工程项目管理制度施工技术管理部分Word文档格式.doc

1、 内容和分类. 24 编制和审查. 26 监督和检查. 29第六章 施工现场技术管理. 31 施工平面设计. 31 设计文件核查. 33 地亩拆迁. 36 开工报审. 38第五节 技术交底. 40第六节 施工测量. 42第七节 工程日志. 45第八节 变更设计. 46第七章 工程调度管理. 49 资源配置. 49 公司调度管理. 49 指挥部调度管理. 52 工程队调度管理. 56第八章 工程信息系统管理. 60 管理规定. 60 工程信息填报. 64 系统管理和安全. 65第九章 测量装置管理. 80第十章 产品防护管理. 84第十一章 危险作业管理. 87第十二章 防洪管理. 93第十三章

2、 有毒有害气体控制. 95第十四章 环境保护管理. 99 编制依据. 99 污水排放规定. 99 扬尘及遗洒控制. 100 施工噪声控制. 101 施工废弃物处置规定. 102 环境保护管理. 103第十五章 顾客满意度测评. 105第十六章 优质工程管理. 109 管理规定. 109 评选范围. 110 评选条件. 111 申报和评审. 112 创优管理. 113 表彰奖励. 115第十七章 技术资料管理. 121 施工技术总结管理. 125 竣工文件管理. 127第十八章 竣工验收管理. 130第二编 施工技术管理工作标准. 1331 施工调查. 1331.1 目的. 1331.2 工作内

3、容. 1331.3 工作程序. 1351.4 工作标准和职责. 1382 设计文件核查. 1402.1 目的. 1402.2 工作内容. 1402.3 工作程序. 1412.4 工作标准和职责. 1423 施工平面设计. 1443.1 目的. 1443.2 工作内容. 1443.3 工作程序. 1453.4 工作标准和职责. 1454 施工技术方案. 1484.1 目的. 1484.2 工作内容. 1484.3 工作程序. 1504.4 工作标准和职责. 1515施工安全技术措施. 1545.1 目的. 1545.2 工作内容. 1545.3 工作程序. 1575.4 工作标准和职责. 158

4、6 施工组织设计. 1606.1 目的. 1606.2 工作内容. 1606.3 工作程序. 1626.4 工作标准和职责. 1637 地亩拆迁. 1657.1 目的. 1657.2 工作内容. 1657.3 工作程序. 1657.4 工作标准和职责. 1668开工报审. 1688.1目的. 1688.2工作内容. 1688.3 工作程序. 1698.4工作标准和职责. 1709技术交底. 1729.1 目的. 1729.2 工作内容. 1729.3 工作程序. 1739.4 工作标准和职责. 17410 施工测量. 17610.1 目的. 17610.2 工作内容. 17610.3 工作程序

5、. 17810.4 工作标准和职责. 17911 工程试验. 18211.1 目的. 18211.2 工作内容. 18211.3 工作程序. 18311.4 工作标准和职责. 18412 工程调度. 18612.1 目的. 18612.2 工作内容. 18612.3 工作程序. 18712.4 工作标准和职责. 18913 施工质量控制. 19113.1 目的. 19113.2 工作内容. 19113.3 工作程序. 19113.4 工作标准和职责. 19414 变更设计. 19514.1目的. 19514.2工作内容. 19514.3 工作程序. 19614.4 工作标准和职责. 19715

6、 工程竣工自验. 19815.1 目的. 19815.2 工作内容. 19815.3 工作程序. 19915.4 工作标准和职责. 20016工程竣工验收. 20216.1 目的. 20216.2工作内容. 20216.3工作程序. 20316.4工作标准和职责. 20417技术资料. 20617.1 目的. 20617.2 工作内容. 20617.3工作程序. 20817.4工作标准和职责. 21218施工技术总结. 21518.1目的. 21518.2工作内容. 21518.3工作程序. 21618.4工作标准和职责. 21719 竣工文件. 21819.1 目的. 21819.2 工作内

7、容. 21819.3 工作程序. 21919.4 工作标准和职责. 220 施工技术管理办法 总 则第一条 施工技术管理的依据1 国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。2 投标书及投标承诺；与建设单位签订的工程承包合同；建设单位提供的设计文件和有关文件规定；上级的有关规定。3 符合ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系规范的要求。 第二条 本办法适用于中铁三局集团有限公司直接管理的工程项目；委托子（分）公司管理的工程项目可参照执行。根据建设单位管理要求、本标段工程承包合同

8、和投标书中对工期、质量、安全、环保及特殊技术要求的承诺，指挥部可编制相应的补充办法，补充办法报公司工程管理部审查后执行。第三条 本办法中中铁三局集团有限公司以下均简称公司，公司工程项目指挥部/工程项目经理部以下均简称指挥部；指挥部下设的工程队/作业队以下均简称工程队。 第四条 本办法发布之日起实施，原施工技术管理办法同时作废，本管理办法由公司工程管理部负责解释。 管理职责 管理方式第五条 公司施工技术管理主责部门为工程管理部；指挥部施工技术管理主责部门为工程管理部；工程队施工技术管理主责部门为施工技术室。公司、指挥部、工程队设总工程师为技术总负责人。第六条 公司工程管理部依照本办法和部门职责对

9、施工技术管理工作实施指导、监督、协调、服务；指挥部工程管理部对管内施工技术管理工作实施指导、监督、管理、协调；工程队施工技术室对管内施工技术管理工作具体管理并全面实施。施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，下级施工技术部门在业务上必须接受上级施工技术部门监督、检查和指导。施工技术部门的岗位根据施工生产需要实施动态管理，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。 公司管理职责第七条 公司工程管理部施工技术管理职责1 贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准，制定公司施工技术管理办法，并组织实施。2 负责编制公司管理体系中有关程序文件和管理办法

10、，并在运行过程中指导实施。3 项目中标后，提出施工任务的内部划分建议方案，组织公司直接管理工程项目的施工调查,编写施工调查总结。4 负责编制和下达公司重点管理工程项目年度施工组织安排要点、年度工程创优规划和季度形象进度要求,并督促检查实施情况。5 组织审查（核）公司直接管理项目施工组织设计和重大专项施工技术方案，并督促检查实施情况。6 参加业主组织的公司直接管理工程项目的竣工初验工作，指导指挥部编制施工技术总结。7 组织公司直接管理工程项目的工程回访，负责项目指挥部撤销后工程保修阶段的施工技术管理。8 负责施工技术标准和规范的管理，及时发布有关施工技术标准和规范目录，并检查执行情况。9 制定施

11、工工艺标准，参加施工新技术和新工艺的推广、应用，督促检查新技术、新工艺的贯彻实施。10 负责工程调度工作，收集、督促公司直接管理工程项目施工进度，编制交班会汇报材料，及时传达公司领导对施工生产的指示并收集反馈意见。11 收集旬、月、季、年度生产任务完成情况，编制调度旬报、调度月报，提出季度（年度）施工生产情况分析。12 收集顾客满意信息，及时向公司领导、相关单位进行沟通，提出处理意见并向顾客反馈。编写并发布顾客满意度综合分析报告。13 负责组织公司的防洪日常管理工作，组织并监督检查公司防洪重大风险的控制，参与突发事件的应急管理。14 负责调度系统软件的培训、使用和管理。15 参加公司组织的安全

12、、质量、环保检查和优质工程验收。16 参与公司组织的重大质量、安全和环保事故的调查处理。17 完成领导交办的其他工作。第八条 公司工程管理部施工技术管理权限1 有权检查各施工单位执行国家、行业及地方有关工程建设法规、标准的情况；检查执行建设单位和公司施工技术管理办法的情况；并提出改进意见。2 有权对不能保证施工安全、质量、环保的生产设施、设备、材料责令停止使用；有权制止违章指挥、违章作业。3 协调各施工单位和有关部门共同协作, 及时处理影响施工生产、安全、质量和环保的紧急事宜。4 有权向各施工单位、部门领导和业务人员直接了解施工生产情况及存在问题。5 对各指挥部工程部专业技术人员配备、调动、考核和奖惩有建议权。 指挥部管理职责第九条 指挥部施工技术管理职责1 贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保