人事行政专员-绩效考核表表格推荐下载.xlsx

1、服务意识与责任心1.服务意识与责任感较强，常为本部门或跨部门奉献服务自身能及的事务（优）2.服务意识与责任感强，偶尔为本部门及跨部门做力所能及的事务（良）3.服务意识与责任感一般，很少做为本部门及跨部门奉献服务的事务（中）4.服务意识与责任感表现较差，没有奉献精神（差）30上级优：30-26分良：25-20分中：19-10分差：10分以下2工作态度与主动积极性积极面对分配工作任务，主动发掘工作问题点并解决1.除了很好地完成本职工作外，能积极主动去发现并完成任务之外的工作（优）2.以积极的态度完成本职工作，能发现并提出工作中的问题点（良）3.积极完成本职工作但不能发现工作中的问题点（中）4.工作

2、态度消极，不能发现工作中的问题（差）30上级优：10分以下3跨部门协作与沟通与本部门或者跨部门同事协同工作，以及沟通协调能力1.能通过自身与本部门或者跨部门的深入沟通协调，顺畅优质的推进并完成工作（优）2.能提出意见和建议，并与本部门或者跨部门共同解决问题，很好的完成工作（良）3.与本部门或者跨部门合作，承担一般性事务，协助团队完成工作（中）4.于本部门或者跨部门合作，经常产生矛盾冲突，并不能协调解决完成（差）30上级优：10分以下4自我发展（学习、创新、管理）注重个人发展成长、学习，工作有创新建设性建议和自我调节、时间管理能力1.主动发现工作中的不足，积极主动学习成长，在工作创新建议、自我调

3、节、时间管理上表现优秀（优）2.需提醒工作中的不足，并通过努力学习成长，在工作创新建议，自我调节、时间管理上变现不全面（良）3.需不断提醒工作中的不足，需较长时间改善，在工作创新建议，自我调节、时间管理上表现一般（中）4.经过不断提醒工作中的不足，未有成长改善，在工作创新建议，自我调节、时间管理上无表现（差）30上级优：10分以下行为考核得分计算方法员工自评权重30%，经理评分权重70%120行为考核总分5加分项因工作中某项事情，某段时间或某方面表现突出（比如提出合理建议和意见，经部门或公司采纳后，根据统计情况给予10分以下的加分，加分后绩效总分不超过100分总得分计算方法任务考核总分*80%

4、+行为考核总分*20%+加分项总得分考核结果确认考核者签名：日期：被考核者签名：综合评语（由主管填写）：绩效面谈：本次绩效可谈重点主管回顾表现良好的事迹/行为待改善之处发展计划（由主管与员工共同议定）内容/方式期望达到的目的（时间/成效/提升程度等）员工意见：员工签字/日期：主管签字/日期：绩效综合综合总得分评定标准等级优良中基本合格不合格定义实际表现显著超出预期目业绩目标要求，在达成业绩目标要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过业绩目标要求，在计划要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现接近达到预期业绩目标要求，无明显失误实际表现低于预期计划要求，在主要方面有

5、明显不足或失误实际表现远低于业绩目标要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误得分定义95分及以上81-94分71-80分60-70分少于60分季度绩效考核结果的应用此职位季度绩效考核结果主要作为季度绩效收入、职位晋升、工资等级升降的依据依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：奖：（一）绩效收入（1）个人季度绩效收入=个人月度固定工资*30%*考核得分%（2）个人年终奖励收入=个人月度固定工资*季度考核平均得分%（二）职位等级升降（1）连续4个季度绩效考核综合考评为“优”的员工，工资等级晋升一级。（2）连续2个季度绩效考核为“基本合格”的员工岗位工资下降一级。惩：（1）年终3个季度绩效考核综合考评为累计得分平均分少于70分的员工，将取消年终奖奖励资格（2）连续2个季度绩效考核为“不合格”的员工将考虑调岗、降薪或劝退。五、综合评语（由主管填写）：六、绩效面谈：本次绩效可谈重点主管回顾（由主管填写）表現良好的事迹/行为 待改善之处发展计划（由主管与员工共同议定）内容/方式期望达到的目的（时间/成效/提升程度等）员工意见员工签字/日期主管签字/日期