ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:33 ,大小:82KB ,
资源ID:13093207      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/13093207.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(施工阶段监理工作程序方法Word格式.doc)为本站会员(b****1)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

施工阶段监理工作程序方法Word格式.doc

1、 8委托监理合同。 9监理规划、监理实施细则。10被批准的施工组织设计。11各责任方编制的企业标准:监理人员必须明确监理依据,并熟练和掌握,在监理工作实施和落实。二施工阶段监理工作总程序:监理人员在全面开展工程监理工作前,应较系统地屡顺工程整体工作程序,做到根据不同阶段,明确监理所采取的措施,干什么工作,有针对性的进行预控,监理工作开展才能得心应手,才能体现监理机构的高智能,工作才能显示足够的力度。三总体工作程序:监理机构的组成及进场事前控制及开工前的准备工作审批开工申请定位放线地基工程基础工程主体工程装饰装修工程单位工程预验收单位工程验收与工程备案监理资料的搜集汇总、存档和移交监理工作总结工

2、程保修阶段监理工作。四开工前的准备工作:开工前准备工作监理工作流程:确定项目总监理工程师及授权监理机构的组成与进场参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底了解和明确合同内容及监理范围熟悉施工图参加设计交底根据相关资料文件,监理依据编制监理规划编制各专业监理实施细则审查施工组织设计和专项技术方案审查项目管理机构人员资格及进场就位情况审查分包单位资质和委托试验室的资质审查测量仪器审查计量仪器设备定位验线及技术复核审批大型设备进场审查人、机、料进场情况开工申请的审批。施工前监理机构及监理人员应做好以下工作: 1确定项目总监人选,有委托授权书,组成工程项目监理机构合理配备专业监理、监理员、资料员保

3、证工种专业配套,并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定,人员更换、增减应实行必要的审批手段,并做好相互交接,使监理工作可靠连接。一个总监负责两个以上工程项目时应设总监代表,并由总监授权。 2建设单位组织召开工地第一次会议:建设单位组织召开的第一次工地会议,项目监理部的全体监理应参加。第一次工地会议最少有下列人员参加:建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。分包单位主要负责人。第一次工地会议应包括以下内容:建设单位负责人宣布对项目总监理工程师的授权。建设单位负责人宣布承包单位项目经理。各方相互介绍组织机构人员及其专业、职务分工。建设单位介绍

4、前期工作情况。项目经理汇报施工现场准备情况。建设单位驻场代表,项目总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求。会议各方协商确定监理例会的时间、周期、地点、参加会议的主要人员及主要议事员。第一次工地会议后,由项目监理部负责整理、编印会议记要与开会各方签认后分发给有关各方。 3监理交底:监理交底指的是监理机构进场后把建设监理合同内容及相关监理权力和义务、监理工作内容、监理管理协调的基本程序,质量控制的监理方法和措施,有关各种报审、报验的要求,工程资料管理等形成打印文件,在第一次工地会议后及时由总监组织和主持,以会议形式进行交底,监理交底不是技术性交底,是一种具有管理性能的交底文件。监理交底后,监理文

5、件应经项目经理和建设单位住现场代表签认,并分发到各方,作为监理工作依据执行。监理交底文件,现场专业监理应人手一份,首先监理人员必须执行。监理交底会议可采取联系单的形式通知相关人员及时参加会议。参加会议必须有如下人员:承包单位项目经理、工长、质量员、材料员、资料员、安全员等。分包单位主要负责人。项目监理部专业监理人员。建设单位驻场代表,应提前通知参加监理交底会议。监理交底会议,是一次关键性会议,它的主要目的是让各方全面了解监理如何开展工作,如何进行质量控制及作为告示,也是一次相互协调。必须按监理规范和天津市地方规程要求,开好监理交底会议。 4施工图纸会审与设计交底:进场后应及时让建设单位提供设计

6、文件、地质勘察报告,监理审查应以强制性标准为指导依据。项目部监理人员必须认真熟悉图纸,要求监理必须具有识图的能力,并且把对开工前的熟悉和审查图纸作为一项重要监理工作内容来完成,认识到这一监理依据的重要性,只有这一依据熟悉和掌握,其它任何依据才能依次落实,才能编制出可行的监理依据,对全过程指导监理工作。熟悉图时应着重审查下列内容:减少施工过程随时发现设计错误、笔误或失误之处,影响工程施工和质量。了解工程设计基本概况和工程的特点,明确建筑工程类别、级别。根据设计相关强制性条文,审查有无不符合之处。核算建施、结施图标注尺寸必须一致,发现不符合之处作好记录。审查各专业设备器具安装,孔洞预留是否有与土建

7、工程相互打扰、重叠问题和影响结构安全或使用功能,安全功能的问题。审查有无可能出现的施工特别困难之处。审查有无设计不同之处等。熟悉、审查图纸过程必须把发现的问题作好记录。项目部监理人员应参加由建设单位组织的设计交底,并负责督促施工单位作好设计交底记录,有关方签认,作为监理工作的依据。 5编制工程监理规划:依据监理依据,由项目总监理工程师编制监理规划,由监理公司总工审批,并报建设单位批准。监理规划的主要内容包括:工程概况:包括:工程名称 建设规模 工程等级 投资规模 工程特点 结构形式 建设单位 设计单位 施工单位 地质勘察单位 监理单位 监督单位或机构 开工竣工时间等。监理依据。监理工作范围,依

8、据委托监理合同编制。工程项目控制目标,包括质量目标和进度目标。对质量、进度目标的控制措施,依制监理为完成目标细化编制监理对施工前的准备,施工阶段,工程中间检查,工程的验收对违规施工行为,质量缺陷和事故的处理等采取措施。合同管理措施。信息管理措施。安全管理措施。监理协调工作。项目监理部组织机构的人员配备。监理工作程序。监理工作制度。监理设施的配置。工程监理措施必须明确监理控制方法和采取的手段,一般包括如下内容:开工前的准备阶段:参加第一次工地会议,监理交底,熟悉图纸审查施工组织设计,审查分包单位资质,审查施工单位项目部人员的资质,审查计量测量仪器设备,编制规划细则,审查主要进场原材料等,审批开工

9、申请等措施。施工阶段:事前控制:审查供货单位资质 审查材质 审查相关方案等措施。事中控制:施工过程中质量控制及抽查、检查、旁站措施,明确监理在质量控制中采取监理通知,要求整改后回复,工程暂停令等措施及监理报告制度,检验批 分项工程 子分部工程的报验和验收措施等。安全管理措施主要包括:审查施工组织设计 审查持证上岗 审批专项技术方案 基础设施的安装 安全相关设备的安装 个人行为管理等措施。监理规划一旦经批准应放置监理部,监理人员要熟悉并在监理工作中采用和运用,指导监理工作。 6编制各专业监理实施细则:监理实施细则应依据各种监理依据,在全面熟悉施工图后,根据相关规范规程、地方标准等,由专业监理进行

10、编制并由总监理工程师批准。专业监理实施细则的编制过程是监理学习的过程,是专业监理全面了解设计意图,学习和掌握施工验收规范及工程的过程,也可以根据工程实际情况系统屡顺和确定监理控制要点和明确质量控制目标值,是专业监理心理准备、思想准备管理质量控制的一种事前储备,为此凡是专业监理,都应该自己编制和练习编制本专业的监理实施细则。监理实施细则最少包括以下主要内容:专业工程的特点。监理工作的流程:应按施工和质量控制的顺序,编制监理工作流程。监理质量控制要点及工程验收目标值:确定明确的检查要点和根据规范编制明确质量验收目标值。监理工作的方法及措施:根据各分项工程的特点,确定事前、事中和事后质量控制,检查、

11、检验及旁站、见证取样、复试、试验、实体检测等监理工作方法和措施与监理规划中的措施不同。分项工程监理质量控制要点:技术复核审查测量仪器的合格证、年检记录,合格状态 定位放线(要点)审查设计总平面图,校准测量尺寸及定位,核查建筑物轴线及闭合方正,查槽边线,检查各种标桩位置,检查标桩永久保护措施,核准标高引至位置的准确和永久性。核准抽测相临建筑物的间距。 工程验线(要点)查引线 轴线尺寸 边线位置 门窗洞口线 柱子位置线 50线引测超平 建筑物房间方正 皮数杆的设计制作 皮数杆的安装与固定(均采用实际测量)。分部工程、分项工程监理质量控制要点: 地基与基础分部工程监理质量控制要点: 静力压桩、钢筋砼

12、空心圆管桩基础:成品桩质量:进场成品桩外观检查,强度检查(桩长、直径、壁厚)(审查厂家提供的质量证明文件,出厂合格证、配合比、钢筋、水泥、砂、石、外加剂及碱含量评估报告等)接桩用焊条产品合格证书。压桩施工:压桩机械性能 压桩压力 桩垂直度 接桩的间歇时间 桩的连接质量 压入深度 桩位偏差 承载力试验 桩体质量检验(两控制点由有资质单位检测)桩顶标高等。机槽开挖(土方开挖): 技术复核(复核定位放线)标桩的固定和保护措施提前降排水及水位 机械开挖顺序 严禁超挖(一般地基机械开挖深度距地基标高最少抬高200mm用人工开挖)(对各种桩基或复合地基的桩顶不得损坏,机械开挖抬起标高必须高于桩顶不得少于3

13、00mm再用人工开挖)查平面布置 水平标高 边坡坡度、长度宽度 槽底表面平整度 土方外运及现场存放(严禁边坡压土)地基触探及布点间距、排距、触探工具、触探深度和触探落距 记录准确真实,核查土质的土性,地基局部处理方案,地基处理的监督实施,亮槽验槽。土石硝回填(土方回填):土石硝的石面比 含泥量 含水率控制 压实机具 排水措施 铺筑厚度 压实遍数 见证取样 审查土石硝干密度及压实系数 表面平整度 标高及回填边缘尺寸 明排水沟的处理。重点预控:排水、降水 土的含水率高时预防扰动 亮槽 压实机械 石硝含水率 回填标高。垫层施工:验模板及边线位置 标高 砼的配合比 浇筑厚度 表面平整度 表面浇活质量。钢筋砼基础工程:验线 验轴线 基础边线 梁边线 钢筋位置线找方 验模和钢筋分项工程与主体结构工程质量控制相同。基础工程、主体结构分部工程砌筑分项工程: 质量控制要点材质控制:计量设备处在合格状态,砖、水泥、砂、外加剂的外观质量合格(产地、厂家、标号、出厂日期及质量证明书、编号)见证取样 审查复试报告(完成材料两次报审)审查配合比通知单,核验现场配合比和计量 随时核查试验代表批量 砂封样备查。撂底旁站:查组砌方法 盘角摆砖 轮廓摆砖撂底 内外墙搭砌 临时留槎位置 构造柱退槎 门窗洞口位置宽度尺寸 临时施工洞口的留置位置、宽度、立缝宽度 砂浆容器存放 第一皮砖细石砼找平及标高 撂底位置

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1