(NTLJ-A1-2011)施工组织设计管理制度Word格式.doc

1、编制施工组织设计时应遵循下列原则：4.1 认真贯彻现行的法律法规和有关的政策、标准、规范，严格执行工程建设程序。4.2 以顾客为关注焦点，全力满足顾客要求,符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。4.3采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。4.4 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；4.5在选择施工技术和确定施工方案及技术措施时，应坚持先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理。4.6 遵循施工的特点和客观规律，坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，充分利用时间与空间，尽可能组织平行流水和立体

2、交叉作业，保持施工活动紧密衔接，努力加快建设速度，提高经济效益，达到合理的经济技术指标。4.7 采用现代管理方法进行施工组织，积极采用网络技术、信息技术、推广计算机应用技术。4.8 恰当安排冬、夏、雨期施工，合理配备机械设备，做好人力、物力的综合平衡，保证连续施工、均衡施工。4.9 尽量利用永久性设施，减少临时设施，采用动态管理方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学规划施工平面布置，减少施工用地。4.10 内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。5.投标施工组织设计（技术标）5.1 作用5.1.1 获取发包方的信任。5.1.2 为编制投标书提供战略指导，作为投标书的一部分。5.1.

3、3 对工程进行总体规划或战略部署，作为中标后编制施工组织设计的依据，5.2 范围适用于工程项目的投标。5.3 编制依据5.3.1与工程建设有关的法律、法规和文件5.3.2国家现行有关标准和技术经济指标5.3.3招标文件、发包人对招标文件的解释、工程设计文件、发包人对施工的要求、工程所在地行政主管部门的批准文件5.3.4 公司（含区域/专业公司）管理层对招标文件的分析研究结果。5.3.5公司法人代表的投标决策意见5.3.6工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件5.3.7 发包人提供的信息和资料。5.3.8 有关市场信息。5.3.9 与工程有关的资源供应情况5.3.10 企业

4、的生产能力、机具设备情况、技术水平等5.4编制程序熟悉审查图纸和调查研究计算主要分项工程量确定管理目标、投入工程的主要资源、施工部署选择施工方案或施工方法主要施工管理计划编制施工进度计划确定生产、生活临时设施编制施工准备工作计划布置施工平面图审 批阅 读 招 标 文 件5.5主要内容若发包人要求在投标文件中提供施工组织设计，且有明确规定时，投标施工组织设计的内容除包括上述内容外，还应考虑发包人对施工组织设计的内容要求、评分的指标和方法。5.5.1前言（含编制依据）5.5.2工程概况和项目实施条件分析5.5.3施工部署1项目管理目标包括两个方面：业主的要求、企业的附加要求，内容涉及：进度、质量、

5、安全、技术、成本、文明施工、环境保护等。2施工顺序及流水根据项目管理总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付计划。确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。确定主要工程内容、施工阶段、施工流水段、施工顺序、进度节点。3施工的重点与难点分析包括组织管理和施工技术两个方面。4项目组织机构采用框图的形式表示，并确定项目部的工作岗位设置及其职责划分。5 四新技术对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。6分包单位的选择说明主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式。5.5.4施工进度计划施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制，包括：工程开工日期，

6、竣工日期，分期分批施工工期的开竣工日期，施工进度控制图及说明。施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明；对于重大工程，宜采用网络图表示。5.5.5施工准备与资源配置计划1施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等，并应满足项目分阶段（期）施工的需要。2技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等。1）主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划；2）试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；

7、3）样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。3现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要，准备现场生产、生活、场地、道路、消防、用水、用电等临时设施。4资金准备应根据施工进度计划编制资金使用计划。5资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等。6劳动力配置计划应包括下列内容： 1）确定各施工阶段用工量； 2）根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划。7物资配置计划应包括下列内容： 1）主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量； 2）工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工进度计划确定，包

8、括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。5.5.6主要施工方法或施工方案应按照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300中单位、子单位、分部、分项工程的划分原则，对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程简要说明所采用的施工方法或制定施工方案。对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进行简要说明或所采用的施工方案进行必要的验算和说明。施工方案包括：施工程序，施工方案选择，施工机械选用，劳动力和成本投入等，以及与业主施工配合及准备工作等。5.5.7施工平面图布置1布置原则1）平面布置科学合理，施工场地占用面积少；2）合理组织运输，减

9、少二次搬运；3）施工区域的划分和场地的临时占用应符合施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；4）充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；5）临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区和生产区宜分离设置；6）符合节能、环保、安全和消防等要求；7）遵守当地主管部门和发包方关于施工现场安全文明施工的相关规定。2布置要求 1）根据施工部署，绘制现场不同施工阶段（期）的平面布置图； 2）施工平面图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。3布置内容 1）工程施工场地状况； 2）拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等； 3）工程施工现场的加工设施、存储设施、办公和生活用房

10、等的位置和面积； 4）布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等； 5）施工现场必备的安全、消防、用水、用电、保卫、场地、道路和环境保护等设施； 6）相临的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。5.5.8主要施工管理计划 1进度管理计划项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接。进度管理计划应包括下列内容： 1）对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； 2）建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度； 3）针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，

11、包括施工组织措施、技术措施和合同措施等； 4）建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； 5）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。2质量管理计划1）质量目标、分解及要求，质量目标的确定应满足业主要求和市场需要；2）质量管理组织和职责；3）施工质量管理依据的文件；4）影响施工质量的因素分析及其控制措施，确定关键工序和特殊过程，关键工序、特殊过程控制措施、成品保护措施；5）施工质量检查、验收及其相关标准；6）突发事件的应急措施；7）对违规事件的报告和处理；8）应收集的信息及其传递要求；9）与工程建设有关方的沟通方式；10

12、）提供满足质量要求所需的记录；11）质量管理和技术措施；12）质量通病预防对策。3安全管理计划现场安全管理应符合国家和地方政府部门的要求，安全管理计划应符合职业健康安全管理体系 规范GB/T28001、企业安全管理体系的要求，安全管理计划应包括下列内容： 1）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标； 2）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责； 3）根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置； 4）建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度； 5）针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安

13、全技术措施的编制计划； 6）根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施； 7）建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。4环境管理计划现场环境管理应符合国家和地方政府部门的要求，环境管理计划应符合职环境管理体系 规范GB/T24001、企业环境管理体系的要求，环境管理计划应包括下列内容：1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标； 2）建立有项目环境管理组织机构并明确职责； 3）根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置； 4）建立现场环境保护的控制措施； 5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。5成本管理计划必须正确处理成本与进度、质量、安全和环境等之

14、间的关系，成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制，成本管理计划应包括下列内容： 1）根据项目施工预算，制定项目施工成本目标； 2）根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解； 3）建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度； 4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本； 5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。6其他管理计划包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划、季节性施工计划、对周边建筑物、道路、管线等保护措计划、拟采用“四新”技术计划、对项目提出的合理建议以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等。7各项主要施工管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等。5.5.9其它内容6