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1、目录1 内容简介41.1文档目的41.2文档范围42 项目概况43 项目组织结构44 项目依赖关系分析55.1 项目关键路径分析及保障措施55.2 项目依赖关系分析55.3 项目关键成功因素65.3 技术方法和工具65 交付件66 项目计划76.1 项目的里程碑计划76.2 项目 WBS 计划（highlevel 计划）97 人力资源和技能需求98 项目所需其它资源109.1关键物料需求计划 109.2实验设备和环境资源计划 119 资料开发计划1110 对外合作计划1211 外包任务1210.1子承包商资料 1210.2外包任务的范围 1210.3里程碑、交付件 1212 预算/分配（可选）

2、1213 验收标准（可去掉）1214 质量计划（也可单独成文档）1312.1 项目过程定义 1312.2 质量目标 1312.3 通过技术手段保证质量 1412.4 质量控制活动 1412.5 质量保证活动 1515 项目沟通计划1614.1 项目组会议 1614.2 项目报告机制 1616 项目的重用计划1615.1现有重用构件 1615.2新增重用构件 1717 配置管理计划1718 问题1719 风险管理计划1720 客户的参与1821 培训计划1822 计划更新策略 19产品开发计划报告编号：第 1 版 1 内容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。1.2 文档范围

3、 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风 险计划等。2 项目概况简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目 的市场定位，产品需求等）。3 项目组织结构PDT组织结构图PDT及系统分析与设计组成员建议 ，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。对于各个

4、角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员， 然后更新项目计划。表4项目的组织结构No.角色姓名向谁报告备份资源1客户代表2产品QA（PQA）3PDT经理版本经理14市场代表（MKTPDT）5技术支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采购代表（PROPDT）8财务代表（FPDT）9开发代表（RDPDT）系统工程师（SE）软件经理硬件经理结构经理开发组长（PL）1开发组长（PL）210变更控制委员会（CCB）11技术评审专家（Reviewer）4 项目依

5、赖关系分析5.1 项目关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施5.2 项目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系（如：开发测试工具、人力资源等）和对外部的依赖（如 项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。列出所有影响项目计划的假设因素（相对于已知的因素）。如果这些假设因素有误，或者没 有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因 素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试

6、等等请参考下例：表1项目依赖关系Sl.依赖于（通常指接口责任人状态OPEN（正在最早提供验收条件（如No等）进行）/CLOSE（已日期果有）经关闭）5.3 项目关键成功因素关键成功因素影响高/中/低依赖关系行动计划5.3 技术方法和工具在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、 或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技 术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：表2技术方法和工具分类名称型号数量开始使用日期结束使用日期仪表专用仪表

7、开发工 具5 交付件在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设 计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计 划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采用列表方式。举例如下：表3项目交付工作产品交付工作产品描述质量保证活动验收标交付件形式产品名称准总体设计XXX项目XX总体设计方案正规检视及评审归档/文档发布详细设计XXX项目XX详细设计归档/ 发布6 项目计划6.1 项目的里程碑计划关键里程碑计划可采用图形方式。 将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能

8、子集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件 进行TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。PhaseCharterConcept DCPPlan DCPEarly Sales Support DCPAvailability DCPGALife CycleConcept PhasePlan PhaseDevelop PhaseQualify PhaseLaunch PhaseManagementTR1TR2 TR3TR4T

9、R5 TR6TR4A也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。表5 项目里程碑计划阶段估计结束日期交付件验收准则（可去掉）TR1（需求评审） 和概念DR市场调研报告（立项阶段输出）市场需求清单（立项阶段输出） 初始业务计划（立项阶段输出） 产品需求规格书TR2（总体方案评审）产品可行性分析报告/产品业务计和计划DR划产品开发计划总体设计方案书/产品设计说明书产品测试与验证计划工艺总体方案装备总体方案初始物料清单供应商和物料选择计划物料认证计划提前采购决策TR3（模块级概要设计模块级概要设计/总体设计评审）各模块级测试报告目标成本跟踪表市场教育和培训计划测试方案TR4（原型机评审）原型机原型机测试报告TR5（设计定型评审）中试样机验证报告制造系统验证报告BETA测试结束BETA测试报告外部认证结束系统认证和标杆测试报告TR6（转产评审）和发布DR划（优化后）市场发布材料清单受控销售阶段评估报告试产验证测试报告量产点GA量产检查点确认通知6.2 项目WBS计划（highlevel计划）参见项目的WBS计划，请指出具体存放位置