VI设计毕业设计论文Word格式文档下载.doc

1、1.4 VI设计的基本原则4第二章 设计软件介绍52.1设计软件介绍5第三章 设计基本思路53.1唯爱服饰有限公司VI设计基本思路63.2唯爱服饰有限公司VI设计的详细介绍6第四章 中国服饰的现状7第五章 中国服饰市场的现状135.1 总述13 5.2 分述 .13第六章 金融危机对于我国服装市场的影响14第七章 行业调整.157.1 总述.157.2 分述.157.3 品牌建立.16第一章 VI设计综合概述1.1 VI的定义 VI即（Visual Identity），通译为视觉识别，是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉通道到达人们心智的。也就是说，

2、视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。企业形象的视觉识别，即是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。设计科学、实施有利的视觉识别，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。1.2 VI基础要素系统设计表1.企业标识 2.产品商标 3.企业标志释义 4.标志制图法5.标志的使用规范 6.标志的色彩规范 7.中文标准字（横式）8.中文标准字（竖式） 9.英文标准字 10.中文指定印刷字体11.英文指定印刷字体 12.企业标准字 13.企业辅助色 14企业象征图案1.3 VI应用要素系统设计表1.待

3、客用项目类 洽谈会、会客厅、会议厅家具、烟灰缸、坐垫、招待餐饮具、客户用文具。 商品及包装类商品包装设计、包装纸、包装箱、包装盒、各种包装用的徽章、封套、封缄、粘贴商标、胶带、标签等。2.符号类 公司名称招牌、建筑物外观、招牌、室外照明、霓虹灯、出入口指示、橱窗展示、活动式招牌、路标、纪念性建筑、各种标示牌、经销商用各类业务招牌、标示。3.帐票类 订单、货单、帐单、委托单、各类帐单、申请表、通知书、确认信、契约书、支票、收据等。4.文具类 专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信等。5.服装类 男女职工工作服、制服、工作帽、领带、领结、手帕、领带别针、伞、手提袋等6.印刷类 股票、年度报告

4、书、公司一览表、调查报告、自办报刊、公司简历、概况、奖状等。7.大众传播类 报纸广告、杂志广告、电视广告、广播广告、邮寄广告等。8.SP类 产品说明书、广告传播单、展示会布置、公关杂志、促销宣传物、视听资料、季节问候卡、明信片、各种POP类。9.交通类 业务用车、宣传广告用车、货车、员工通勤车等外观识别。10.证件类 徽章、臂章、名片、识别证、公司旗帜。1.4 VI设计的基本原则VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。所以，VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。如果在实施性上过于麻烦，或因成本昂贵而影响实施，再

5、优秀的VI也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。1. 风格的统一性原则 2. 强化视觉冲击的原则 3. 强调人性化的原则4. 增强民族个性与尊重民族风俗的原则5. 可实施性原则6. 符合审美规律的原则7. 严格管理的原则VI系统千头万绪，因此，在积年累月的实施过程中， 要充分注意各实施部门或人员的随意性，严格按照VI手册的规定执行，保证不走样。企业视觉识别系统中的基本要素与应用要素的内容、形式，需要根据企业经营的内容与服务的性质来决定。其内容、项目的多少，一般说来，是与企业识别系统开发设计工程的大小和实施程度而成正比；其风格与特色也与企业产品、经营特色及企业识别系统在应用中的展开程度而不同

6、。另外，企业在实行视觉识别系统时，还应考虑到企业费用和时间的问题，逐步改善企业的设计并使之统一化。因此，视觉识别系统的实施、设计，还应该根据企业识别系统逐步实行，只有这样，才能真正发挥视觉识别的功效。第二章 设计软件介绍2.1设计软件介绍本组设计主要用了两种平面设计软件，是PhotoshopCS ILLUSTRATOR CS 这是款很经典的平面设计软件，在介绍我们的具体设计之前，首先向大家大致介绍一下它：PhotoshopCS ILLUSTRATOR CS是Adobe公司开发的，它是一款集图形设计、文字编辑和高品质输出于一体的矢量图形软件，可以保证所绘制的图形任意地放大或是缩小而不影响其质量。

7、它被广泛地应用于海报、包装和排版等平面广告设计、网页图形制作和艺术效果的处理等诸多领域。该软件具有图形绘制、图形优化以及艺术处理等多方面的超强功能，能充分满足设计者的实际工作需要。第三章 设计基本的思路3.1唯爱服饰有限公司 VI设计基本思路我们这次是为一家服装公司做VI设计。首先，我们调查了各类服装公司的各种广告、宣传等涉及到VI方面的案例，然后又在网上搜索了大量关于服装行业VI设计中所牵涉到的知识、需求；在调查中积累了一定的经验后，我们开始对这家公司的性质进行分析：这是一家以突出青春和活力为主的服饰公司，而且根据现在的市场需要，又往往都会提到“价格”这个概念，那么，我们就决定围绕着“青春”

8、、“活力”“环保”、“价格中等”这四个中心来思考设计方案；经过讨论，然后考虑到我们的消费对象主要是中下水平家庭，基本这种情况，所以我们基本确定了标志的设计方向：青春、活力、环保、价格中等。我分别设计了各种标志，然后放在一块进行比较、讨论，最后，经过反复讨论、修改，最后确定了“V和唯爱服饰的英文拼”写作为我服饰的标志。用V作为标志，简单好记，虽然普通但是普遍为大众所熟悉。这就我对标志的整个设计过程企业标志确定下来以后，我们就开始了整个VIS的基础系统和应用系统部分的定义和设计，以下就是我们最后设计出来的样稿。3.2唯爱服饰有限公司VI设计的详细介绍 1唯爱服饰有限公司VI设计标志标识的寓意： 1

9、. 此标志的灵感来源于唯爱的谐音“唯”取其V字的音译。“V”虽然普通但是容易辨识为大众所熟识 2. 标志采用了红色，体现了青春、活力、健康和温馨、希望。3. “V”字又有胜利的寓意，使用“V”字作为标志，本意就是希望我们国内的服装产业能够越来越繁荣，在世界上能够得到更多的关注。能够成为世界的百强企业。四、中国服饰的现状从高标准严要求去审视，中国服装确实没有真正意义的强势品牌，还处在百年老店塑造的品牌初级阶段。国际服装品牌比较争气，在世界品牌100强中有7家服装品牌入围。而中国服装只有2家“关照”进入中国品牌100强，中国服装品牌不强是不争的事实。一、品牌积淀时间短中国服装品牌发端于改革开放，具

10、有品牌意识是在上世纪80年代中后期，形成品牌热潮在上世纪90年代中后期。也就是说中国服装品牌的历史也就20来年。反观世界服装品牌的成长已经有100多年。世界十大服装品牌，几乎都产生在上世纪50年代以前。同样，我们的服装配套产业历史更有限：职业模特从1988年才开始兴起；中国服装协会成立于1991年；服装专业媒体历史更短，最近笔者刚应邀参加服装时报和中国服饰报成立十周年庆典。所谓“培养一名贵族需要三代，培养一名绅士需要二代”。作为产业发展高级阶段的“品牌”，它是消费者的“宗教”，没有时间的积淀和内容的负载，没有布道的故事，成就不了真正的品牌。二、品牌核心价值定位模糊顾客为什么买我们的服装？是款式

11、？面料？工艺？都是，又都不是！顾客选择某个品牌服装的真正动机是要得到能满足他们心理需要的价值，而不仅仅是服装的物理功能。品牌的核心价值就是表达顾客心目中的价值，达成互动认同。它是品牌的“芯片”和独特主张，是顾客购买的理由。你的服装有没有人买，就看你是否想顾客所想。国际品牌核心价值非常清晰。世界最大的服装商美国VF公司下属品牌Wrangler的核心理念是“冒险及挑战极限的美国西部精神”；夏奈尔定位经典传奇。夏奈尔最了解女人，每个女人在夏奈尔总能找到合适自己的东西，在欧美上流女性社会流传着一句话“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装”；金利来是“男人的世界”；在时装界“纪梵西”几乎成了“优雅”的

12、代名词；范思哲表达“性感”；阿玛尼价值定位“精致的城市生活”。国内品牌核心价值定位模糊，缺乏灵魂。代表品牌雅戈尔从取名看是定位青春，但它却想卖给中国所有的男人，它在全国有2000多个专卖店，渠道覆盖几乎所有大中城市，甚至落地到内地所有城镇，大有实现“村村通”之势。杉杉只扔下一句“不要太潇洒”的“主题”广告语，让人匪夷所思，无法认同。其它正装也没有让人产生共鸣的核心价值和口号。倒是体育服装和休闲服装有那么点意思。李宁的“一切皆有可能”和美特斯.邦威的“不走寻常路”虽有抄耐克的“和不可能说再见”的嫌疑，但已经让中国的一些消费者眼前一亮。因为没有明确的核心价值定位，我们就不难理解中国的服装品牌没有鲜

13、明的个性，没有一脉相承的风格。万宝路的老板曾对广告宣传极为不满，他找到广告代理公司大发雷霆说，你们拿了几千万美元难道就是让人重复看到几个西部牛仔？广告公司总经理回答道：“只有重复出现那几个牛仔，才能对得起您的几千万美元！”。万宝路的核心价值是“享受牛仔的感觉”，所以广告也要围绕品牌核心价值持之以恒地传播，才能强化品牌核心价值。重复出现牛仔形象就是利用“法器”进行“布道”。如今，男人一看到牛仔第一反应就是联想到万宝路。三、操盘手不职业服装行业是职业经理人比例最低的产业之一。管理层近亲繁殖，平均素质和学历偏低，这与服装家族企业比例大有关。但这显然成为阻碍品牌发展的瓶颈。引进职业经理人并不是排斥家族人员，举贤不避亲，但应该加大选材范围，家族里没有的人才必须外聘！本土企业大多“因人设事”：家族里有这么一个人，就必须给他找点事做做；国际企业是“因事设人”：因为有这个岗位，所以聘用一个职业经理人。这就是区别。还有的企业虽然聘请职业经理人，但纯粹作为摆件。有个温州的经理人就对报章大吐苦水说，年薪30万的他竟做不了30