煤矿安全管理与事故防范措施分析Word格式文档下载.docx

1、理论与创新2017 年第 24 期摘要：在社会的急剧发展下，各个行业也在逐渐兴起，煤矿企业也随着发展起来，煤矿开 采的安全性是最大的问题。我国是一个物产丰富的国家，在煤炭资源上是全球最多的。但煤炭 的开采却是一个需要给予高度重视的问题，因在这一过程中不断有安全性事故的发生，生命财 产损失对社会造成了不可忽视的影响，对人民的生活的稳定、国际形象上都造成了不可低估的 损失。文章对此进行了深入的探析，希望能给予有效的建议以供参考。关键词：煤矿生产；采矿；安全管理；事故防范在社会的急剧发展下，各个行业也在逐渐兴起，煤矿企业也随着发展起来，煤矿开采的安 全性是最大的问题。想要提高其安全性，就需要加强企业

2、的管理，制定相关的管理制度，让员 工的安全意识得到提高，对技术的规范性进行严格的管控，要求工作人员按照要求进行操作， 还要对煤矿开采中会出现的问题进行预防，让煤矿工作更加顺利的进行，减少事故的产生。1 煤矿常见安全事故煤矿采矿作业所处的地下煤层作业面环境较为恶劣，安全隐患因素多而复杂。在我国以往 的煤矿行业生产活动中，各类安全事故时有发生，其中较为常见的安全事故包括矿井火灾、瓦 斯泄漏、瓦斯爆炸、粉尘爆炸、井下漏水、矿井围岩崩塌、巷道塌方等。造成这些事故的原因 是多方面的，如开采中的不规范操作、采矿技术选用不当、作业前地质勘查工作不到位、现场 管理缺位、安全防护措施落实不到位等。虽然事故原因多

3、种多样，所造成的危害却是十分严重 的，除造成人员伤亡和直接的财产损失外，还将严重影响矿井的生产，导致矿井停工，且会对 煤矿企业的形象带来较大的打击，对于煤矿企业的长期效益也将造成不利影响。因此对于煤矿 生产安全事故而言，就必须要明确事前防范优于事后补救的理念，在日常生产过程中充分做好 安全管理工作，提前防范安全事故的发生。2 煤矿安全管理改善措施2.1 健全煤矿安全管理体制为了强化安全生产的法治观念，规范煤矿企业安全管理工作，需要健全煤矿安全管理体制，包括安全生产的责任制、安全质量标准化管理制度、对生产一线职工的安全教育与培训制 度、安全监督检查、技术审批制度以及煤矿事故应急救援制度、入井检身

4、与出入井人员清点制 度等一系列的安全管理体制。通过建立系统的体制来保证煤矿工人的安全。2.2 做好对企业全体成员的安全生产思想教育在日常员工教育过程中，引用以往煤矿重大安全生产事故的案例，以图片或视频资料的形 式展示事故的危害性，并对事故的产生原因、发生过程等进行分析，以此来警示企业所有的管 理人员、采矿作业人员不要对安全事故抱有侥幸心。安全事故一旦发生必然会对个人、家庭、 企业、社会造成严重的危害，强化企业全体成员珍惜生命、重视安全生产的思想意识，这样才 能够自觉遵守安全生产管理规定，并自主防范安全事故的发生。此外，煤矿企业要将安全生产 意识融入到企业文化当中，作为企业文化的核心思想内容，并

5、在煤矿企业的所有活动中充分体 现出来，如组织安全生产主题活动、组织安全生产征文等。形成安全生产的企业文化氛围，通 过对企业成员的长期熏陶，使安全生产意识在企业全体成员思想中扎根，在思想上有效的防范 安全事故的发生。2.3 职工的安全培训煤矿企业要科学合理地安排好培训和日常的管理工作，培训内容包括：矿井的危害因素； 有害气体、水害、火灾等灾害发生时的自救方法及避灾路线；自救器等安全逃生装备和设施的 使用和维护及相关的知识和技能。要保证培训的有效性，让职工能最大程度了解和掌握培训内 容，以保证职工的人身安全。制定专人负责，管理安全问题，坚持入井跟班制度，确保排查安 全隐患。2.4 完善安全设施要对

6、设备进行定期检查，因为很多设备都是比较老的设备，而井下的工作都是比较复杂和 困难的，工作的时间也是比较长的，所以要对老设备进行更换。老设备的使用会使在工作的过 程中发生很多完全可以避免地问题，使工作效率降低，老设备还有一定的不安全因素。煤矿企 业要正确的认识工作效率较低对生产效益的影响，重视更换老设备的重要性，加大资金的投入；还要完善工作设备、安全设备、以及应急工具，这样可以大大的减少事故的发生。比如， 在井下设置检测系统，当某种气体超标的时候就会发出警示，能让工作人员认识到有危险要发 生，并能及时处理。2.5 加强安全事故的防控安全事故的预防的主要内容包括煤矿管理后的紧急预防和事后控制工作，

7、要全面提高工作 人员的安全意识，进行相应的培训教育，让这种安全意识逐渐融入他们脑海里，这样能使施工 安全更加有保障。还应该树立正确的安全观念，要能及时的发现问题并解决问题，能有效的进 行隐患的排除检查，减少事故；对于事故多发的地点，应当重点检查，创建可靠的环境，让员 工在工作时觉得安心，更好的工作。3 结束语煤矿安全及监管要以相关的法规制度为依据，坚持预防、管理、培训等措施的落实，提高 企业内部的管理水平，提升从业人员的综合素质，拓宽其专业知识面。加强制度的实施，消除安全隐患，另外，部门监管方面要精简不必要的部门，减少形式主义，要在煤矿生产企业内部 找根本原因，只有从源头上杜绝了相关的安全因素才能有所成效。