装饰工程供应链精细化管理实践Word格式.docx

1、摘要：随着时代的发展，我国综合实力与社会经济水平的提高，带动着我国建筑行业的快 速发展，而在现代建筑企业日常运转的过程中，成本控制管理工作占据着极为重要的位置，并 对相关企业的运转及发展造成较大的影响;因此，相关企业及人员需要加强现代先进技术与设备的应用，同时引进外界优质理念与模式，以此来避免相关问题的出现，强化提高成本管控的 水平，进而促进建筑企业及行业整体的进步与发展。下面主要对我国现代建筑装饰工程内部供 应链精细化管理中的成本管控进行分析探究。关键词：建筑装饰工程;供应链精细化管理;成本管控众所周知，建筑装饰企业的经营主要目标是经济指标。因此，通过有效的措施来降低成本、提高利润，是当前摆

2、在所有企业管理面前的头等大事。而工程项目主要成本构成包括直接 费、间接费、利润、税金，其中直接费中的人材机占比可达70%以上。材料成本虚高、供应商 管理混乱，也是当前大多数装饰施工企业的管理痛点。要降低成本、提高竞争力必须从此入手。因此，对于供应链的管理成为了装饰企业成本管控的重点环节。受传统思维影响，部分管理者对于供应链概念的认识，还停留在“传统物资采购”层面。据 笔者了解，目前，国内装饰行业涉及到初级供应链管理实践的企业可以说是凤毛麟角，更别说 通过有效的供应链管理未企业经营提供有力支撑。根据以往实践经验，作者认为装饰企业供应 链管理至少应包括六个管理模块，即成本管控体系、供应商管理体系、

3、人员绩效、供应保障、 信息化建设、监督机制。本文重点阐述对供应链成本管控体系的认识1。供应链成本管控体系，主要包括价格管理、费用控制、资金成本三个控制要点。因为建筑装饰材料价格受设计要求、工艺标准、地域、供应周期、付款方式等多种因素影 响，所以价格管理是供应链成本管控的难点和重点。在高度信息化的当今时代，傳统的市场走 访询价方式已经不能满足需要，材料询价范围不应再局限于本地建材市场，应扩大为全国性市 场范围，包括企业商城、电商平台等线上资源，询价对比数据应结合互联网等平台数据、国内 大型地产公司价格数据、同业竞争企业相关数据、同类产品以往采购价格数据、同档次其它品 牌价格数据等。从以上可以看出

4、，要获得这些数据并不是容易的事情，同时只有经过严谨的数 据对比和分析才能确认询价结果的合理性。价格确认的另一个方式就是通过招标方式，作为供应链管理者，我们应该清楚的认识到招 标的实质是什么？招标的本质就是通过公平公开公正的程序，通过适格供应商参与的竞争性报 价，招标单位获得合理产品或者服务价格。因此，招标的本质是获得合理的产品或服务价格，但是程序的公正是招标合理性的前提，这个道理就如同刑事诉讼中的“以刑讯逼供获得的口供不得作为定案依据”一样。这个程序公正就要求招标的组织者必须做到足够的严格依规办事， 以保证全体参标单位获得程序的保护。在实践中很多公司往往忽略了程序公正，导致招标流程 虚设，招标

5、价格“越招越高”，甚至出现部分工作人员采取故意提高招标限价、泄露标底、串通 围标、帮助供应商替换材料等方式牟取不当利益的事件。所以，无论是公开招标还是邀请招标，明标还是暗标，保证程序公正是招标实体公正的前提2。既然招标的最终目的是获得合理的价格，我们同样面对一个问题：如何判定中标单位的价 格是合理价格？个人的认为除了严谨的询价数据作为支撑之外，我们还需要精准的BOM 分析。也就是从询价比价到数据对比，再到成本分析的升华。这里讲到的“成本分析”并非某些公 司在招标前为限价所作的“组价分析”。因此，不同企业的综合单价一定是有所差异、同一类企 业在不同项目上的单价也会有所差异。招标组织者不能教条的设

6、定价格标准，忽略企业的综合 成本及差异性。应站在投标者的角度去测算成本，做好BOM 分析，才能设定相对合理的招标限价，同时应根据项目自身特性、工期要求、付款方式等条件去筛选并匹配适格供应商来参标，才能保证招标取得实际成效。供应链费用管控主要指运输、仓储费用的控制，供应链应配合项目部制定可行的供应保障 计划，减少出现零星采购运输费用、加急物流费用，避免因拖延进场照成库存积压，而产生额 外仓储费用。同时，供应链应定期组织呆滞货物的库存处理，减少资金占用及库存损耗。资金成本主要从资金占用成本与采购价格之间的关系来讨论，资金成本最直接的计算方式 就是利息，资金成本无论对于采购方还是销售方都是一个机会成

7、本。举例说明：某项目需采购 一批钢材，根据市场询价结果：4000 元每吨，付款方式为货到付款。如结算方式调整为月结，则单价为4200 元每吨。如3 个月账期，则单价调整为4500 元每吨。作为供应链负责人该如何选择合作方式？实践中常见做法，A 公司与供应商签订合同，货到付款，收到货后采取拖延结算办法，两个月后付款。B 公司与供应商签订合同，3 个月账期。但是，与甲方结算时，只能按市场信息价4000 元每吨结算，导致该部分亏损。可以看出，无论采取哪种做法，都有可能造成公司的信誉毁损或者经济损失。因此，资金成本与采购价格的关系成为了很多公 司博弈焦点，资金成本与采购价格构成了供应链的“囚徒困境”。

8、要突破这种困境，必须通过战 略集采的方式实现，即第一步通过供应商寻源，开发源头供应商，保证采购价格相对优势。第 二步做好战略采购预测，制定相对准确的计划来保障批量供应。第三步诚信履约，优先保证战 略供应商的资金支付，以降低采购成本3。综上所述，装饰企业的供应链成本管控能力决定了企业的生产成本和利润，是影响工程质 量和客户满意度的重要因素，决定了企业在市场竞争中的地位。本文粗略阐述了作者一些实践 经验及个人观点，关于供应链成本管控办法也不仅仅限于上述列举，希望可以给读者带来有益 的帮助。参考文献：1 徐有亮， 晏华， 李修玮. 精细化管理在当代物资管理中的运用与实践J. 云南水力发电，2018 （S2）.2 邱涛. 供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理研究J. 财会学习，2019 （18）.3 徐莉. 浅谈工程建设领域项目物资供应链管理J. 中国物流与采购，2019 （12）：74-75.