健全提醒、 诫勉、函询等制度办法，及早发现和纠正其不良行为。对经理层 成员违反党纪法规及相关规定，未履行或未正确履行职责，在经 营投资等工作中造成国有资产损失或其他严重不良后果的，严肃 追究责任，实行重大决策终身责任追究制度。符合“三个区分开 来”要求，且经理层成员在履职过程中公私分明、尽职合规的， 经公司党委会、董事会研究按规定和程序减免责任。六 组织保障为确保公司推进企

8、业经理层成员任期制和契约化管理工作 顺利进展，公司成立企业经理层任期制和契约化管理专项工作领 导小组（以下简称：专项工作领导小组）及其办公室。（一）专项工作领导小组。负责统筹协调推进任期制和契约化 管理工作，对任期制和契约化管理重大事项作出指导部署。领导 小组组长由公司党委书记、董事长担任；副组长由公司党委副书 记、总经理担任；成员由集团纪委和公司其他领导班子成员组成。 名单如下：组长：XXX副组长：组员：XXX、XXX（二）专项工作领导小组办公室。设在公司党群部，负责任 期制及契约化管理日常工作。办公室主任由公司分管人事工作领 导兼任，其他成员名单如下：主任：副主任：成 员：XXX、XXX、

9、XXX推进专项工作期间，专项工作领导小组及其办公室成员职务、 岗位变动的，由新任人员接任；专项工作完结或符合集团规定的， 专项工作领导小组及其办公室自动解散，不另行发文。七 实施程序（一）制定实施方案。按照省国资委、集团文件精神，结合 公司实际，制订实施方案及相关配套材料，于20XX年X月X日 前按规定提交集团备案。（二）履行决策审批程序。方案经集团备案同意后，20XX 年X月X日前，按照“三重一大”决策机制，由公司党委会前置研 究、董事会研究审定后实施。（三）签订契约。2XX年X月X日前，由聘任公司董事长与 经理层成员签订岗位聘用协议书；并在集团下达所属企业经 营业绩责任书一个月内签订个人任

10、期经营业绩目标责任书和个人年度经营业绩目标责任书。（四）落实实施管理。按照集团、公司有关规定，20XX年X 月起，全面推进公司及所属单位企业经理层成员任期制及契约化 管理，加强日常管理运作。八 相关要求（一）深刻领会，提高认识。推行经理层任期制和契约化管 理是深化企业三项制度改革和完善企业市场化经营机制的重要 举措，各级经理层、所属各单位、公司各部室要深刻领会省委、 省政府和省国资、集团有关精神，统一思想，提高认识，进一步 增强工作的责任感和使命感。（二）加强宣传，认真实施。所属单位、公司各部室按照省 国资委、集团文件要求，认真研究操作举措，要加大宣贯，为推 行经理层任期制和契约化管理营造良好氛围，确保平稳实施。公 司总部相关部室要按照本方案要求，及时完善任期制和契约化管 理的配套制度体系；党群部要加强对所属单位的指导、督促、检 查，对所属单位工作推进中遇到的问题及时解答，协调解决，同 步落实所属单位推进企业经理层任期制和契约化的管理。（三）强化责任，抓好落实。贯彻落实集团将推行经理层任 期制和契约化管理工作列入20XX年集团所属企业负责人经营业 绩考核内容的实际，所属各单位、公司各部室要高度重视，按责 任分工，落实本实施方案的各项任务，细化具体工程内容，明确 工作标准，制定具体措施，确保各项工作任务落到实处、取得实 效。XX限公司20XX年X月X日