食堂整体改造和设备更新项目可行性研究报告Word下载.docx

1、 第一节 质量保证措施 第二节 质量目标及质量保证体系第八章 确保安全生产的技术组织措施第一节 施工安全措施第二节安全管理流程控制第九章 确保工期技术组织措施第一节 施工工期整体控制目标 第二节 保证工程进度的主要措施第十章 确保文明施工的技术组织措施第一节 文明施工管理第二节 文明施工管理基本要求第三节 文明施工管理措施第四节 环境保护措施第十一章 季节性施工组织措施方案 第一节暴雨、雨季施工措施 第二节高温天气施工措施第十二章 工程其它分项管理方案 第一节 技术资料的管理 第二节 降低成本措施一、工程概况工程名称：食堂整体改造和设备更新项目建设单位：武汉机电工程学校建设类型：政府采购工程。

2、工程承包范围：设计图纸以内要求施工部分要求施工工期：业主要求施工工期为 45 日历天二、工程的特点、重点、难点分析一）总体分析（1） 本工程拆除困难较大，对工程施工着重处理。（2） 整个工程布局较为规整，规范及标准化施工要求高。二）施工重点：1、装饰装修施工是本工程的难点，也是重点。2、电器设备安装是本工程施工重点。3、防雷焊接及接地焊接质量，是本工程安装质量控制重点。第二章 项目管理机构及总承包管理一览表一、项目管理班子一览表（见其它标书有关部分）二、项目经理及项目负责人简历（见其它标书有关部分） 三、公司及项目组织管理机构、项目职责分工（一）项目经理部是本项目实施的管理者。在该工程施工中，

3、我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。工地管理组织及人员编制在施工前 5 天之内提供详细的资料。（二）项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责、分管行政组和安全组。2、项目技术负责人：对整个工程的质量、技术负全面责任。3、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工组和材料组。4、技术负责人：分土建及安装技术负责人。主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制

4、和安全监督工作，分管技术组和质检组。5、施工组：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。6、技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。7、质检组：由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。下设质检员，在质量管理工程师的监督之下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC 小组的活动。8、安全组：由安全管理工程师总负责，

5、负责整个工程安全监督。下设安全员，在安全管理工程师的监督之下，进行安全检查，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。9、材料组：负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。10、实验组：由实验工程师负责。进行材料的检验、化验、抽检， 提供有关材料的技术文件。11、行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。12、财务组：负责本工程的造价核算及现场财务管理。第三章 施工准备第一节 技术准备1、由公司生产技术部门协助项目经理部有关人员

6、认真学习图 纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在3 天内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2、由公司生产技术部门配合项目经理部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导。3、组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标合格，争创优质工程，进一步全面掌握建筑工程质量检评标准，掌握确保合格工程的质量标准和质量控制。4、根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额

7、投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。第二节 现场准备1、现场勘查 查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、业主和规划部门移交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。 对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电施工方案，并按方案的要求进行水、电布置。2、施工队伍准备 从公司建立的劳务市场选择高素质的施工班组，按施工

8、组织设计中施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力需用量。 为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。 做好后勤工作安排，做好临时设施的建设为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3、材料进场准备 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。 根据施工总平面布置要求，确定和修建仓库和堆放场地，并做好保管工作。4、施工机械

9、设备按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的塔吊、施工用物料提升机、混凝土搅拌机、混凝土泵、砂浆机等机械设备作进场准备工作。第三节 消防准备1、在库房、办公室、宿舍等有消防要求的位置要挂泡沫灭火器。同时要做对施工人员进行消防知识讲座，培养他们的消防意识及消防观念。2、要重要防火区要挂防火标识牌。3、在工地四周每隔 60m 的位置设消火栓一个。第四节 拟投入机械设备一览表（见附表） 第五节 劳动力计划及动态图1、劳动力配备计划说明：（1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的， 主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平

10、衡、调配的主要依据。（ 2）安装工程在配合土建工程施工阶段中合理安排施工负责人，不能影响各个阶段施工工期。2、劳动力安排计划方案（附表二）第六节 拟投入主要材料计划方案（见附表三） 第四章 工程总体部署规划第一节 工程管理目标工程管理目标将是如何能够在整个施工管理中真正实现以ISO9000 贯标体系中的以项目法为基础的全面过程控制和目标管理， 确保本工程质量、安全达到武汉市优质工程标准第二节 对招标文件主要条件的确认1. 质量目标：本工程规定的质量目标为合格工程，我公司如若中标，将确保本工程达到一次性验收合格。2. 工期目标：本工程业主要求工期为 45 天3、文明施工：严格按武汉市安全文明施工

11、管理标准实施。4、安全：本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在 0.1%以下。5.社会效益目标：杜绝质量投诉，各方评价良好、满意。6、承包方式：根据招标文件提供的本招标工程施工图及施工说明、相关资料及说明，采用双方约定的包干形式，由我公司包材料、包施工、包质量、包工期、包安全进行承包。7、工程施工技术要求：（1）严格按照设计院提供的施工图和设计说明进行施工；（ 2）严格按照上述施工图、设计说明中明确要采用的国家有关部门颁发的、地方的施工技术规范、规程和标准施工；（3） 执行国家有关部门颁的其它有关施工规范及行业标准；8、保修期：保修期自竣工验收合格之日起计，在保修期内因质量问题

12、而造成的返修，其费用由我司负责。第五章 施工现场总平面管理第一节 施工平面策划一、 总体规划根据本工程建设场地特点，施工场地分成 2 个区段。建设期间生活临建设施利用甲方提供用地内搭设，临建总体布局及建设标准与现场文明施工规划相协调。如业主方有要求，可共同规划建设。对业主提出的特殊要求可在费用协商后实施。二、搭设原则施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：临时生产设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，临时生活设施，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。布置原则为：1、适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。2、临时设施位置不占用室外道路、停车场的施工面。3、交通运输

13、顺畅，尽量减少材料的二次运输。4、避免或减少对周围环境和市政设施的影响。5、符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。6、遵循节约原则，降低生产成本。三、工地出入口本工程进行整体围蔽施工，并根据需要及施工方便，设置一个出入口，出入口按照有关要求设专用洗车槽。四、施工用水、电本工程的施工用水、用电接驳点已接至施工现场，实际施工时，可根据业主提供的供水管作为供水水源，沿施工场地周边布置施工用水管路，每隔 20-30m 设一个供水点，施工用电根据甲方提供的接驳点布置输电线，并保证施工用电的安全，线路明确合理。五、场地硬化与排水由于施工现场狭小，对施工场地边沿采用 C15 素混凝土硬化地面，拟

14、取其中部分作为材料堆场。在各个施工区域内，沿施工场地周边布置排水沟，在场地内设集水井。施工废水经沉淀后排入市政管网。第二节 施工平面管理一、平面管理原则（一）平面管理总原则：在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍退场调整计划。（二）平面管理计划的确定：施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主 材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。（三）平面管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调整情况， 分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准， 奖罚标准。二、平面管理办法1、施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施来管理。2、施工现场设置“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。第