国开（宁夏）02548-企业集团财务管理-第二章 自测题-标准答案Word文档下载推荐.docx

1、B. 财务管理组织体系C. 财务人员培训体系D. 财务人员管理体系财务人员培训体系第 4 题（） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。A. 总部财务机构B. 孙公司财务部C. 子公司财务部D. 事业部财务机构事业部财务机构第 5 题集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。A. 混合型财务总监制B. 监控型财务总监制C. 管理型财务总监制D. 决策型财务总监制混合型财务总监制第 6 题在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。A. M 型组织结构B. H 型组织结构C. 混合组织结构D. U 型组织结构U 型组织结构第 7 题在 h 型组织结构中，集团总部作为母公司，利用

2、（）以出资者身份行使对子公司的管理权。A. 控制机制B. 分部绩效C. 行政手段D. 股权关系股权关系第 8 题依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心。A. 战略决策和管理B. 财务控制与管理C. 人力资源管理D. 资本运营和产权管理财务控制与管理第 9 题影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（）。A. 业务特点及纳税B. 投资风险C. 法律法规D. 公司环境与公司战略公司环境与公司战略第 10 题在集团治理框架中，最高权力机关是（）。A. 董事会B. 职工代表大会C. 经理层D. 集团股东大会集团股东大会第 11 题在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（

3、）。A. 企业B. 子公司或事业部C. 集团财务部D. 车间子公司或事业部第 12 题分权式财务管理体制有（）的优点。A. 强化管理B. 有效集中资源进行集团内部整合C. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策第 13 题（）努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。A. 一元结构体制B. 混合式财务管理体制C. 事业部制结构体制D. 母子公司管理体制混合式财务管理体制第 14 题一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有

4、（）等类型。A. 分权式财务管理体制B. 合一式财务管理体制C. 混合制式财务管理体制D. 统一式财务管理体制E. 集权式财务管理体制 集权式财务管理体制, 分权式财务管理体制, 混合制式财务管理体制第 15 题出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。A. 决策型财务总监制C. 参与型财务总监制D. 混合型财务总监制E. 任意型财务总监制 决策型财务总监制, 监控型财务总监制, 混合型财务总监制第 16 题董事会的财务管理职责主要包括（）。A. 对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权B. 制定所有需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案等C

5、. 执行股东大会通过的所有财务决议D. 对企业内部进行运营管理E. 决定集团投资计划和战略审批 制定所有需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案等, 对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权, 执行股东大会通过的所有财务决议第 17 题企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ ）。A. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性B. 降低应变能力C. 资源利用协同性较差D. 存在决策风险E. 总部不能统一决策 存在决策风险, 降低应变能力, 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性第 18 题企业集团分权式财务管理的优点主要有（ ）。A. 具有较强的市场应对能力和管理弹

6、性B. 有利于发挥总部财务决策和管控能力C. 有利于调动下属成员单位的管理积极性E. 能有效集中资源进行集团内部整合 有利于调动下属成员单位的管理积极性, 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策, 具有较强的市场应对能力和管理弹性第 19 题企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任， 履行（）等职责。A. 企业会计基础管理B. 日常的技术操作C. 财务管理与监督D. 重大财务事项监管E. 财会内控机制建设 财务管理与监督, 财会内控机制建设, 企业会计基础管理, 重大财务事项监管第 20 题企业集团 u 型组织结构，有（）等优点。A. 职能部门垂直管理

7、B. 简化控制机制C. 总部管理所有业务D. 下属成员单位自主权较大E. 明确的责任分工 总部管理所有业务, 简化控制机制, 明确的责任分工, 职能部门垂直管理第 21 题企业集团 u 型组织结构，存在（）等不足之处。A. 容易忽视战略问题B. 责任分工不够明确C. 难以处理多元化业务D. 职能部门的协作比较困难E. 总部管理层负担重 总部管理层负担重, 容易忽视战略问题, 职能部门的协作比较困难, 难以处理多元化业务第 22 题企业集团 m 型组织结构，有（）等优点。A. 总部强化集中服务B. 便于衡量各分部绩效C. 产品或业务领域明确D. 管理与协调成本低E. 利于集团总部关注战略 产品或

8、业务领域明确, 便于衡量各分部绩效, 利于集团总部关注战略, 总部强化集中服务第 23 题企业集团 m 型组织结构，有（）等不足之处。A. 各分部间存在利益冲突B. 管理成本、协调成本高C. 分部规模可能太大而不利于控制D. 总部集中服务弱化E. 不便于衡量各分部绩效 各分部间存在利益冲突, 管理成本、协调成本高, 分部规模可能太大而不利于控制第 24 题企业集团 h 型组织结构，有（）等优点。A. 总部风险分散B. 总部管理费用较低C. 总部可自由运营子公司D. 便于实施分权管理E. 可弥补亏损子公司损失 总部管理费用较低, 可弥补亏损子公司损失, 总部风险分散, 总部可自由运营子公司, 便

9、于实施分权管理第 25 题n 型组织也称网络型组织，它是继 u 型、h 型、m 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。A. 组织原则分散化B. 良好的创新环境和独特的创新过程C. 对市场的快速反应能力D. 密集的横向交往和沟通E. 较大的灵活性 组织原则分散化, 密集的横向交往和沟通, 较大的灵活性, 对市场的快速反应能力, 良好的创新环境和独特的创新过程第 26 题影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（）。A. 公司战略B. 法律法规C. 税务D. 公司环境E. 投资风险 公司环境, 公司战略第 27 题企业集团最大优势体现在（）。A. 税收筹划B. 节约成本C. 内部交易D.

10、 管理协同E. 资源整合 资源整合, 管理协同第 28 题企业集团的组织结构大体分为三种类型，即 u 型结构、h 型结构和 m 型结构。对错【标准答案】“对”。第 29 题企业集团 n 型组织结构也称网络型组织结构，是继 u 型、h 型、m 型之后的一种新型的企业组织模式。对错第 30 题企业集团的混合组织形式是 u 型、h 型和 n 型三种基本形式的混合状态。【标准答案】“错”。第 31 题人力资源管理功能是企业集团管理的核心。第 32 题一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。第 33 题企业集团事业部本身并不具备法人资格。第 34 题企业集团财务管理责任体系

11、是企业集团财务管理运行的组织保障。第 35 题大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织子公司（或事业部）财务组织 孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。第 36 题一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。第 37 题企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东、董事会及经营者三方面，明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动正常开展提供基础性的活动规则。第 38 题在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。第 39 题企业集团 u 型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。第 40 题集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。第 41 题一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。第 42 题“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最