8904_领导艺术_任务2_（福建电大省开课）辅导资料xWord文件下载.docx

1、2、10.合理的领导班子年龄结构，应该是以中老年人为主。【参考答案】错3、11.领导作风主要是指思想表现，与社会物质条件无关。4、12.任何事物都是不断变化之中的，所以领导班子也应该不断变动。5、2.领导工作具有超脱性，所以可以不管具体实务。6、3.领导是艺术，管理是技能，领导与管理没什么关系。7、4.领导侧重与管人，管理侧重于管事。8、5.威廉.大内的 z 理论是从麦格雷戈的 x 理论和 y 理论发展而来的。9、6.权变领导理论的形成标志是菲德尔的领导理论。10、7.领导之所以能起作用，不是因为他被冠以某种头衔，而是因为它所具有的影响力。11、8.领导层级越低，对领导者的技术能力、业务素质的

2、要求越强。12、9.杰出的专家不一定是卓越的领导者，业务上的干才和内行才能成为领导。13、定量分析法，就是通过选择一定的参照系来对比评价领导者效能的方法对14、刚性授权主要用于工作难度比较大，程序化管理工作。15、决策智能化是领导进行决策时如何调动组织成员相互之间协调配合，用最小的投入， 达到最大的产出对错16、决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。17、客观原则为科学决策的首要原则对18、领导创新是对当前领导活动的扬弃，对未来的安排和规划。19、领导的等级和层次的正比关系决定了两种基本的领导组织机构形态，即扁平形领导形态和锥形领导结构形态。20、领导方法和方式不是相辅相成的，领导方法不是领导

3、方式的外在和综合表现。21、领导决策民主化包括决策方式方法民主和决策目标民主两方面对22、领导体制虽然不等同于社会的根本制度，但来自服务于特定的社会经济制度和政治制度。23、领导效能考评不要具体的组织和人主持进行，即没有考核主体。24、领导运筹包括人 、财 、物、 时间和实效性五个要素对25、领导者可以对直接下属授权，可以越级授权。26、马斯洛的需求理论分为成就需求、权力需求、合群需求三类。27、强化理论的核心是研究需要和目标之间规律的。28、权变领导效能理论中最具代表性的是豪斯的路径-目标理论和菲德勒的权变理论。29、授权是指领导得通过与下属和员工共享相关信息，通过为员工和下属提供更多的自主

4、权，以达到组织目标的过程。30、预评估是整个决策评估中最为关键的环节对31、员工评议法，就是通过员工测评、民意测验等方式对被考评者进行评议，以获得被考评者的总体情况的方法32、在 19 世纪中叶以前，集权制一直是各种社会政治、经济、文化组织的普遍盛行的领导体制。33、在环境分析中，以至于在整个创新过程中，信息的处理和积累都是关键性的。34、在领导体制模式中，按照同一层级各机构被领导的关系是否统一，分为完整制和分离制两种。35、在领导体制模式中，按照职权的集中和分散程度，领导体制分为首长负责制和合议制两种。36、组织资源是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联接而成的相对稳定的结构模

5、式。37、领导创新的内容是什么？【参考答案】1.领导思想观念上的创新 2.领导方式创新 3.领导环境创新 4.领导制度创新38、领导效能考评的方法有哪几种？【参考答案】1.目标考评法 2.员工评议法 3.定量分析法 4.比较考评法 5.模拟考评法39、5.领导应该具有哪些知识素质？【参考答案】1.综合性知识 2.法律基础知识 3.领导和管理理论与实践经验 4.专业的知识和技能40、简述领导创新的程序【参考答案】1.环境的分析 2.信息的处理 3.想法的产生 4.方案的设计与评估 5.领导创新的实施41、领导者主持会议的技巧是什么？【参考答案】1.要善于控制会议的进程 2.保持言简意明的会风 3

6、.言行举止要适当 4.处理会议问题的技巧42、领导效能考评坚持民主公开的原则要做到哪几点？【参考答案】1.领导效能考评要在员工参与的基础上进行2.领导效能考评工作要接受群众的监督 3.领导效能考评结果要公开43、处理突发事件的方法是什么？【参考答案】1.当机立断，迅速控制事态 2.注重效能，标本兼治 3.打破常规，敢于冒险 4.循序渐进，急中求稳，稳中求胜44、领导机关的职责权限划分的要求是什么？【参考答案】1 领导权力的授予，必须根据实际需要而来确定。2 领导职责的承担问题。3 领导者掌握的权利和履行的职责必须一致。45、领导者采用目标激励时，需要注意哪些方面？【参考答案】1.注意组织目标与

7、组织成员个体目标的一致性。 2.注意目标的科学性 3.注意目标的阶段性 4.注意目标的可行性46、领导激励的技巧主要有哪几种?【参考答案】1.启发而不惩罚的激励技巧 2.公平相待的激励技巧 3.注重现实表现的激励技巧 4.适时激励的技巧 5.适度激励的技巧47、领导决策的特点是什么？【参考答案】1.领导决策具有战略性 2.领导决策具有不确定性 3.领导决策具有随机性 4.领导决策具有复杂性 5.领导决策的可操作性48、领导决策的程序是什么？【参考答案】1.发现、提出、认证待要决策的问题 2.确立决策目标 3.拟定可行性方案 4.评价选定方案 5.实施决策方案 6.追踪决策49、4.加强领导作风

8、建设的主要途径有哪些？【参考答案】1.加强学习提高认识 2.健全制度严肃纪律 3.建立和健全监督机制 4.加大机构和人事制度改革 5.领导机关和干部必须做出表率50、2.获取领导权力的路径主要有哪些？【参考答案】1.展现个人能力 2.完成关键工作 3.乐于助人 4.帮助组织克服危机 5.谨慎地寻求顾问 6.不断提高自己 7.同有权势的人结成联盟51、领导者如何提高自己的效率？【参考答案】1.领导者必须时时记住自己的职责 2.任何工作都要问三个能不能 3.提高会议效率 4.善于运筹时间 5.精兵简政是领导者提高工作效率的基础52、3.领导班子优化结构的要求有哪些？【参考答案】1.年龄上做到梯次配

9、置 2.知识上做到相济互补 3.专业上做到类型齐全 4.职位设置健全合理 5.职能上做到动态立体 6.气质上做到求同存异53、领导创新的地位和作用有哪些？【参考答案】1.领导创新是组织的立身之本 2.使领导活动能更好地适应不断变化的环境 3.提高领导活动的绩效 4.在领导者与组织成员之间建立起更加融洽和谐的关系54、协调人际关系艺术的方法是什么？【参考答案】1.充分调动下级的积极性，做下级心目中的理想上级2.充分调动上级的积极性，寻求更多的信任与支持 3.协调好同级之间的关系，创造一个良好的人际环境55、1.领导环境对于领导活动的影响有哪些？【参考答案】答：1.领导环境影响领导的性质和领导体制

10、 2.领导环境影响领导职能的内容和实现程度 3.领导环境影响领导活动主体的发展 4.领导环境影响领导活动的全过程和领导方法56、领导用人的境界是什么？【参考答案】1.使员工和下属接受远景目标 2.使组织目标转化为个人目标 3.建立能令人才脱颖而出的机制 4.选用比自己更强的人来为自己工作 5.让每一个下属都感觉到自己是最重要的57、我国传统领导体制的弊端是什么？【参考答案】1.党政不分的情况依然存在。 2.领导权力的过于集中 3.领导权力关系的运转不顺 4.领导集团工作方式的落后 5.领导规划的不健全 6.领导程序的的缺漏 7.保事制度缺乏活力58、我国领导体制改革的主要内容是什么？【参考答案

11、】1 党内领导体制的改革是我国领导体制改革的决定条件 2 建立合理、协调的领导权力运转体系，克服政府管理体制的过分集权。 3 明确领导职能、实现职能转变 4 领导体制应该科学化、法制化59、为什么群体决策是必然走势？【参考答案】1.是个人决策问题向群体决策发展的必然结果 2.是单目标决策在实践中一再失败的总结结果 3.是为了实现更优良的管理效果与质量的结果 4.是国家领导组织或机关为了在竞争环境中获得成功的结果60、领导激励的作用具体有几个方面？【参考答案】1.能最大限度地调动被领导这点积极性和创造性 2.领导激励是实现组织目标的重要保障 3.领导激励是提高工作效率的重要动力 4.有效的领导激

12、励可以提升被领导者的价值取向，确立主人翁的意识 5.领导激励是增强组织凝聚力的重要途径61、领导体制的内容是什么？【参考答案】领导体制的内容包含四个方面： 一是领导组织结构，指领导机关的组成要素， 即各级各类领导机关的地位作用， 二是领导的层次与跨度，即领导机关的组织制度或者说领导机关的结构方式， 三是领导机构中各部门之间的职责与权限划分， 四是领导机关的决策方式和指挥监督方式。 62、领导体制的含义是什么？【参考答案】领导体制是指领导系统中的上下左右之间权力划分和机构组织设置 及领导工作制度。它包含五层意思： 1.领导体制是一种权力划分机制 2.领导体制是一种组织体系 3.领导体制是一种制度安排 4.领导体制包括领导者的领导层次与幅度 5.领导体制的内容体现为领导者的管理制度