某公司完整版审批权限表整理版文档格式.doc

1、行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）部门负责人（行政人力部经理）财务（财务部经理）分管领导（企管总监财务总监）总经理董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）4. 在集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。5. 涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。6. 在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团费用管理及报销制度里规定的所有类型费用。7. 有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。8. 所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；9. 所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接

2、找企管总监汇报沟通，企管总监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。10. 现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到企管部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。一、人力权限划分类别名称项 目职 位主管/专员部门经理分管领导企管人力/分管领导总经理董事长人才需求申请普通员工、班组长/技术人员及科室人员主管、工程师、业务员部门经理级、财务人员*/*总监、副总经理级录用/免职/离职/*/调动普通员工、班组长（部门内部）部门/车间普通员工之间的互调/*调薪普通员工、班组长、技术人员、科室人员晋升由员工提升为班组长、技术员、科室人员技术人员、科室人员提升为主管、工程师由主管、工程师、业务员、财务人员提升为

3、副经理/经理经理提升为总监、总监提升为副总经理说明： 1、符号说明：经办、提出 ：审查 ：审核 ：批准 *：报备2、分管副总经理/总经理助理仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行二、假期审批权限划分出差普通员工1天（含）以内普通员工2天（含）以上1天以内的班组长、科室人员1天以上的班组长、科室人员1天以内的主管、工程师、采购员、业务员、财务人员2天（含）以上的主管、工程师、采购员经理1天（含）以下经理2天（含）以上总监级及以上人员0.5天（含）以上请假（含事假、病假、法定带薪假等）主管级以下普通员工：1天（含）以内23天（含）3天以上

4、主管 /工程师 2天（含）以内主管 /工程师2天以上经理级1天（含）以内经理级1天以上/*总监、副总经理0.5天（含）以上 批准 *备案2、分管领导的权限仅对分管的部门有审核权、批准权；3、该权限表的经办、提出人均为当事人；4、当职位空缺或责任人不在岗时，在审核、批准时自动上延一级执行。三、费用类权限划分序号内容各部门部门负责人财务部企管人力领导董事长1其他费用支出单笔500元及以下（月累计不超2000元）3单笔500元-3000元（月累计不超2万）4单笔3000元及以上（月累计2万元及以上）5营销类费用支出单笔2000元及以下6单笔2000元以上5000元以下7单笔5000元以上8生产类费用

5、支出计划内支出2万元及以下92-20万元以下1020万及以上11计划外支出5000元及以下125000元以上13资产管理固定资产购置14闲置资产核定15资产让售16资产报废17对公现金借款单笔1000元及以下18单笔1000元-5000元19批准 *报备2、分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权。3、当职位空缺或责任人不在岗或当事人参与时，在审核、批准时自动上延一级执行。4、其它费用包括：四、业务类权限划分类别名称项 目经理企管人力分管领导财务分管领导总经理企管类1. 人力/行政/法务/会议等企业管理制度及规定；2. 保洁、消防和保卫等管理制度及规定；3. 行政管理文件及办公管理制度及规定

6、；4. 公司绩效管理、薪酬福利体系；5. 部门/岗位考核指标及权重；6. 招聘培训计划/方案（含人力资源年度规划）；7. 岗位任职资格体系；8. 公司会议决议、决定、指令；9. 公司办公、招待等的费用预算；10. 公司基础设施建设方案；11. 公司发展大事记（公司中长期发展规划）。营销管理类1. 市场营销政策、管理制度及规定等；2. 年度销售费用、市场推广费用等的预算；3. 市场开发计划（方案）及产品销售需求计划；4. 合同评审；5. 销售货款回收计划；6. 公司营销业务的汇总、分析文件和资料；7. 产品销售情况统计报告；8. 客户投诉改进报告。物资管控类1. 仓储管理制度及规定与作业程序等；2. 仓库盘点报告；3. 月度仓储物料统计报告。项 目生产管理类1. 生产管理制度及规定和工作程序2. 年度生产成本控制计划与生产费用预算报告3. 员工上岗、转岗技能训练和素质教育计划4. 各类设备（设备动力）的安全操作规程5. 各类设备的大、中、小维修计划生产车间：1. 车间安全、生产和成本管理制度及规定2. 生产月统计报表3. 生产现场、安全管理方案4.