工程建设项目管理制度汇编Word格式文档下载.docx

1、第二章 副总指挥职责指挥部设置三名副总指挥，职责分别如下：1、副总指挥（政府派出）负责与政府有关部门的沟通协调工作。二、副总指挥（分管办公室）（1）分管廉政建设工作。（2）协助常驻工地副总指挥分管工程建设管理工作。（3）分管工程施工安全管理工作。（4）负责项目招投标管理工作。三、副总指挥（常驻工地）（一）协助总指挥具体负责工程建设工作。（二）分管指挥部工程部、机电部工作。工程建设管理制度 第 7 页 共 129 页 （三）分管工程施工质量和进度管理工作。（四）分管工程现场调度管理工作，处理工程建设中出现的重大事情。（五）负责组织召开指挥部工程例会，并签发相关会议纪要。（六）负责组织施工技术方案

2、的论证及设计变更工作。（七）分管工程建设科研项目的组织实施工作。（八）完成领导交办的其它工作。第三章 财务总监职责 （一）协助总指挥负责项目财务管理、成本管理、资金管理、会计核算和投资控制工作。（二）分管合同预算部及计财部工作。（三）负责项目合同管理、项目概预算及结算管理工作。（四）完成领导交办的其他工作。第四章 指挥部安全生产第一责任人职责 （一）总指挥是安全生产第一责任人，对指挥部在工程建设过程中贯彻落实安全生产的规程、规范、制度及有关文件负全面领导责任，对建立、健全与贯彻落实指挥部安全生产责任制负全面领导责任。（二）建立和完善安全生产保证体系，协调设计、监理、施工及地方有关部门，密切配合

3、搞好安全生产工作，实行全员、全方位、全过程的安全管理。（三）确定指挥部安全目标，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，层层落实。（四）建立强力有效的安全管理机制，按规定配备合格的安全员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全主任认真履行安全监督、检查和考核等职责。工程建设管理制度 第 8 页 共 129 页 第五章 指挥部安全生产直接责任人职责 （一）分管办公室的副总指挥是安全生产直接责任人，对指挥部在工程建设过程中贯彻落实安全生产的规程、规范、制度及有关文件负直接领导责任，对建立、健全与贯彻落实指挥部的安全生产责任制负直接领导责任。（二）组织制订指挥部的安全目标，组织有关安全生产的重要

4、活动和重大措施，确保年度安全目标的实现。（三）建立健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全主任认真履行安全监督、检查和考核等职责，主动听取安全主任的工作汇报。（四）认真执行劳动安全和工业卫生技术措施，履行安全、卫生、环境设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的三同时的原则。第六章 安全主任职责 （一）负责工程建设安全生产以及文明施工工作。对贯彻落实安全生产的规程、规范、制度及有关文件负直接责任，对建立、健全与贯彻落实指挥部各岗位的安全生产责任制负直接责任。（二）紧密围绕工程建设的安全形势，采用各种生动有效的形式，进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等安全教育。（三）负责组织安全生产监督、检

5、查和考核工作，检查、督促、协助参建单位做好工作。及时掌握安全生产的情况，对存在问题提出整改 意见，指导、督促、检查有关单位按要求整改安全隐患。（四）负责主持召开安全生产例会，对安全生产例会决定的事项，负责组织贯彻落实。（五）负责组织制定指挥部的防事故预案，根据安全生产工作的需要组织开展防事故演练。工程建设管理制度 第 9 页 共 129 页 指挥部部门职责 第一章 办公室职责 （一）负责处理指挥部的日常行政事务，协助指挥部领导督促落实各项工作指令的执行情况，督促各职能部门履行职责。（二）负责行政、后勤和对外接待工作。（三）负责指挥部管理费管理。（四）负责文件收发、档案管理和保密工作。（五）负责

6、工程简报编写、施工大事记以及各种会议的记录工作。（六）负责车辆管理。（七）负责指挥部固定资产、办公及生活用品的购置和管理。（八）负责项目向政府等部门报批报建手续办理、竣工报备工作。（九）协调指挥部内部及外部各方面的关系，负责联系、配合处理工程范围内的治安社群工作。协助指挥部有关部门处理工程建设中出现 的安全生产事故。（十）负责制定各项规章制度并组织落实。（十一）负责指挥部日常宣传和对外宣传报道工作。（十二）负责所有招投标工作。（十三）负责工程的安全生产管理工作。（十四）完成领导交办的其它工作。第二章 合同预算部职责 （一）负责项目工程合同管理及合同付款审核工作。（二）负责项目工程成本管理及成本

7、核算。（三）协助工程招投标工作。（四）负责工程概预算管理工作，组织编制工程项目概预算。工程建设管理制度 第 10 页 共 129 页 （五）负责工程结算工作。（六）负责制定投资计划及资金使用计划。（七）完成领导交办的其它工作。第三章 工程部职责 （一）负责土建工程设计、监理的协调和管理工作。（二）负责土建工程施工质量、进度、投资（含现场签证）控制管理工作。（三）负责工程装饰装修工作。（四）负责施工技术方案和重大技术问题的论证和处理工作，组织或参与工程验收工作。（五）协助工程设计、监理、材料采购及土建工程施工的招投标工作，协助监督合同的执行和管理工作。（六）负责工程施工现场安全生产、文明施工管理

8、及安全度汛工作。（七）负责工程施工现场调度协调工作。负责监督检查并协调设计、监理和承建单位的工作。负责工程进度计划管理。（八）负责工程质量、进度、安全、文明施工等技术资料的收集、整理、归档工作。（九）检查监督现场签证工作，审核现场签证。审核工程项目和工程量，协助办理进度款支付工作。（十）负责工程类相关会议的记录工作。（十一）协助工程简报、施工大事记的编写。（十二）负责工程信息管理。（十三）完成领导交办的其它工作。工程建设管理制度 第 11 页 共 129 页 第四章 机电部职责 （一）负责机电工程和生产工艺的设计、监理的协调和管理工作。（二）负责机电工程和生产工艺的施工质量、进度、投资（含现场

9、签证）控制管理工作。（三）负责机电和生产工艺技术方案和重大技术问题的论证和处理工作，组织或参与工程验收工作。（四）协助设计、监理、设备采购及机电安装工程的招投标工作，协助监督合同的执行和管理工作。（五）负责机电和生产工艺部分安全生产、文明施工管理及安全度汛工作。（六）负责机电和生产工艺部分施工现场调度协调工作。（七）负责机电和生产工艺部分质量、进度、安全、文明施工等技术资料的收集、整理、归档工作。（八）检查监督机电和生产工艺部分现场签证工作，审核现场签证。（九）负责机电和生产工艺部分相关会议的记录工作。（十）协助工程简报及施工大事记的编写。（十一）负责机电和生产工艺部分信息的管理。（十二）完成

10、领导交办的其它工作。第五章 计财部职责 （一）负责工程建设资金筹措工作。（二）负责工程款支付管理。（三）负责财务报表、统计报表编报工作。（四）负责工程决算工作。工程建设管理制度 第 12 页 共 129 页 （五）负责配合上级公司对工程资金使用的监督、审查和检查工作。（六）完成上级领导交办的其它工作。工程建设管理制度 第 13 页 共 129 页 第二部分 工程管理制度 第一篇 质量控制管理办法 第一章 总 则 第一条 为防止和减少工程质量事故，提高扩建工程质量管理水平，根据集团公司有关规定，结合本工程实际，制定本办法。第二条 本办法所指质量控制是指包括工程前期质量控制（项目规划、可研设计、初步设计及施工图设计质量控制），过程质量控制（施工组 织设计、施工测量、设备原材料质量控制、工程施工质量控制以及质量 验收等），事后质量控制（工程总结、资料档案、质保阶段质量管理等）等一系列质量管理活动的总称。第三条 扩建二期