电站目标绩效考核办法文档格式.docx

1、月份王渔洞电站（万 KW。h）班组年度上网发电量（万KW.h）运行一班运行二班运行三班运行四班运行五班260班组月上网发电量（万KW.h）1367.22408390184100205120246150307140281703491011125410.8合计13002、年度考核指标年度考核指标见电站班组和一班制09年年度考核表，实行评分考核方式，其中评分考核部分由电站办公室组织进行评分，评分考核标 准为100分，实行扣分制，年终得分就是年度评分考核得分。（月度 考核，年度总算）电站班组和一班制09年年度考核表评分考核部分考核项目标准分考核标准实得分班子建设1、分工明确、职责落实、 层次分明分工缺

2、项、漏项或职责混淆不 清，每项扣0. 5分2、工作勤奋、务实、公正、 廉洁出现违纪违规每次扣0.5分； 出现管理不公平公正事件每 次扣1分；出现徇私舞弊或假 公济私不得分行政 人事 后勤 管理1、管理制度有效实施有制度不严格有效实施每次 扣1分2、违纪：矿工；脱离工作 岗位、值班睡觉、值班期 间做与业务无关的事、迟 到、早退、管理制度未包 括的，不服从工作安排。 病、事假。15违纪：矿工一次扣2分；脱离 工作岗位、值班睡觉、值班期 间做与业务无关的事一次扣1 分；迟到、早退一次扣0. 5分； 管理制度未包一次扣0.5分； 不服从工作安排一次扣2分。 病、事假一次扣0.5分。3、基础档案和资料齐

3、全完 善，分类规范缺项、漏项、分类不规范每项 扣0. 5分4、库房物质材料堆放有 序，管理帐、卡、物相符管理不规范扣0.5分，不相符 不得分5、伙食团、环卫、治安管 理伙食团饭菜质量、数量、价格 和服务质量职工满意度低于 80%,每低10%扣2分，饭桌、 凳子摆放无序一次扣0.5分； 餐厅、厨房及周边卫生不清洁 一次扣0.5分；没有按时公布 菜市行情和经营情况一次扣 0.5分；没有按时开饭和关门 一次扣0.5分；出现食物中毒 事件不得分；环卫不整洁、规 范一次扣1分；没有对花园有 效管理一次扣0. 5分。没有按 时开、关门一次扣0.5分；没 有按时对渠道、前池巡视检查一次扣1分；造成共、私财产

4、 受到损坏、损失一次扣5分。生产 运行、 设备 设施 管理1、生产运行水源调度失误产生跑水事件 每次扣2分;运行记录不准确、 清晰、及时每次扣0.5分；未 按时巡视设备一次扣0. 5分； 私带非工作人员到生产现场 每次扣0.5分；生产场所不清 洁一次扣1分；2、生产现场必需的规章规 程、图纸资料准确、齐全规程规章、图纸资料错误、缺 项、漏项每项扣1分3、两票合格率100%,值班 记录整洁、规范和齐备两票合格率每降1%扣1分；值 班记录不整洁、规范和齐备每 项扣1分。4、生产现场实施定置管理现场定置管理不规范每项扣1 分；设备运行状态标示不准确 清晰扣1分；1、实施设备动态维修保养 管理2、设备

5、完好率98%,设备 缺陷消除率98%无检修记录扣0. 5分，记录不 规范完整扣0.5分机组非计划停运次数高于2次/台.年，每次扣2分设备完好率每降1%扣1分，设 备缺陷消除率每降1%扣1分安全管理1、安全管理机构健全完善 责任明确制落实到位，安 全管理制度完善并有效实 施；安全管理机构未建立、责任未 落实扣2分，制度缺项、漏项、 未有效实施每项扣1分2、“技安”工作计划系统 全面，每月进行一次专题 安全工作会，每季度进行 一次安全评比3、“反措”工作系统全面， 每季月进行一次全员全方 位反事故演习无系统、全面的年度“技安” 工作扣2分，没有按时开展安 全工作一次扣1分无系统、全面的年度“反措”

6、 计划扣2分，未按时开展反事 故工作每次扣1分4、事故处理按“四不放过” 的原则进行处理隐瞒事故不上报、不处理不得 分5、无安全责任事故发生每发生一次安全责任事故扣2 分（并按林河集团事故管理 办法进行处理）评分 考核 合计三、考核计算方式1、月度考核班组业绩工资总额=当月发电量按计划完成超（+ ）减（-）量X 核定的业绩工资单位量+单位月度业绩工资（30%的岗位技能工资）一 事故处罚金额+奖励金额（注；核定的业绩工资单位量=单位月度业绩 工资/年计划月度平均发电量）。2、年度考核年终奖金分配根据集团确定发放给电站年终奖金的总量；以月度 考核（各班组月人均收入）为基准，结合各班组年度考核情况，确定 各班组发放总量。计算公式为：班组年终业绩工资总额=集团发放基数x班组月均应发工资总额X班组年度评价得分/ 100