外立面亮化工程专项施工方案Word下载.doc

1、（三）应急预案 29（四）季节施工措施 32九、环境保证措施 32十、劳动力计划 33本方案根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。本方案根据施工现场具体情况进行编制。一、工程概况工程名称偃师市公安局业务技术用房建设单位偃师市公安局监理单位河南工程咨询监理有限公司设计单位河南省泛光照明工程有限公司工程地点偃师市公安局业务技术用房工程位于偃师市，陇海铁路线以南，洛河以北，南邻中州路，东临镇南路施工单位施工范围一层门庭前台阶及两侧汽车坡道、五层、十九层及屋面女儿墙顶

2、部为夜间照明电气安装工程合同质量目标合 格合同工期2014年4月 15日-2014年7月15号二、设计概况照明系统设 计 要 求管线类别1一层门庭前台阶及两侧汽车坡道3w 地埋灯SC202一层大厅门口雨棚27W洗墙灯PC203五层女儿墙及 东、西、北立面150W投光灯4十九层70W投光灯5屋面女儿墙顶18W洗墙灯6屋面女儿墙89.5位置12W洗墙灯7屋面女儿墙89.0部位8楼层转角三、编制依据1、偃师市公安局业务技术用房亮化施工图（图号:FG-M-YS-02） 2、建筑电气工程施工质量验收规范GB50300-2002 3、建筑装饰工程施工及验收规范GB50207-2002 4、建筑施工高处作业

3、安全技术规范JGJ80-1991 5、建筑物防雷设计规范GB50057-2010 6、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20057、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-2002）四、施工条件及安装地点特征1、建筑材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据工程进度自行调配平衡，来源已保证。2、本工程多数工作均在建筑外墙上，楼层高，施工难度大，施工过程中必须加强安全措施。3、为了给业主提供良好的办公环境，在施工过程中必须加强文明施工措施。五、施工组织部署我项目部坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创

4、优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文明施工工地。（一）组织管理机构1、组织机构2、主要职责如下（1）项目经理、副经理：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职

5、责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。3）参加业主或监理主持的生产平衡会。4）负责合同的实施和履约。5）负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。6）负责批准进出项目部的文件。（2）技术负责：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、

6、安全、技术等。）2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。3）组织对工程质量、安全的检查和监督。4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。5）对各类计量器具的有效性负责。6）审核项目部的计量器具采购计划。7）组织分部工程的质量验收。8）审核各类工程预决算。（3）安全员：负责施工现场安全防护、文明施工、消防保卫等日常监督检查工作,对施工人员进行安全技术交底。（4）质量员：施工质量程序的管理工作，监督检查工程质量，编制、收集、整理工程质量评定资料。（5）材料员：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）

7、班组长：负责安排各班组生产进度，落实施工方案，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。3、材料计划（1）我公司在材料样品确认后，立即进行主要材料采购工作。在施工现场具备施工条件时 ，即可将加工好的灯具等运到施工现场进行安装，严格按照进度计划的时间执行，确保工程如期完工。（2）本工程主材，全部从有着良好合作关系的生产厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。（3）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、有序进行。（4）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、

8、损坏而重新采购占用施工时间。4、设备计划拟投入的主要施工机械设备表如下：序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份生产能力备注电焊机DX-500A中国2013正常现场施工全过程导线压接钳16-240m浙江切割机 300日本手电钻1310接地摇表2C-8北京兆欧表2C25-4万用表MF14套丝机1-6广东9角磨光机0.37KW2010钢盘尺0-301mm上海201411工具车12检查平尺L=200013扭力扳手14放线架、滑轮自制（二）管理流程1、工作质量管理流程进入下道工序业主监理检查认可质量监理工程师复检质量监理工程师初检按工序施工技术交底审批方案 合格 合格 合格 不合格2、施工管理管理

9、流程技术要求保证方案：经审批后可以实施 实施中优化总结产品质量保证人员素质保证人员：满足施工要求 执行岗位责任制原材料保证材料：原材、半成品检验合格 严格检验 操作过程保证操作：按照工艺标准要求 熟悉图纸、施工工艺 机具保证机具：检测合格方可使用 周检查维修保养 3、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。（1）施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。（2）做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工

10、图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。（3）根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。（4）做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。（5）认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。（6）劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。（7）材料准备：1）根据