分公司总经理经营绩效考评合同协议书Word格式.doc

1、项目全年（Y）第一季度（Q1）第二季度（Q2）第三季度（Q3）第四季度（Q4）备注有效合同额（万元）有效回款额（万元）预算费用（万元）税后净利润额（万元）注：1、季度指标不得低于全年指标的_，指标解释详见附件； 2、请子公司一周内按要求提供具体分解指标，报总部审核备案。三、经营绩效奖金根据乙方完成甲方下达的季度/年度经营考核指标的一定比例核算经营绩效奖金，其核算与有效合同额/有效回款额/税后净利润额的实际完成额（Z）和提成率（R）、绩效考评系数（a）等相关，核算公式如下：经营绩效奖金 = 季度绩效奖金（M）+ 年终奖励（N）3.1. 季度绩效奖金（M）3.1.1.核算公式：季度绩效奖金（M）=

2、（Z1R1+Z2R2）a（说明：Z1代表实际完成有效合同额，R1代表实际完成有效合同额对应提成率；Z2代表实际完成有效回款额，R2代表实际完成有效回款额对应提成率；a代表绩效考核系数）3.1.2.计提方案及标准3.1.2.1 有效合同额（Z1） 项目 区间季度有效合同额完成率（W1）提成率（R1） 提成计算公式 （M1=Z1R1）实际完成有效合同额 （Z1）区间一W1_%M1=0区间二_%W1M1=Z1区间三区间四_%W1 3.1.2.2 有效回款额（Z2） 项目 季度有效回款额完成率（W2）提成率（R2）提成计算公式（M2=Z2R2）实际完成有效回款额 （Z2） W2M2=_ _%W2M2=

3、Z2_%W2 _%W2 3.1.3.季度绩效考评表及对应系数3.1.3.1 考评表（表二）序号指标类型指标名称关键绩效指标名称考评指标值分值考核部门1财务指标经营指标（_分）季度有效合同额见表一深圳财务部考核小组2季度有效回款额3运营效率指标（_分）季度费用预算偏差率_% 4管理扣分项重点工作计划完成次总裁办5重大质量、责任事故（含投诉）6关键人才流失人7加分项大客户开拓数量个8外聘设计顾问数量9项目申报金额_万元3.1.3.2 考核对应系数（a）评分区间（100-+（95-100（90-95（80-90（70-8060-70（0-60） 等级系数（a）3.1.4.季度审查甲方对乙方的相关经营

4、考核指标完成情况进行季度审查，有效合同额和有效回款额保底目标（原则上不低于季度考核指标的_%）当季度皆未达标（或单项保底目标二个季度不达标，依次类推），甲方有权向乙方提出警告；连续两个季度未完成相关经营考核指标，则甲方有权对乙方的任职能力重新进行评估，并对乙方做出降薪不低于_%处理（全年达成目标后返还）；连续三个季度未达标，则甲方有权直接与乙方解除本协议。3.2. 年终奖励（N）甲方针对本协议考核期间内乙方的税后净利润任务额完成情况，预留每季度绩效奖金的_%，统一纳入年终考核,计提标准如下: 项目 年度税后净利润额完成率（W3）提成率（R3）（N=M30%R3）年度实际完成税后净利润额 （Z3

5、） W3N=_ _%W3_%W3N=M_% _%超额部分按_%计算，计算公式：N=（Z3-年度税后净利润任务额）说明：W3=（年度实际完成税后净利润额/年度税后净利润任务额）四、奖金发放4.1. 季度绩效奖金（每季度发放）： 4.1.1. 基本发放条件：4.1.1.1 有效合同额/回款额完成率在_%（含）以上；4.1.1.2 无逾期应收账款（逾期应收款以甲方财务标准为准）；4.1.1.3 季度/年度绩效考核分数超过_分。4.1.2. 乙方每季度的绩效奖金，在甲方核准后发放应发绩效奖金的_%，预留的_%纳入年终考核及发放。4.2. 年终奖励（年度发放）：发放基本条件：年度税后净利润额完成率在_%（含）以上；4.3. 发放原则及时间：4.3.1 乙方根据团队各层级员工价值贡献大小，向甲方呈报分配方案，经集团总部最终审批同意后与团队共同分享；4.3.2 发放时间：按公司相关规定，在甲方核准后方可执行。五、其它5.1、本协议书由甲方授权人力行政部解释；5.2、本协议书一式_份，甲、乙双方及人力行政部各持_份，签字有效；5.3、附件一作为对本协议书相关规定和条款的补充说明，与本协议书同等有效。 乙方（签名）：董事长：签署日期：_年 月 日 第 6 页 共 6 页