存货管理毕业论文(华南理工大学)标准版【精选】Word文件下载.docx

1、当今社会，互联网、ERP、电子商务等信息技术的迅速发展，推进了企业经营模式的日渐完善，实现了企业信息化迅速地发展，从而在一定程度上促使企业之间的竞争日渐激烈。企业在供应链各个环节实现资源共享和互相渗透，在一定程度上达到优势互补，达到更好地向市场提供产品和服务，增强企业的实力。而对于一个生产型的企业来说，存货管理占据了资产总额的很大部分，可见其重要性至关重要，如何进行存货的合理管理和控制， 以平衡存货在过多或过少带来的成本多耗和风险，以控制存货的准确计量以及合理运用第 三方物流管理，避免成本摊销和不必要的资源耗费。因此，存货管理成为一个企业必须解 决的问题，直接影响了整个企业的资金周转速度和运作

2、成本，间接影响到了整个企业的经 营发展和盈利能力。本人努力搜集诸多文献，综合结合了福瑞祥电子有限公司的基本实际情况，理论联系实际，对公司的存货管理进行系统的研究，针对存货管理存在的问题进行分析，得出可能引发的弊端，然后再找出该问题的所在原因，针对这些原因的产生来作出对策和采取防范风险。从而为公司的存货管理提供更为有效合理的方针和对策，通过存货管理的合理控制来降低存货成本，提高盈利水平，促进该公司的迅速发展壮大。关键词：信息化供应链存货管理防范ABC 分类法IIAbstractThe rapid development of todays society, Internet, ERP, e-co

3、mmerce and other information technology to promote the business model is perfect with each passing day, to achieve the enterprise information technology rapid development, thus in a certain extent, promote competition among enterprises increasingly fierce. Enterprises in all aspects of the supply ch

4、ain to achieve resource sharing and mutual penetration, to a certain extent, to achieve the complementary advantages, to better provide products and services to the market, enhance the strength of enterprises. And for a production type enterprise, inventory management occupy a large part of the tota

5、l assets, visible and its importance is crucial, how to inventory the reasonable management and control, to balance the inventory in much or too little to bring the cost consumption and risk, to accurate measurement of inventory control and rational use of third party logistics management, avoid cos

6、t amortization and unnecessary resource consuming.Therefore, inventory management has become an enterprise must solve the problem, a direct impact on the speed of capital turnover and operating costs of the entire enterprise, the indirect impact on the entire business development and profitability.I

7、 tried to collect a lot of literature. Integrated with the furuixiang Electronics Co., Ltd. is a fundamental practical, linking theory with practice, on the companys inventory management system research, in view of the problems existing in the management of inventory analysis, that may lead to the d

8、rawbacks, and then find out the the problem the reason, for these reasons to make countermeasures and take precautions against the risk. So as to provide more effective and reasonable policies and measures for the companys inventory management, through the reasonable control of inventory management

9、to reduce inventory costs, improve profitability, and promote the companys rapid development and growth.Key words:Informatizationsupply chain managementfinancial management guard againstABC classification目录V中文摘要IAbstractII1 绪论11.1 研究的背景和意义11.1.1 研究的背景11.1.2 研究的意义11.2 文献综述21.2.1 存货的概念21.2.2 存货管理的概念21

10、.2.3 存货管理的目标和意义21.2.4 国外存货管理研究状况21.2.5 国内存货管理研究状况31.3 研究的方法和结构内容41.3.1 研究的方法41.3.2 研究的内容结构42 福瑞祥电子有限公司的基本概况62.1 公司简介62.2 公司的背景介绍62.3 公司的存货管理状况62.3.1 存货管理内部控制制度62.3.2 存货近 4 年的变化趋势72.3.3 存货形态和存货结构特征82.4 本章小结93 福瑞祥电子有限公司存货管理存在的问题和可能造成的弊端113.1 福瑞祥电子有限公司存货管理存在的问题113.1.1 存货占用的资金份额过大113.1.2 存货的计价方法不恰当113.1

11、.3 存货管理不到位113.1.4 存货的会计核算计量不够准确113.1.5 存货管理制度不健全，规范的仅限形式113.1.6 第三方物流管理未能充分利用123.1.7 存货信息化管理建设缓慢123.2 福瑞祥电子有限公司存货管理问题可能出现的弊端123.2.1 存货发生损坏或减值123.2.2 利润虚增，负税加重133.2.3 账实不相符，难以准确评价公司的经营状况133.2.4 在外界的声誉受到不同程度的影响133.3 本章小结134 福瑞祥电子有限公司存货管理问题的原因分析和应采取的对策154.1 福瑞祥电子有限公司存货管理问题的原因分析154.1.1 订货存在“牛鞭效应”154.1.2

12、 采购、仓管、销售、财务部门之间存在隔阂154.1.3 存货管理的人员缺乏敬业精神164.1.4 风险因素的干扰164.2 改善福瑞祥电子有限公司存货管理的对策164.2.1 建立科学的存货管理模式164.2.2 建立健全企业内部控制制度164.2.3 适当提升存货管理人员的职业道德174.2.4 加强存货的逆流管理174.2.5 加强企业的电算化和信息化的发展174.2.6 防范公司的存货管理风险174.3 本章小结18结论19参考文献20致谢211 绪论1.1 研究的背景和意义1.1.1 研究的背景随着全球经济一体化的迅速发展，我国各个行业的发展也不断地突破局限。有些企业发展壮大起来了，与

13、此同时，有些企业却消失匿迹了。原因不在于经济一体化，而在于企业是否结合这个时代背景，采取有效的措施对其企业财务管理进行规划和控制，完善企业的管理制度。因此，企业的发展归根到底靠的还是自己是否能够合理控制自己企业内部的发展状况，是否适应这个时代发展。企业壮大了，首先值得肯定的是这个企业自身的经营管理不赖，企业止步不前或是面临破产，说明了企业自身的管理也存在着很大的缺陷。只有采取好的管理政策，企业才能在保持经济稳定增长的同时，降低成本，提高利润，在竞争中拔步向前。存货在流动资产中所占的比重是不可忽略的一部分，存货管理直接影响着企业财务管理的好坏与否，很大程度上影响着企业的经营管理。随着国际市场竞争

14、越来越激烈，企业存货管理存在的问题备受瞩目，成为企业之间密切关注的对象。因此存货管理对于企业的管理的影响深远，关系到诸多企业的切身利益，值得我们为之研究和探讨。1.1.2 研究的意义对于一个企业来说，存货占了资产总额约 30%的份量，在一定程度上影响着企业的经营发展。存货的管理措施得当与否，直接影响着企业的发展的利与弊。存货能够保持销售产品的稳定进行和平衡产品供应与需求，也能占用企业大量资金来增加机会成本；存货能够实现企业经营管理的规模，也能为企业带来大量的管理成本等其他成本；存货能够消除供需双方因地理位置的差异，同时也能掩盖企业众多的管理缺陷问题，如计划不全、采购不利、生产不均衡、质量的变异

15、等等。在利与弊之间的徘徊，企业往往希望能够具备合理的存货管理，争取最大的经济效益，尽量避免操作不当而出现的成本耗费和管理缺陷。因此，合理的存货管理是把库存量控制在较为合理的标准之内，这样才不会带给企业货物积压以及浪费空间的弊端，而且可以满足客户要求，达到一举两得的境界。合理的存货管理，可以为企业带来很多好处，增强企业的经营能力，提高企业的盈利水平，同时还能避免不必要的成本耗费，减少企业的管理缺陷，让企业更好更快地发展起来。为此，存货管理的意义在于用最经济的方式来保证供需的平衡，确保在企业正常地经营活动中，降低库存成本，提高盈利水平，增强企业的综合效益。211.2 文献综述1.2.1 存货的概念存货是指企业在生产经营过程中为现在和将来的销售或者耗用而储备的材料物资，包括储存待售的商