李尊农：成功的跨界转型者文档格式.docx

1、担任中国注册会计师协会维权委员会委员、北京注册会计 师协会副会长，内部治理委员委员会主任委员。兼任多家上市公司独立董事。曾任财政部会计 司制度三处副处长、中国经济技术投资担保公司咨询中心总会计师；中法会计师事务所副主任 会计师、天一会计师事务所有限责任公司董事、副主任会计师；中兴华会计师事务所主任会计 师。曾在各类报刊杂志上发行表过十多篇文章；对上海市分税制和新税制实施情况的调查报 告曾获财政部1994 年度财政工作优秀调查报告三等奖；与他人合作出版了证券公司会计一书，参与了企业会计制度讲座、会计制度诠释、新编财政税收财务会计实用 全书等书的编写。编著出版了金融性公司会计实务、新金融企业会计核

2、算讲解和现金流量表的编制与分析。这是一家有 23 年发展历史、由小到大的事务所。有着十余年从业经历、自称为行业“新兵”的他，于 2000 年加入这家事务所。在他的带领下，事务所实现了快速而稳健的发展。2006 年这家事务所首次入围全国“百强”，2009 年经过合并，事务所进一步做强做大，实现了跨越式发展。这家事务所是中兴华会计师事务所（以下简称“中兴华”），他是中兴华首席合伙人李尊 农。跨界专家李尊农是行业内少有的横跨政府、企业、会计师事务所（会计管理、企业财务、会计服 务）三大领域的专家。1985年 8 月后的 13 年间，李尊农一直在财政部会计司工作，历任二处科员、三处副处长等职。在此期间

3、，他亲身经历了我国分行业会计制度的改革，主要参与了金融企业会计制度、保险企业会计制度等制度设计。这一段经历也让他对中国会计改革与发展有了较为 宏观的了解。1998年成为李尊农职业生涯的转折点。这一年10 月，李尊农离开了财政部，短暂出任了中国经济技术投资担保公司咨询中心总会计师。随后的 1999 年 7 月，李尊农加入了中兴华。中兴华的前身是成立于1993 年的中法会计师事务所。2000 年改制为中兴华会计师事务所。做大做强2009 年，随着国务院转发财政部56 号文的发布，我国注册会计师行业迎来“做强做大走出去”的重要发展阶段。这一年，中兴华以自身为主体，吸收合并了江苏富华会计师事务所（以下

4、简称“江苏富华”）。合并之前，中兴华在2006 年至 2009 年的综合评价排名分别位居第49 位、45 位、60 位、46 位。同期，江苏富华所分别位居第90 位、87 位、53 位、53 位。合并之后的 2009 年 12 月 25 日，中兴华核准更名为中兴华富华。合并后，中兴华富华迅速实现了做大。2010 年综合评价排名位居21 位，2011 年位居 26位，2012 年位居 34 位，2013、2014 年均为 22 位，2015 年 21 位。2013 年，中兴华富华进行了特殊普通合伙转制，转制后的事务所名称经核准为中兴华会计师事务所（特殊普通合伙）。目前，中兴华设有21 家分支机构

5、，从业人员近千人，现有注册会计师480（其中北京总所 158 人），其中具有证券、期货相关业务资格的注册会计师52 人。注册评估师87 人，注册税务师 56 人，工程师、律师等资格的42 人。历经脱钩改制、行业做强做大、特殊普通合伙转制等重大发展阶段后，李尊农也先后出任 了中兴华、中兴华富华会计师事务所的主任会计师。2014 年 1 月至今，李尊农担任转制后中兴华首席合伙人、主任会计师。李尊农在中兴华2016 第一次执行合伙人会议上表示，转制近三年来，中兴华呈现出良好的发展势头。他介绍，在近期的综合考核评价排名（2016 年）中，中兴华有望进入前20 强。2016 年底，中兴华的分所总数将达到

6、23 家，合伙人人数将超过100 人，事务所品牌形象将持续提升，为事务所的业务经营提供了强大动能。在北京注协行业党委、北京注（评）协于近期举办的庆祝建党95 周年、纪念红军长征胜利 80 周年暨北京注册会计师、资产评估行业党团工会表彰晚会上，中兴华党支部、工会被评为先进基层党组织、先进基层工会组织，李尊农也荣获“优秀党务工作者”称号。这也是行业协 会对以李尊农为首的中兴华管理层促进发展、推动党建工作给予的充分肯定。规范化的践行者李尊农认为，随着政府简政放权的深入和深化改革的推进，注册会计师行业在经济社会发 展中的地位越来越重要，发展空间十分巨大。同时，事务所发展的内外部形势又提出了严峻挑 战，

7、给中兴华的健康发展带来了深刻影响，事务所必须要进行深层次的改革、规范化的管理。推进规范化管理，这是李尊农认为的中兴华长远发展的基础。他指出，当前加强规范化管 理是由中兴华发展的内外部形势决定的。这既是监管部门的要求，更是中兴华自身发展的需要。如果不实现规范化管理，中兴华的各项工作就难以深入，事务所的健康、快速发展也就会 受到影响。为此，实现规范化管理必须坚持“稳中求进、进中求好、好中求快”的原则，全盘考虑、统 筹规划，做好顶层设计。以中兴华为例，就是要进一步修改完善好合伙人协议，建立规范的工作机制和科学的分所 退出机制，处理好整体与局部的关系、长远与当前的关系、总部与分支机构的关系、发展与稳

8、定的关系。作为规范化管理的重要举措，中兴华计划建立对分所实行年度例行检查制度，重点检查被 检查分所的业务经营和财务管理的规范化情况，每年检查面为分所的50%，两年实行全覆盖。 对存在问题的分所，管理委员会将视具体情况酌情处理。李尊农提出，推进规范管理，必须坚定不移地做深化改革的推动者、经营发展的领跑者、 规范管理的践行者、合伙文化的塑造者。信息化与一体化的推动者随着会计行业的重新整合，中兴华也进行了机构重组，为了跟上形势，信息化是不能少 的。从 2010 年起，中兴华全面开始信息化建设。以中兴华OA 系统全面开始运行为起点，中兴华的信息化建设将以信息化建设实施方案为基础，分步骤，分阶段进行推进

9、。李尊农表示，信息化符合时代潮流，应用价值极高，我们会坚定不移的实施下去。 目前，中兴华已经建立了事务所网站、开通了微信公共号、启用了OA 办公系统。从2016 年 1 月 1 日起，中兴华已经全面启用了业务信息管理系统，向现代化和信息化迈出了扎实的一步。李尊农指出，办公系统全面信息化已经实施一段时间，效果显著。2016 年，中兴华将进一步推进办公系统的全面信息化，同时各分所要及时与总部联系，发现问题及时解决。事实上，推进信息化，也是加强总分所联系，实现事务所一体化管理的重要手段。通过信 息化的实现，中兴华也将真正实现质量监管、财务一体化。而与一体化密切相关的就是企业文化建设。李尊农指出，企业

10、文化建设渗透于企业的各个 领域，中兴华的企业文化建设正是推进企业竞争力的核心所在。多元化与集团化的设计者在 2016 年年初举行的北京注协理事会会议分组讨论环节中，李尊农就介绍了事务所推进多元化业务，成立集团公司的设想。李尊农指出，为把中兴华做大做强，真正实现资源共享、 平台公用，中兴华将考虑成立集团公司。目前，中兴华能够为客户提供包括审计、验资、税务、管理咨询、评估、培训、工程造价等多元化、综合性的服务。事实上，成立集团公司，统一调度审计、评估、造价、税务等专业资源，这已经是大型会 计师事务所实现多元化发展、集团化发展的必然选择。同时，以会计师事务所为主体，由会计 师事务所首席合伙人（主任会计师）担任集团公司的董事长，也成为大型会计师事务所的发展 共识。