总承包人实施计划Word格式文档下载.doc

1、本工程实施项目施工总承包管理。项目管理分为三个层次。第一层：公司总经理及相关管理部门对项目实施工作进行指导、监督和检查；第二层：以项目经理为首的项目管理部对项目实施进行全面管理；第三层：各分包单位及劳务班组作业人员进行项目实施。3. 项目阶段划分施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段。4. 项目工作分解结构序号部门和岗位主要职责1项目决策层项目经理组织整个项目建设，是本项目的第一责任人。项目总工负责与建设单位、当地有关部门和设计院等单位加强联系、协调。生产经理全面负责工程施工现场各项工作商务经理全面负责工程的成本控制及合同的签订等2技术部技术员负责技术方案编制、技术复核、技术交底等 资料员负

2、责技术资料、文件的收集、整理、归档工作 取样员负责原材料、半成品取样及相关资料整理3工程部施工员负责施工现场的工作，劳动力安排与协调，填写施工记录等4质量部质检员负责工程的质量检查，参与质量事故的技术处理5安全部安全员负责工程安全文明施工和参与安全事故调查和处理6合约部预算员负责编制年、季、月计划完成工程量，及每月劳动分包结算等7采购部材料员负责填写材料台账，及材料管理、收发等工作。8机电部负责机电各专业分部现场施工的工作，劳动力安排与协调及填写施工记录等5. 对项目各阶段工作及文件的要求。项目各阶段工作及文件的要求表工作内容责任人施工准备阶段1.1明确项目部岗位分工及岗位职责1.2项目管理交

3、底工作计划1.3设计交底、图纸会审（含内审）工作计划1.4施工组织设计编制、交底工作计划1.5施工场地接收（移交）工作计划1.6甲指分包招议标工作计划（含工作界面划分表）1.7施工图深化设计工作计划（结构、机电、装饰、室外工程等）1.8工程报建、合同备案、办理施工许可证工作计划1.9分包方最迟进场工作计划施工实施阶段2.1工程质量创优工作计划2.2月度计划和节点进度计划保证措施2.3文明施工及安全保证措施计划2.4各专业之间的协调配合、成品保护工作计划2.5工程专项验收、中间验收工作计划竣工验收阶段3.1工程预验收及竣工验收工作计划3.2编制工程资料移交、归档工作计划3.3编制工程移交、保修工

4、作计划3.4编制工程结算工作计划6. 项目分包和采购计划材料采购计划表项目名称规 格单 位数 量钢 管483.5t100组合钢模板1000固定角模5050m2000十字扣件个20000直接扣件旋转扣件酚醛覆膜胶合板980180012张聚乙烯防火安全网600018006009竹胶合板100050010木架板3000300块11水平兜网5600400木枋m31807. 项目沟通与协调程序Y是否需要服务方配合就业主要求与服务供方沟通N服务方是否有异议执行业主要求执行结果汇报业主业主是否满意业主确认项目组与业主沟通、协调业主提出要求服务供方提出问题是否批准将解决方法通知服务供方服务供方是否同意项目组与

5、服务供方沟通、协调是否需要与业主协调项目组与甲方沟通，得出解决方法将解决方法形成文件报上级批准是否需要上级部门批准按此解决方法执行（三）设备方案1生产设备主要机械设备一览表机械名称单位台数型 号规格功 率 （Kw）反铲挖掘机台PC2001.0m装载机成工50型2.0m自卸汽车HLJ5605T汽车吊16t80t.m汽车输送泵350型搅拌机JZC3500.35M315KW2=30KW钢筋调直机GT4-1414mm8.0KW2=16KW钢筋弯曲机WJ40-15.5KW2=11KW钢筋切断机GJ40A40mm钢筋对焊机UN100100KVA电渣压力焊焊机Mh36-236mm32KW2=64KW电弧焊机

6、AX4-300300A10KW2=20KW13平板振动器Z20-8041.1=4.4KW14插入式振动器Z-556m121.3=15.6KW15木工园盘锯MJ106600mm4.02=8KW16平刨ML424400mm3.02=6KW17电钻18多级泵IS50-32-2511KW2=22KW19潜水泵3.5KW10=35KW20计算机21全站仪22水准仪23经纬仪2必备的备品备件名 称柴油发电机150KVA多功能三用表只DT903E兆欧表ZC-25，ZC-11电阻表ZC10，ZC8电子校线器S1-9160温度计、卡尺等各一套彩条布捆4120麻袋（四）项目管理要点1. 合同管理要点1）监控合同执

7、行：因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部，

8、则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行相关决策、命令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。2）工程款项拨付：工程款项依合同条款按时、足额拨付是业主的主要义务。作为业主的项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上，及时在工程款项拨付申请上签署意见。3）各级工程验收：各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验收。监理负责对日常分项、分部

9、工程的验收，并在验收通过后签署意见。项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。4）合同工期管理：按合同日期提供相应产品为各方的主要义务。设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。当项目依靠合同实施时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品。密切跟踪、监督勘探、设计及施工进度、对交付时间作出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方及时采取纠正措施就成为合同工期管理重要内容。5）合同变更控制：因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变更都应经与正式合同同样的程序审定、批准后方可执行。对此，项目