QC成果演讲稿各位专家评委文档格式.docx

1、为了提高工作效率，增创收益。所以本次机械QC小组以“提高主油管上升速度”为课题展开了讨论。二、小组简介小组成员由8人组成，平均年龄为32岁，请看小组成员概况表。小组活动从2009年2月2日5月1日。三、QC小组活动计划，我们从选题、现状调查一直到总结和打算都有目标地进行本次QC活动。四、选题理由根据客户反映，该机出现主油管上升速度下降而导致挖掘效率低达不到施工进度要求，影响到施工进度。2009年2月6日，小组成员到广佛线南桂站工地测试。经过整理得出现平均主油管上升速度仅为30米每分钟。落后正常平均速度10米每分钟。由于施工工期紧张，现状主油管上升速度会影响挖掘进度，使施工单位经济严重受到损失此

2、外提高我司的设备完好率，为顾客创造效益始终是我们的服务宗旨，所以提高主油管上升速度是我们选题理由五、现状调查于2009年2月9日，小组成员，对影响主油管上升速度的问题点进行了测试，经过分析与归纳了50个不合格问题点。见调查统计表根据以上调查统计表，绘制出其排列图如图示最终我们调查出-卷盘总成装置的性减弱在不合格项中占80%，是影响主油管上升速度的主要问题。六、确定目标根据现状的详细调查后，我们制定的目标是使主油管上升速度提高到35m/min、我们认真地进行了目标可行性分析第一方面我们通过计算求证得到主油管上升速度可以达到37.2米每分钟，第二方面小组成员中，有专业维修技师及工程师，具有多年的液

3、压系统维修经验。而且小组曾先后对起重机行走、回转、伺服机构等项目进行技术改造，所以小组对QC活动充满信心。第三方面公司领导对30#成槽机主油管上升过慢的问题高度重视,公司在人、财物及技术等资源的支持，为目标的实现提供有力的保证。七、原因分析对“卷盘总成性能差和调压阀性能差”这个问题，小组全体成员进行了讨论，分工合作，从多方面查找影响因素，从人员、材料、机械、环境、维护等几方面进行原因分析，因果图如下八、要因确定小组成员对12个末端因素进行了论证，通过“确认标准”和“确认情况”来确定出是否为要因。如下详细的确认表通过对未端因素逐一进行现场确认，最后QC小组成员确定主要原因有下面两个1、卷盘机的两

4、个液压马达工作压力不足2、减速装置输入端盖漏齿轮油九、制定对策具体请看详细的对策表对策一为研究选用“油管转盘压力采用回转压力分流”来提高油管转盘的两个液压马达工作压力。对策二为选择油封并更换，解决减速装置输入端盖漏齿轮油的的问题。十、制定对策后我们进行对策的一一实施并一一进行效果检查实施一研究选用主油管转盘压力采用回转压力分流小组成员按照对策表内分工组织实施，加工油管，选购配件，落实维修人员安装及调试。经实施后压力为13.73MPa，实现第一个对策实施目标。选用回转压力分流的依据如下图结论实施后主油管转盘旋转压力为13.73MPa，在压力标准范围内。实现第一个对策目标。实施二选择优质油封并更换

5、1在这项实施中我们选用NOK油封2在安装过程中要做到操作规范，防脏物，尘等3实施效果检查2008年QC小组对齿轮减速装置进行了检查，该装置无出现漏齿轮油现象，NOK密封性能使装置润滑状况保持良好，从而保证了减速机工作正常动作，对转盘的速度提升有一定的意义。十一、效果检查经过一周的时间运转，小组成员到广佛5标线桂城站工地现场对本次的主油管上升速度进行了测量，列表如下，经过统计，主油管上升的平均速度上升到38m/min。超过目标值，满足施工要求，通过统计表，我们来对比一下活动前和活动后在广佛5标线桂城站挖掘土方，经过计算确定本次活动使成槽机的工作效率提高了15.4%。经济效益本次活动，使我企业节约

6、柴油的3.6956元，年实际效益=34421元社会效益通过QC小组活动，成槽机主油管上升速度的提高，大大降低对施工进度的负面影响，保证了任务完成率，为其它施工项目的进度争取了时间。提高了分公司的机械利用率，并符合当今大力倡导的文明施工、节约成本、加强环保和可持续发展的社会要求。十二、巩固措施1、把活动后的成槽机转盘总成的工作原理图及相关技术数据整理编辑，经有关部门审批后纳入分公司设备维修技术作业指导书和成槽机设备保养条例。2、巩固效果检查小组成员到广佛5标南桂路站施工现场，进行对改装后的主油管转盘压力采用回转压力分流系统进行了检查，确定其运作良好。十三、总结及今后打算这次QC活动的开展是成功的，不但实现了我们的目标，而且取得良好的经济效益和社会效益，值得可喜的是增强了小组成员对技术创新的信心，同时让小组成员的思路更加开阔，质量意识、团体精神也大大提升。请看小组自我评价雷达图。这次活动的成功给小组成员带来了极大的信心和鼓舞，我们将继续深入开展QC创新活动，为企业的发展作出积极的贡献。我们小组的下一个课题是改良液压系统取消齿轮分动箱