杭州阳光城萧山项目-工程管理策划书Word下载.docx

1、5 项目管理目标295.1 进度计划管理目标295.2 质量管理目标295.3 安全文明施工管理目标295.4 成本管理目标305.5 设计管理目标306 总包管理策划316.1 施工界面划分316.2 树立“总包管理意识”及“总包服务意识”366.3 总包管理原则366.4 总包管理组织体系366.5 总包管理程序386.6 总包管理措施397 工程进度管理策划417.1 各标段进度计划417.2 进度控制重点和难点437.3 保障措施448 工程质量管理策划488.1 审查总承包单位质量保证体系488.2 质量管控流程及制度488.3 样板管理508.4 放线管理538.5 监督监理单位实

2、施旁站监理538.6 材料、设备质量控制538.7 实测实量实施细则558.8 工程质量通病防治措施588.9 成品保护措施728.10 质量风险分析表758.17 质量保障措施779 工程安全文明施工管理策划799.1 施工过程管理799.2 安全文明施工标准做法859.3 安全文明施工管理工作要求1029.4 安全文明施工组织、专项方案审批1029.5 甲方安全管理人员有权对违反安全管理规定的行为进行处罚1039.6 安全文明生产保障措施10410 成本管理策划10810.1 尽可能多的采用甲方分包工程，实行招标采购，做到“货比三家，择优选用”10810.2 动态成本控制10810.3 成

3、本控制要点10911 采购管理策划11011.1 采购计划动态反馈表详以下附件11012 展示区开放配合11112.1 展示区开放要求策划11112.2 展示区的工程配合11112.3 展示区保护措施11212.4 展示期间的协调11212.5 展示区域的完工移交11313 总承包单位、监理单位、分包单位管理11413.1 总承包单位管理11413.2 监理单位管理11613.3 分包单位管理11714 沟通管理策划11914.1 干系人分析、管理11914.2 施工配合12014.3 档案管理12015 风险管理规划12115.1 施工各阶段风险控制要点及措施12115.2 风险管理办法12

4、2杭州阳光城萧山项目工程管理策划书1 工程概况1.1 编制依据序号编制依据备注1招标文件2勘察报告3公司的管理制度、作业指导书、技术标准、管理表格4国家和浙江省相关规范、标准1.2 原始地貌阳光城上府项目位于杭州市东南面，距离滨康路地铁站约 1 公里，项目场地北侧 为滨康路，东侧为风情大道，南侧为山阴路，其中东南角距离杭州市 1 号地铁轨道线的距离只有约 15m。场地内目前基本平整，地势基本平坦，表层存在较多的浇筑垃圾，局部有泥浆池、水塘及沟渠，勘探期间测得场地各勘探孔孔口标高为6.127.02m，项目场地地貌未钱塘江冲海积平原。1.3 建成后鸟瞰效果图附图 1-1 建成后的效果图1.4 技术

5、经济指标1.5 建筑分标段概况分期组成概况一期别墅、8、9、10、11#楼地上建筑面积： 61260m2，住宅共 828 户；本工程共两个总承包二期4、5、7、1、2、3、6#楼 m2，住宅共 1113 户；1-3 分区平面布置图2 工程特点、重点、难点及应对措施2.1 工程特点一、场地内水管及高压电线的移除场地内在别墅 14、17#楼北面还有直径 300 的市政给水管及 1 万伏的高压电线，这将会直接影响到别墅和高层的桩基施工，同时临水临电都需要在这段高压电线及水管拆除完之后才能正式完成施工。应对措施：（1） 桩基优先施工南面的部分，在完成南面部分后，对桩机进行拆卸，移动到电线杆及水管北面后

6、，重新组装桩机，再对北面的桩基进行施工。（2） 及时协调临水临电相关部门到现场进行施工，待水管及高压电线移除后可直接接入完成的管线。（3） 临水临电进场之前要求施工单位先采用发电机进行施工，保证现场施工能够正常进行下去。二、场地狭小根据整体的开发计划，8、9、10、11#楼及别墅将同步进行施工，这导致原本就不宽裕的场地更加紧张。这导致现场会出现以下问题：（1） 没有宽裕的空间来做售楼处及示范区，这对示范区的整体展示效果可能会带来一定的影响；（2） 在示范区施工中及开放后，场地材料堆放及加工场地非常有限，可能会对现场现场安全文明施工带来不利影响，需要等高层地下室达到正负零后，才能进行合理布置；（

7、3） 红线范围内无法设置工人生活区，为此，各个单位需要在项目外找生活场地，一期总包可考虑借用山阴路来作为生活办公区；（4） 根据初步方案，示范区中的高层样板房在东面风情大道的绿化带中，而目前该绿化带上有众多的乔木，移植的难度非常大，若难度过大可能要考虑将高层样板房迁移到其他部位。三、离地铁轨道过近根据目前设计方案，高层基坑与地铁 1 号线轨道最近的地方只有 14m，由于地铁位移是一个非常敏感的问题，为此项目的基坑围护方案须非常慎重，并须经过地铁相关部门认可。52.2 工程重点及应对措施重点应对措施施工测量放线及基坑新建建筑物变形观测管理控制（1） 施工单位建立项目测量管理体系，编制专项测量方案

8、， 并报监理单位、建设单位审批认可后严格按方案实施。（2） 配备完善的测量仪器，测量仪器按计量管理的要求进行定期检定，应经过相关部门的校核或年检，报监理单位审查确认后方可使用。同时应定期校准和维护，发现问题及时处理。（3） 责任制落实到位，施工单位应组建测量组，派驻专业的测量工程师，并持证上岗。监理单位审查施工单位测量工程、师的资格和检查责任制落实情况。（4） 施工测量前必须严格审核测量起始依据（设计图纸、变更文件、测量起始点、数据）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。（5） 设置停止点，严格按建设单位放线管理要求落实每栋的定位测量放线，从永久控制点到桩基施工、基础施工、主体

9、施工、砌筑施工、安装施工及装修施工必须经监理测量工程师、建设单位代表验收合格签字认可后才允许进入下一道工序施工。（6） 按设计、规范要求设置沉降观测点，定期进行监测，并采取有效保护措施，标识要准确、清楚和醒目，严禁盖压、碰撞和毁坏；设在变形区域内的控制桩要采取相应的加固措施，防止由于地基变形对桩位产生不利影响。（7） 施工中保持人员、设备的稳定，加强测点闭合差的处理（8） 按设计和监测规范要求委托有资质的施测单位实施深基坑变形观测及新建建筑物变形观测，并及时向设计、监理和施工单位反馈观测结果。外立面效果控制（1） 施工单位编制逆作法专项施工方案，报送监理单位、建设单位审批认可。（2） 严格执行

10、样板引路制度。集中样板和工艺样板完成后， 由项目经理部组织建设单位工程管理部、设计部、设计单位、监理单位、施工单位进行验收，并进行讲评，完善样板。（3） 外立面实施前邀请设计部针对施工图、效果图及模型进行外立面效果设计专项交底，并形成交底纪要；再由项目经理部和监理部采取讲图、交底会等方式对施工单位的管理人员、班组长和工人进行施工技术交底，并对照工艺样板进行现场点评交底，确保清楚各分项工程和关键质量控制点的工艺要求后才允许进行外墙施工。（4） 建设单位、监理单位、施工单位在外墙铝合金、栏杆和装饰施工过程中，加强日常巡视检查和平行检验，及时发现问题立即处理。（5） 在土建移交铝合金门窗、入户门、防

11、火门、电梯、栏杆及装修中间移交时须分阶段多次及时提供水平标高控制线、 房间方正控制线（即进出控制线）、门窗栏杆洞口中心线（即左右控制线）等，严格按照合同放线管理附件要求实施。所有分包单位施工严格执行工作界面交接检验制度，建设单 位、监理单位、移交单位、接收单位共同检查验收签字认可 后方可进入下道工序施工。（6） 充分发挥总包总控、总协调作用，对分包单位的施工进度、质量、安全文明施工、协调等进行全面管理。甲供材料、设备和甲指定材料、设备较多（1）严格执行公司的现场材料管理制度。， （2）总包单位的总进度计划确定后，应根据施工图梳理项目7部分材料、设备加工所需的所有材料设备，并根据进度节点提出甲供

12、材料、设备周期长，因此甲供和和甲指定材料、设备的到场计划（预留采购寻源和招投标周甲指材料、设备计划期）。的落实是采购管理的（3）采购前置。重中之重（4）要求总包单位现场对涉及甲供及甲指材料、设备应每月梳理材设计划，及时反馈建设单位，确保按时进场。（5）建立采购三级预警和反馈机制（施工单位监理、代建单位建设单位）。（1）优化设计，做好方案和细部节点大样图。（2）认真学习、落实、执行昆明公司的技术构造做法和防渗漏体系。（3）要求施工单位编制专项方案，并就此部分做技术标专题答疑，并报监理、甲方审批。（4）考虑外立面全现浇防止外墙渗漏及地下车库筏板做滤水层等措施，与昆明市公租房公司沟通前置，争取实现以上要求。（5）集中样板及工艺样板引路，实施样板点评、交底制度，联合工程管理部针对局部标准不清的情况进行细部构造节点研究，优化、深化节点做法（如外立面改全现浇结构脱缝的地下车库防渗漏、屋做法）。面防渗漏及单体外维（6）加强过程的质量监督控制，严格实行施工许可:施工过护构件、功能用房防程中进行旁站监理、施工许可，按规范要求严格进行闭水试渗漏验和淋水试验，形成影像资料备案，工程进度款申报须附影像资料。（6）铝合金细部构造：铝合金副框预埋一次成型，重点关注控制窗台砼坡度、坡向；关注窗的型材三性检测；关注型材进场后的材料验收，注意拼接部位的防水处理；窗框安装完成后注意塞缝、防水及打胶质量控制。