农网工程施工组织设计Word文档格式.docx

1、二、工地使用权和出入权69三、工地管理方案与制度70第三章工程进度计划与措施72一、工期目标72二、进度计划编制说明72三、进度计划图表（见后）72四、进度计划风险分析及控制措施72第四章资源配备计划75一、劳动力需求计划76二、施工机械、工器具需求计划76三、主要材料及周转材料、消耗材料需求计划76第五章质量管理体系与措施及施工方案78一、质量方针78二、质量目标和创优计划78三、质量目标保证措施及质量管理组织机构图79第六章施工方案与技术措施82一、施工总体安排与分包计划82二、施工方法与施工机械选择821 主要工序施工方案与措施842 特殊施工与措施99第七章安全管理体系与措施105一、

2、安全目标105二、风险管理责任105三、安全文明施工及环境保护组织机构106四、安全目标保证措施106五、安全目标保证措施108第八章环境保护管理体系与措施110一、安全文明环境、职业健康管理策划110二、文明施工与环境保护117第九章计划、统计和信息管理123一、计划统计123二、信息管理124附表一拟投入本标段的主要施工设备表126附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表127附表三劳动力计划表128附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图129附表五施工总平面图132附表六临时用地表133第一章项目概况与项目实施条件分析一、工程概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

3、XXXXXXXXXX二、建设地点与环境特征1、建设地点位于乐山市 XX 县。2、环境特征本工程线路大部分线路沿山区地区，高差不大于 150 米，地质状况以普通土、坚土为主，综合考虑本工程的基础坑洞比为：普通土 50%，坚土 50%。本工程气象条件参照下表。气象条件气温（度/摄氏）风速（M/S）冰厚（MM）最高气温40最低气温10最大风速30设计覆冰10年平均气温15年均雷暴日3、工期特点业主计划工期为：90 个日历天。如何在保证安全、质量的前提下加快和保证施工进度是管理者（业主）非常关心的一个问题，也是我们施工单位项目管理的一个核心。对于进度控制，每一个环节都不能掉以轻心，必须认真对待。对可能

4、影响进度的每一个环节、因素进行分析是非常必要的，从而才能制定相应的控制措施，以保证施工进度。进度计划风险分析及控制措施将在后续章节加以描述。第二章施工现场平面布置及工地管理一、施工平面布置1、施工现场平面布置原则 便于施工管理和工序组织； 便于消防、安全救护； 便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫，便于工程材料及生活资料运输； 便于有效利用场地资源，确保现场有序整洁； 便于利用社会公共设施。2、施工总平面图根据我们对本工程进行的现场调查，结合对地形、道路交通情况、通讯、环境等因素及业主招标文件的综合分析，拟将项目部、材料站均设置于XX县。施工队驻点的布置：设点原则是驻点基本上沿线路，便于控制施

5、工段，具有能行驶车辆的道路。具体布置见施工总平面图。二、工地使用权和出入权工程的永久征地、施工临时占地和线路走廊的清理等工作，是工程按拟定的时间开工和施工安排、进场、完成的必备条件，因此，必须在规定的时间内取得工地使用权和出入权。工程中标后，我公司将立即与当地政府及公安、交通、林业、国土、水利、电力和通信等政府部门积极协商，由政府主持召开协调会，汇报工程情况，听取他们的意见， 了解政府主管部门的最新管理信息，并按要求办理相关手续，制定相应管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的规定，取得各级政府及主管部门的支持、信任和配合，依法进行施工。同时分级召开县、镇、村级协调会，取得干部及群众的支持和理

6、解，特别是房屋拆 迁、线路改线、青苗赔偿、林木砍伐、通讯干扰处理及施工临时占地等工作，牵扯到千 家万户利益，项目部将设立专门部门，做好认真细致的思想工作，严格执行国家的政策、法规是搞好这项工作的基本要求。本工程道路交通一般，部分机耕道较狭窄，应在施工前派专人确定距离塔位近、运输条件良好的施工道路，并提前做好（搭）修桥补路及拓宽修整工作，合理安排施工顺序， 运输条件好的先施工，条件暂不具备的，先修路后施工，修路时要兼顾地材、塔材的大 小运以及线材机具的运输。三、工地管理方案与制度1、工地管理方案项目部：将遵循国务院及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好 工地管理，规范场容，

7、做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公众利益。项目部将在门头设置承包人的标志，各施工队在项目部的总体策划和布署下，搞好各驻点的形象标志。项目部将工地管理引入经常性的巡视检查内容，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时搞好整改。材料站：（1） 现场材料站应设在交通、通讯方便位置，消防设施齐全，有总平面布置图、区域划分标志及责任人标志牌。（2） 库房和堆放场地清洁整齐，有标志牌、警示牌，材料按规格分类堆放整齐，并有明显的标识。（3） 不合格的设备、材料要分开堆放和保管，并有明确标识，严防混用。施工队驻点、机具库房、材料堆放地：应清洁卫生、整齐，材料机具放置整齐并挂牌，明确责任人，

8、不能阻塞通道。消防设备配置齐全。易燃易爆物品不能混放，领用手续齐全。施工现场：需设有明显标志的工作区域，应挂牌施工，并明确施工负责人和安全负责人。闲杂 人员严禁进入施工区域内；施工人员进入现场，必须正确佩带安全帽，衣着符合安全作 业要求，特殊作业人员和机具操作人员必须持证上岗；施工现场应做到工完料净场地清。工地现场应规范场容，施工中塔基四周应装设警戒线、悬挂施工标示牌、安全警示牌， 非生产人员严禁入内，并重点做好现场防火警戒，每个作业现场均需配置9升灭火器，以防引起森林大火。2、工地管理制度（1） 施工现场管理制度根据输电线路工程施工的特点，结合我公司的施工条件，按照施工方案的要求，认真进行施

9、工平面的布置、使用和管理，保证施工现场规范、整洁、有序。（2） 环境保护制度本工程结合环境管理系列标准建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施，对于基础施工所剩余的砂、石及时清理，破坏的植被尽快恢复。（3） 消防保安制度建立消防保安管理体系，严格按照中华人民共和国消防法的规定，建立和执行防火管理制度，配备必要的消防器材，对于储存易燃、易爆物品时，由专人看管，并按规定采取特殊的消防安全措施，根据需要，材料站设立门卫。（4） 卫生防疫制度现场准备必要的医疗设施，根据需要做好防暑降温和消毒、防毒措施，现场食堂符合卫生要求，厕所干净，驻地设置饮水设施。在预防“突发公共卫生事件”方面，严格执

10、行突发公共卫生事件应急条例，群策群力，防忠于未然。第三章工程进度计划与措施一、工期目标严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整， 最终实现工程合同工期目标。招标文件中业主要求工期：90 个日历天本工程我司计划工期：假定开工日期：2013 年 8 月 30 日，竣工日期：2013 年 11 月 27 日二、进度计划编制说明1、进度计划编制依据（1） 项目法人招标文件及合同工期目标；（2） 工期定额标准、工程量及有关技术经济资料；（3） 施工总体安排和主要施工方案等；（4） 主要材料及设备的供

11、应能力：（5） 施工人员的技术素质及劳动效率；（6） 施工现场条件、气候条件及环境条件；（7） 己建成的同类工程实际进度及经济指标类比：（8） 设计提供的图纸资料及网络优化技术；（9） 投标报价书及资源配置能力。2、综合进度计划编制说明根据投标工程量以及拟投入的施工队伍、机械设备，结合队伍的技术水平和综合保障能力，充分考虑 节假日和及外围协调对施工的影响。三、进度计划图表（见后）四、进度计划风险分析及控制措施4.1 进度计划风险分析经过对计划的分析，结合公司现场调查的情况和工程特点，影响工程关键路径工序的主要因素有：（1） 设计文件是否准时交付对工程进度的影响；（2） 受甲供材料供应限制，对工

12、程进度的影响；（3） 受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影；（4） 不良天气影响施工进度；（5） 施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；（6） 如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；4.2 进度控制措施为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：（1） 开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。（2） 加强与项目法人、设计单位、监理单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到使用点的运输工作，提供优质服务，如出现设备材

13、料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时完工。（3） 气候制约因素：克服雨季施工带来的困难，做好自然和强制排水措施，准备充足的防雨设施（如：雨衣、遮雨布、水泵等）；基础施工在验槽后立即用砼封闭基槽坑， 加强基础施工的连续性。（4） 施工顺序的合理安排：做到主次分明，首先进行接地网敷设、道路路基铺筑碾压达到运输畅通状态。随即对房屋基础、构支架及主变基础同时开挖，交叉施工作业。之后插入室内设备基础下的回填及垫层封闭工作。房屋主体砌筑首选对梁端支座侧之纵墙施工至屋顶圈梁；尔后再完善另两端横墙。挡土墙、围墙在上述主要工程的空档中插入，作调剂现场劳动力之安排。线路基础浇筑及组塔放线交叉作业（5） 物质充分准备的必要性：开工前由技术人员详细罗列工程施工中所须用的材料、成品、半成品，须由加工厂或甲供的材料品种，预先提出加工计划并明确供货时间。避免停工待料现象。（6） 充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。（7） 利用公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。（8） 公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需