中级管理会计模拟题库7(2019)Word格式.docx

1、B.管理会计职业道德教育是帮助管理会计师持续遵守职业道德的途径C.管理会计职业道德教育是法律法规规定的教育内容D.管理会计职业道德教育是推广管理会计职业道德的重要形式【答案】C【解析】管理会计职业道德教育是帮助管理会计师形成职业道德、持续遵守职业道德的途径。4.管理会计对业务的了解通常不包括（B）。A.了解业务流程B.了解业务所涉及的各种核心技术C.了解业务的管理规律D.了解业务的关键节点【答案】B【解析】管理会计对业务是要有基本的了解，即懂会计又懂业务，懂得用财务数据为企业管理提供支持。而业务所涉及的各种核心技术，属于专业人员要掌握的。5.以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行

2、比较，核算和分析成本差异的产品成本计算方法是（B）。A.目标成本法B.标准成本法C.作业成本法等D.变动成本法【答案】B【解析】标准成本法以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法6以零为基础编制计划和预算的方法，简称（C）。A.滚动预算法B.固定预算法C.零基预算法D.变动预算法【答案】C【解析】零基预算法又称零底预算，其全称为“以零为基础编制计划和预算的方法”，简称零基预算，最初是由德州仪器公司开发的是指在编制预算时对于所有的预算支出，均以零为基底，不考虑以往情况如何，从根本上研究分析每项预算有否支出的必要和支出数额的大小。全面预算管

3、理与实务P817.通过定性分析和定量分析，综合考虑风险影响和风险概率两方面的因素，对风险因素和项目影响进行评估的方法叫做（D）。A.风险决策法B.风险定性法C.风险定量法D.风险矩阵模型【答案】D【解析】通过定性分析和定量分析，把危险发生的可能性和伤害的严重程度综合评估风险大小的定性的风险评估分析方法是风险矩阵模型。8.下列不属于管理会计指引体系所包含内容的是（D）。A.基本指引B.应用指引C.案例库D.操作指引【答案】D【解析】管理会计指引体系包括基本指引、应用指引和案例库，用以指导单位管理会计实践。9.以下选项中，（D）不是预算范畴。A.计划工具B.沟通工具C.控制工具D.战略工具【答案】

4、D【解析】预算包括计划、沟通、控制、执行、监督、绩效评估等，战略是管理的范畴。10.以下（A）不是预算的主要目的。A.限制各部门使用资源B.设立目标和标准C.促进部门间的沟通D.预见未来的变化【答案】A【解析】预算的主要目的，协调活动，是要整合不同部门的活动，以确保向着共同目标一起努力。而不是限制各部门使用资源。11.下列各项税法原则中，属于税法基本原则核心的是（D）。A.税收公平原则B.税收效率原则C.实质课税原则D.税收法定原则【答案】D【解析】税收法定是税法至为重要的基本原则，或称税法的最高法律原则，它是民主和法治原则等现代宪法原则在税法上的体现，对保障人权、维护国家利益和社会公益举足轻

5、重。12.管理会计的职能是（D）。A.解决业务难题B.分析财务数据C.投资与决策D.反映与监督，预测与决策，控制与考核【答案】D【解析】反映和监督是财务会计的基本职能。管理会计从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。13.现代企业的（D）是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程编制的全面预算为基础，涉及全方位、监督全过程，面向全员，集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。A.内部控制B.风险管理C.战略管理D.全面预算管理【答案】D【解析】现代企业的全面预算管理，是以企业的战略定位为导向，以企业按规范的流程的全面预算为基础。14.全面预算管理的本

6、质是企业（B）的一项工具。A.风险管理控制B.内部管理控制C.目标管理控制D.责任管理控制【答案】B【解析】全面预算管理是企业内部控制的一种方法，是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制.15.（C）本质上是一种制度装置，是处理各方相互关系和权力制衡的契约，其核心就是协调各利益相关者的权责利关系。A.企业管理B.内部控制C.公司治理D.预算管理【答案】C【解析】广义的公司治理涉及广泛的公司利益相关者，通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，目标是保证股东利益的最大化.16.（A）属于最高层次上的法规性契约，它原则性

7、地描述了公司各主要利益主体对公司的义务、权利和应得到的利益，是适用于所有公司的、高度抽象的制度。A.公司法B.公司章程C.公司治理原则D.公司关系管理【答案】A【解析】公司法最高层次上的法规性契约。17.（B）是预算管理组织体系的枢纽中心。A.董事会B.预算管理委员会C.预算管理办公室D.各责任中心【答案】B【解析】预算管理委员会是最高管理机构。全面负责预算管理的组织与协调工作。18.（A）是各职能部门如研究开发、制造、市场营销、人力资源和财务部门为实现总体战略所制定的工作目标和行动策略。A.职能层战略B.总体战略C.分部战略D.具体战略【答案】A【解析】职能层战略即各职能部门如研究开发、制造

8、、市场营销、人力资源和财务部门为实现总体战略所制定的工作目标和行动策略。全面预算管理与实务P4819.杜邦分析模型中的核心比率是（D）。A.资产报酬率B.权益乘数C.销售净利率D.权益报酬率【答案】D【解析】杜邦分析法的特点是将若干反映企业盈利能力、偿债能力和营运能力的比率按照其内在联系有机地结合起来，形成一个完整的指标体系，并最终通过净资产收益率这一核心指标来综合反映。股东权益报酬率又称为净资产收益率或净值报酬率。20.控股型母公司的收益（A）来源于子公司所分得的红利（假定不考虑子公司利用母公司无形资产的报酬收益，如商标、土地使用权等）。A.完全B.大多数C.一半D.少量【答案】A【解析】控

9、股型公司是指公司本身没有主营业务，其收入利润完全依赖于合并报表，即公司的收益完全来源于子公司所分得的红利。21.业务预算编制的起点是（C）。A.采购预算B.直接材料预算C.销售预算D.直接人工预算【答案】C【解析】销售预算是业务预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。（有争议的原因是预算编制的起点，有生产预算。销售预算、利润预算三种，一般以销售预算为起点的多，销售预算是全面预算和业务预算的起点）22.预算编制最为困难的环节是（B）。A.预算目标的制定B.预算起点的确定C.预算调整的程序D.预算执行的考核【答案】B【解析】预算起点的确定是预算编制最为困难的环节，

10、也是预算编制的核心。23.全面预算管理的（A）主要是指集团公司作为一个预算编制主体在编制年度预算时，从预算编制准备，至培训、正式编制、层层审核、汇总、预算批准和下达等全过程，每个程序都需要严格的时间控制和管理，否则局部的预算程序延迟会严重延滞整个集团公司的预算完成时间。A.时间管理B.流程管理C.目标管理D.控制管理【答案】A【解析】预算时间管理需要集团公司预算管理委员会的统筹安排，需要上下协调和沟通。24.（D）的缺点是工作量较大，编制预算需要较长的时间。A.弹性预算B.固定预算C.增量预算D.零基预算【答案】D【解析】零基预算的工作量较大，编制预算需要较长的时间。25.预算编制中，（B）在

11、实际工作中是真实存在的，是指那些将会对所有与之相关的预算起重大限制性作用的影响力。A.先决条件B.限制性因素C.假设基础D.外部因素【答案】B【解析】限制性因素在实际工作中是真实存在的，是指那些将会对所有与之相关的预算起重大限制性作用的影响力。26.（C）是指企业以预算为标准通过过程监督、信息反馈与预算调整等方法促使预算执行不偏离预算标准的行为。A.全面预算考评B.全面预算管理C.全面预算监控D.全面预算执行【答案】C【解析】全面预算监控是企业为保证各项预算执行不偏离预算目标和方向。27.以下关于预算执行监控的说法错误的是（A）。A.预算责任主体的自我监控作用是最重要和不可替代的B.应建立以预

12、算目标为导向的激励和约束机制C.应激励各责任主体在执行预算的过程中对偏离预算的活动进行自我纠正D.要遵循以人为本的思想，促使员工进行自我控制，为实现企业的经营目标而努力【答案】A【解析】执行者的自我监控是一种最有效的监控，是监控的最高境界。但还有与之相应的监控部门和监控手段，有完整的预算监控体系。28.下列不属于预算差异分析应坚持的原则的是（B）。A.重要性原则B.普遍性原则C.定量分析原则D.定性分析原则【答案】B【解析】预算差异分析的原则：重要性原则、定量分析与定性分析相结合。29.（A）是企业依据预算差异分析表及经营活动和财务活动所提供的丰富、重要的信息及其内在联系，运用一定的科学分析方

13、法，对企业的预算执行情况，做出客观、全面、系统的分析和评价，并针对所发生的差异明晰权责，提出科学合理的解决建议，进一步强化企业预算控制的书面报告。A.差异分析报告B.内部责任报告C.预算评价报告D.预算分析报告【答案】A【解析】差异分析报告的概念。30.（B）是责任会计编制的反映责任预算实际执行情况，揭示责任预算与实际执行差异的内部会计报告。【答案】B【解析】内部责任报告的概念。31.在经营分析中，最关心企业资本保值增值状况和发展潜力的利益主体是（）。A.投资者B.债权人C.经营者D.政府管理机构【答案】A【解析】最关心企业资本保值增值状况和发展潜力的主体是企业的投资者。32.以下对于企业内部进行经营分析的目标描述不正确的是（B）。A.为经营决策提供信息依据B.为外部监管者提供管理依据C.为实时监控提供指标依据D.为业绩评价提供客观依据【答案】B【解析】经营分析是站在企业内部管理者的角度，通过分析查找企业生产经营管理中存在的问题和风险，为内部管理者经营决策、监督控制和评价考核提供依据，从而确保企业经营目标的实现。33.对企业经营分析结果的责任进行落实，对战略计划的实施起到保障作用的环节是（C）。A.事前预算管理B.事中经营分析C.事后绩效考核D.经营前景预测【答案】C【解析】绩效考核评价是对经营分析结果的责任落实，是