中层经理面临的挑战.ppt

1、,中层经理面临的挑战,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,2,中层管理的特点,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,3,中层管理者的核心能力？,中层管理者的核心能力，既不是知识和理论，也不是经营决策能力，而是对于决策的执行能力。没有一支具有很强执行能力的中层管理队伍，一个公司的所谓使命、战略都不可能实现。,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,4,中层管理执行能力不高的表现,许多企业的中层经理没有经过系统的管理技能培训，缺少基本的管理技能。高绩效的管理技能没有成为一种行为习惯。不关注细节。,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,5,你是一个成功的人吗？

2、,你是一个成功的人吗？不是！你是一个失败的人吗？更不是！那你是一个什么样的人呢？我是一个在路上的人！一个在路上的人，是一个正在迎接各种挑战的人，是一个准备迎接新的挑战的人，是一个对挑战有所估计的人！,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,6,挑战一：变革,这是一个巨变的时代这是一个十倍速的时代这是一个快鱼吃慢鱼的时代这是一个学习型组织的时代这是变革的时代！处在变革时代的人,也许更倒霉,也许更幸运,缺乏进取心不学习等 靠 要局限思考自以为是,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,7,缺乏进取心的表象,安于现状习惯拖延熟视无睹缺乏紧迫感推卸责任，坐享其成,2022/10/20,

3、联信企业管理咨询有限公司,8,不学习,自己有学历，用不着学习浪费时间，太累人学习的目的是拿证书,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,9,等、靠、要,不能积极解决困难专靠其他部门的配合要权利、要承诺,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,10,局限思考,在自己的工作岗位上埋头苦干，把自己的眼光、看问题的出发点、责任范围、处理问题的方式，都局限在一个狭小的范围之内。,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,11,自以为是抱残守缺的表现,谁都不如自己怀才不遇听不进别人的意见,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,12,挑战二：角色,一个出色的中层经理应该是：经

4、营者的替身 其他中层经理的供应商 下属的榜样、领导和教练 客户的朋友和顾问,角色错位忙就是好官僚习气,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,13,角色错位,少了一个能征善战的业务员/技术骨干，多了一个不合格的管理者好高骛远，眼高手低,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,14,忙就是好,请示、汇报、跑进、跑出、加班、加点，早出晚归，风里来雨里去，踏踏实实，兢兢业业勤勤恳恳，左右逢源有苦劳，没功劳,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,15,官僚习气,官本位讲级别趾高气昂讲“程序”、讲“规矩”、讲名分爱“脸面”坐“衙门”,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公

5、司,16,挑战三：心态,基层管理者，既不像公司的普通职员，起点很低，自知需要积累，所以不敢有太多的胡思乱想。同时,又不像高层经理者已算“成功人士”，有了一方天地。作为公司的基层管理者,面临着严峻的心态挑战。,心浮气燥心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,17,心浮气燥,“红眼病”痴迷于创业神话、发家的传说追求生活“品位”,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,18,心态不正,认为自己付出多，得到的少不仅自己在心态上与公司、与老总、与其他部门处于冲突、对立的境地，连下属们也带“坏”了,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,19,归罪

6、于外,归罪于大环境归罪于公司归罪于上司归罪于其他部门,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,20,雇用思想,在市场经济中，雇佣关系是一种契约关系，是双赢的关系给多少钱，干多少活又想做业主，又不想担风险,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,21,心理脆弱,公司出现危机时，消极、悲观部门遇到困难或障碍时，或愁眉不展，或惊慌失措自己遇到难题，失去自信,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,22,挑战四：工作压力,应对上司应对下属应对客户应对其他部门,中层经理写照等着上边来批等着下边找你整天跑着救火还是几头受气,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,23,得不

7、到老总理解下属不理解其他部门不配合,挑战五：不理解,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,24,老总不理解,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,25,下属不理解,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,26,其他部门不配合,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,27,挑战六：职业发展,事业发展工作能力提高发挥专长改善工作环境自己创业职位提升待遇提高寻找更好的单位,公司发展不稳定位子不稳定公司的许多承诺不兑现公司从来不考虑培养、培训和发展问题,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,28,公司发展不稳定,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公

8、司,29,位子不稳定,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,30,公司承诺不兑现,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,31,只使用不培养,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,32,挑战七：管理,许多基层经理没有接受过严格的管理培训基层经理做业务又做管理，产生“重业务、轻管理”倾向,只重学历缺乏起码的管理技能,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,33,重学历、轻能力,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,34,缺乏基本管理技能,2022/10/20,联信企业管理咨询有限公司,35,挑战八：职业道德,“揩油”当面一套，背后一套缺少起码的诚信吃回扣、做“黑单”窃取公司机密不以为耻,